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第579章 新的问题（第2页）

这么多年，当孩子的就听亲娘的安排，生产多少、做什么产品、原料从哪来、产品往哪送、资金怎么拨都不需要自己琢磨。

于是娃无法控制地产生依赖了。

突然有一天，当娘的要将娃丢到野外厮杀，还能真撒手不管吗？

只能手把手教娃自立。

她原本心里也有火气，这会儿却消散了。

她微微叹气，“同志们，厂面临的这些困难，钢也遇到过甚至还要更棘手。

我前段时间专门请教过周书记，关于钢拿到扩权政策后的半年他们做了什么，大家可以对着比照一下。

一，党委班子牵头，下到车间一层一层重新梳理制度。

他们用两个月时间革新了每一道工序的原料消耗台账，推行‘三个百分百’的岗位责任制，违规浪费原料一律扣当月奖金。

硬生生将车间损耗压下去，靠着节约下来的原料多出一大批计划外钢材自主支配。

二，他们一边保质保量完成国家下达的计划任务，一边利用高炉富余产能，拿出节约下来的原料生产民用钢材。

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两条线并行，既守住了重工业的本职，又靠民品打开了自主销路。

三，钢想要从晋省串换优质原煤，一样要对接各地物资部门，跨省审批环节同样复杂，没有哪个部门会主动上门配合。

但人家没有坐在厂里等渠道，而是直接组建了专职外协队伍，常年派驻外省定点对接。

他们拿自己厂里的自销钢材加上降耗产出来的额外钢材，换回更多矿石煤炭，初步形成了稳定的物资串换循环。

这是典型的增量原料再扩大生产的自主造血滚动模式。

四，钢同样面临设备老化、老高炉期服役问题，也曾出现过职工收入下滑的问题。

但他们严格按照扩权十条的三块基金划分，硬性划定生产展基金的比例，去年底将职工奖金大幅压缩后才挤出资金分批改造老旧冶炼设备。

道理很简单，眼下分光留利，只能保短期的工资奖金。

只有持续投入技改，降低长期生产损耗，才能保证厂子持续稳定开工，职工的收入才能稳步往上走。

你们问问工人同志们，他们是想要长久稳定的工作，还是要一时半会的奖金？

我话摆在这里，我拿钢举例就是拿高标准要求你们，你们占用试点名额就该承担应有的责任。

改革试点能不能做成，看的是领头人有没有主动破局的心思。

同样的困境同样的政策，人家推行了半年就让去年全年的利润上涨了。

厂呢？下半年同比才提升，周书记问起来我都没脸说。

你们扪心自问，你们是真的为了职工考虑吗？还是为怠政找借口？”

无论是厂领导还是随行干部都面面相觑，这么大的差距？

厂里管供销的副厂长一直没开口，这会儿带着点隐晦的抱怨告状，“夏省，客观来讲我们也不是没主动往外跑。

供销科先后联系过华中几个省份的矿山机械厂，想用咱们的自销锻件串换生铁和原煤。

前期意向都有了，结果跨省物资协作的报备材料递上去之后，省里的审批始终没有批复下来，等批复下来了，合作被对方搁置了。

这种跨地区的物资串换，要是上面审批流程不松口，我们就算在外边谈再多合作也怕落不了地。”

他话音落下，不少干部下意识顺着这个思路点头。

夏宝珠眯了眯眼，语气锐利几分，“你敢提我就敢解决，可你们提了吗？

当干部的，要么解决问题，要么反映问题，你们倒好，直接绕过问题。

一声不吭就趴窝，这就是你们做事的态度。”

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