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第二十章她赢下终选不靠旧爱（第4页）

进入后，第一屏只回答：

这可能是什么问题。

现在应该先保留什么。

哪些事情不要立即做。

什么时候需要律师介入。

向下滚动，才进入法律分析、服务路径与律师团队。

温知夏说：

“品牌不能只说自己有人情味。”

“要让用户在第一次进入时就感受到，他的混乱被正确接住。”

数据业务合伙人问：

“如果用户根据公开内容自行判断错误，是否会带来风险？”

陆谨言没有替知序回答。

温知夏点开下一页。

“所以每一页都有3类边界。”

“明确适用范围。”

“说明信息时效。”

“提醒公开内容不替代个案判断。”

“知序还建议加入内容更新责任人和复核日期。”

“这不是免责声明。”

“是内容治理机制。”

她将后台管理原型投到屏幕。

每篇法律内容都有专业负责人、品牌编辑、更新时间和风险等级。

过复核周期，前台自动出现提示。

涉及法律变化的栏目，会暂停推荐，等待重新审核。

数字化负责人身体微微前倾。

“这个后台是你们自己设计的？”

“信息结构由知序设计。”

“开由衡川技术供应商完成。”

“报价里包含了吗？”

“包含需求设计和测试，不包含程序开。”

“为什么不打包？”

“因为知序不是软件公司。”

温知夏回答，“为了拿项目承诺不擅长的执行，后期成本只会更高。”

评审席有人抬眼。

这句话显然与盛域刚才的方案形成了对照。

盛域在提案中承诺提供从策略、设计、网站开到年度内容运营的一站式服务。

听起来省心。

总报价也压得很低。

可温知夏没有评价对手。

只继续讲知序能够负责和不能负责的部分。

第3部分是视觉体系。

周越站起来。

没有播放华丽的品牌影片。

而是先展示识别系统在最差场景下的表现。

黑白打印。

法院附近模糊路牌。

旧电脑低分辨率页面。

手机深色模式。

一份需要传真或复印的法律文书封面。

新的衡川标志在这些场景中依然清晰。

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