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第253章 另一方47的股份（第1页）

陈澈要辞去新喜咖啡董事长，彻底隐居幕后的想法跟南姐说了。

秦雅南当时不同意。

最后所谓的睡服，其实是双方各自退了一步，选择一条新的赛道。

秦雅南为什么不同意，原因在于她希望陈澈成长，有管理企业的经验。

然而秦雅南当时也突然醒悟，陈澈是真有管理能力，可从来都没有真正管理过任何一家公司，这是压根不想管。

为什么说陈澈有管理能力。

首先要搞清楚什么叫管理能力。

其实就只有五大方面，一是解决问题的能力、二是沟通协同能力、三是压力承受能力、四是精准辨识能力、五是规划能力。

而五大能力，其实无非是把四项基础做好，那就是计、组、控、领。

在计划方面，整个新喜咖啡到如今的所有战略，都是陈澈亲自定的。

在组织方面，因为秦雅南的存在让陈澈看起来无所事事，但人和工作有没有协同能力，陈澈心里有一把明镜。

在控制方面，无论是控制成本还是控制公司，陈澈说不上好但也不差。

在领导方面…

其他公司就不说了，在新喜咖啡有那位高层敢不把陈澈当回事、敢不服从他的命令吗？暂时还没有一个人。

无论是决策、制定计划还是分配资源岗位和财务，无论是绩效考核还是制定目标，无论是感召凝聚力还是激励下属，陈澈看着无所事事，但哪件事没做？

协调各个高层之间的关系，让谁谁谁担任什么职务，都是陈澈亲自把控，并且指导他们的工作，无论是品牌还是产品，新喜咖啡哪一个过程陈澈没管过。

软件是谁提出开发的？

销售模式是谁提出？

产品是谁提出的？

组织架构是谁制定的？

品牌设计是谁把关的？

计划目标是谁约定的？

其实都是陈澈！

他只是不去公司打卡，不去亲自做这些事而已，他既不会敲代码也不会设计lOGO，更不可能去一杯杯销售、一点点调研，他可以说什么能力都没有。

但，他有安排这些的能力啊。

一个企业的最高领导人，你想让他做什么，是冲锋陷阵还是拿起算盘。

如果这些事都做了。

还要高层、中层干什么。

管理者的技巧，其实就是放下权利、放低姿态、放弃抵效率员工，抓企业方向、抓企业漏洞、抓企业盈利。

这三抓三放是坐在电脑前假模假样办公就能做到的嘛。

秦雅南之所以很忙，不是因为有很多文件签署，而是需要想的很多。

而陈澈很多事不需要细想，他重生回来就有一个大概方向，需要做的就是让其他人帮忙实践方向行不行。

另外秦雅南每天需要见很多人，她需要人脉网、需要资源信息共享。

陈澈作为管理者，身上最大的一个毛病就是这一点。

他不见外人，不见外人！

他也不是所有人都不见，只是作为一个创业，相对来说他见的人不多，相当于他没有多少可以用到的人脉。

他不这么做有很多原因，首先这一定是不对的，创业者不见外人，没有这方面的资源，迟早有一天会吃亏。

但陈澈就算知道也不改。

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