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第537章 成立协会（第2页）

方叶的设想是，由这二十五家企业作为种子，他们首先要做的就是对其供应商进行要求，对于这些重点企业来说，供应商少则几十家，多则上千家，只要大家能联手推动，那么不出三年时间，全国就会有一两万家企业完成现代企业标准化管理的建立和实施。

同时质量协会的六百余家企业也开始联动，他们先完成本企业的建设，而后向下推广，五年时间左右，全国重点企业基本上都将在实施或正在建立现代企业的管理标准，这些都是国家的核心制造企业，有了他们作为基础，基本上十年之内，全国大多数企业都会被拉进来。

而方叶之所以此前没有提这个问题，一是时机不对，二年期间，许多企业刚建或在建，他们连企业内部基本的生产问题都还没搞定，这时候推广标准化管理那就很扯淡了;二是人才不足，管理标准的推广需要的人才不是一天能培养出来的，需要理论和实践相结合。

过去方叶是怎么搞的?他通过华昌和庆州技术学院，培养了大批人才，这些人进入华昌工作，一部人留了下来，而另一部分则被调离。

比如此前的华昌总经理就被调到了沈机，华昌通过每过几年就放出一批管理干部的方式，来满足国内管理人才的需求，同时也解决了本企业内部人员流动率不足的问题。

华昌集团成立至今已经13年，高层管理干部换掉了三分之一，中层管理干部换掉了五分之一，空出的岗位从下层往上提拔，这让企业有了活水，避免了一部分人上来之后稳坐钓鱼台便开始搞政斗，就连基层员工方叶都没放过，人员累计离职率达到了2%这些人中除了违反厂规厂纪或者违法犯罪的，，绝大多数人都不愿离开，实在是华昌的待遇太高了，全国都独此一家，方叶早就想到了这一点，所以才通过使用年终考核不过的方式，逼迫这些人离职，在这件事上他是用了手段的，老实说实在有些龌龊，但这也是没办法的事。

离职人员的赔偿，同样是丰厚的，有股份红分结算、n+1经济补偿、六个月失业金补偿，当然其中还包括了工作介绍，他们基本都被安排到需要的国有企业或庆州地方国有、民营企业之中，至于外地人，不愿继续在原工作地安家的，华昌还报销来回车费，发放移居补贴。

质量协会连续开了五天，这不是原本计划的安排，会议原定只有两天，第一天开会、选举，第二天分享交流管理经验，但是国内这么多重点知名企业负责人的到来，大家开始交流起了各自企业的管理情况，这一谈不要紧，直接就停不下来了。

要说这年月的人真是很务实，各自企业面临什么情况，都是直言不讳的，你说问题，我分析，他出主意，分享管理经验，每天的讨论都很热烈，就连吃饭时大家都在聊。

民间的社会组织与官方会议完全不同，国家开什么会，大家坐下面拿笔记，难得几人能有发言机会，可这里不一样，相互间随意交流，于是乎到了第三天时，各行业的人都找到了行业同仁，而后你一堆我一群，相互分享经验，以至于会议超期结束了，很多人还意犹未尽。

要知道新中国成立以来，国内还没有过这样的自由交流平台，这么多国内一流的行内企业负责人坐在一起聊天，同样前所未有，因此大家激动之余便约定每年再来分享，许多同志相互留了联系方式，彼此发出‘参观指导’的邀请，可以说这场会议开得非常成功。

国家有关部门更是没想到，大家讨论的是如此热烈，甚至惊动了工业部，到了最后两天时，七个机械都派了人过来了解情况，一些工业部的首长甚至亲自来了，他们也想听一听在官方会议上听不到的声音。

“—些工人仗着上层关系偷奸耍滑，甚至不来上班，我们也拿他没办法。”湖南的一位企业负责人痛心疾首的说道。

“你说的这个事，我们厂子也有，一些人仗着关系，将七大姑八大姨、亲朋好友都往厂里塞，要说真有那能力塞进来了也就算了吧，可是什么都不懂，还不能拿他们怎么的，人家上面有关系啊，一句话就能让我吃不了兜着走。”广东的某国企负责人说道。

“是啊，还不能得罪，进了厂子里，要当祖宗一样供着，上班也是随心所欲，想来就来想走就走，就这种都还好说，我们厂子来了一位上级干部后代，初中都没混毕业，却到厂子里当技术员，一个月工资拿80块，整天不干事还耍官威，真是头痛啊。”又一位同志说道。

另一位同志呵呵一笑说道:“别说上级关系了，就是地方负责计划的一个副科长，都能将我这个正处级干部压得死死的。”

“你说的也太扯了吧。”一位同志不信。

只见那位同志，抬指朝天上顶了顶:“人家上面有关系啊，而且负责地方物资调度，别看官不大，可是权力很大啊，你要是不听，别人将物资一掐或者明明有就是不及时调，嘿嘿，那就西白老。”

“真的太扯了，还以为只有我遇到了这种情况，感情大家遇到的都一样啊。”

一位同志点头道:“可不是，要我看啊，这就是典型的官僚阶级作风，而且已经具有普遍性，是得改一改了。”

“怎么改?”另一位同志说:“官大一级压死人啊，即便是一些人看着官不大，可是背景硬，关系深，根本不能得罪，说起来我们都是厂子里负责的一二把手，可是真的遇到这种情况，也只能低头。”

“这种事还是不说了，说了也解决不了，还是聊聊管理的问题吧。”一位同志说，众人默默点头，而在他们身后，一机部的段部长听着却是没有说什么话。

但还是有一位同志不信邪，他问向华昌某企业的负责人:“你们怎么解决的?”华昌企业经理微微―笑说道:“集团有管理制度，别管你什么人，首先得专业对口，其次学历符合要求;最后统一考试，而且公司里人力资源还会对技术或管理人员进行背景调查，包括以前的学业情况，工作经历，家庭和社会基本关系等。”

“啥，你们招个人还要搞政审?”“不是政审，是背景调查，政治成分在我们企业不是重要方面，只是考察这个人的基本经验是否与所填资料一致，且成功应聘后还有三个月的培训期，如果不合格照样会被刷下来。”

“那要是有人动用关系给你们硬塞呢?”经理说道:“集团有明确规定，除烈士家属、退役战士、因功人员、残疾人这类特招人群外，任何人都需要进行考核和背景调查，不通过的一律不许进。”

“否则，一旦被集团发现，那么从人力资源负责人到招聘人员、监考人员、面试人员、内部关系人员等全部要接受调查，一经发现走后门，则渎职人员、关系连带人员全部开除。”

“这么硬，不怕别人给你们穿小鞋啊。”一位同志被华昌的搞法给惊到了。

经理点了点头说道:“这种情况确实发生过，不过我们坚决不退让，这是集团董事长亲自制订的规定，无论谁人要进华昌，那么就要按规定走完所有程序、且符合招聘要求才行，否则谁来了也不行，谁给我们穿小鞋，我们就跟他刚到底，所以这种情况在我们那基本得到了控制。”

他举例说道:“以前我们在某地开了个工厂，结果地方上一堆关系户要进来，我们坚决要求按规定办，得罪了地方一些人，于是对方就给我们穿小鞋，最后董事长一怒之下，直接要求搬厂走人，最后事情闹到上级，一堆人受到处分，从那以后那家工厂就再也没这种事了。”

“牛皮啊!”一位同志竖起了大拇指说道:“我可不敢这样干，也没那关系，要真有一天也能这么硬，那就好了。”

经理说道:“规矩从一开始就得立，1951年华昌机电成立，当时规矩就是这么定的，后来集团成立了，大大小小的工厂如今已有二十多家，不严格管理，那得乱成一团。而且华昌许多企业搞的是科研，这东西不能弄虚作假，否则让没能力的人进来给企业造成的损失就太大了”“你给我们出出主意，这种事怎么搞合适?”“也没太好的主意，实在不行的话，给他们成立一个部门，让他们进去打闲算了，总比到车间里影响正常生产和管理强。”经理说道。

有位同志点了点头:“这确实是没办法的办法了。”

又有人摇头道:“一般的还行，但对于那些可能要培养在厂里接班，前来镀金的人就不好用了。”

“那就给个高位，比如办公室主任、厂长助理什么的闲差，但又能每天和你们这些厂里一二把手待在一起，平时有什么接待、招待之类的都带上，名曰:培养管理能力、储备干部。总之，不能让他们直接干涉厂里的正常管理流程。”

“这个不错，我看可行。”、“哎，还真是一个好办法，地位给了，关系照顾到了，面子也好看了。”众人纷纷称赞，都认为这是好办法。

接着—群人又围在一起，谈起了具体的管理问题，，比如你家某某生产用的是什么流程，什么样的方法，质量是怎么管的，他家是怎么搞的，各种问题都放在一起交流了起来，使得整个会场里，整天都是热闹的交谈声。

作为首任理事会会长，方叶自然全程参加了讨论，一直到第五日宣布会议正式结束，并确定了来年会议继续召开，这才离开。

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