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第338章 教（第5页）

直线制

事业部制组织结构的主要不足在于（）

不利于实现专业化管理

不利于调动下级人员的积极性

不利于调整组织各部门之间的关系，致使组织整体性降低

不利于组织展壮大

可避免各部门的重复劳动，提高了人员的利用率，缩减成本开支是哪一类组织结构的特点（）

矩阵结构

事业部结构

直线职能制结构

直线制

以下哪一项不是过分集权产生的弊端（）

降低决策质量

降低组织适应能力

降低组织员工的工作热情

严整影响组织中政策与命令的一致性

张局长强调领导要授权。并提出四种授权方法，你认为哪种方法并不属于授权（）

帮助组织成员精通工作

提供成功的角色模型

任命新的职务

给予感情支持

一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这样说到：“走得正，行得端，领导才有威信，说法才有影响，下级才能信服。”这位老干部强调领导的影响力来自于（）

典范权力

法定权力

专家权力

奖赏权力

领导权力来自两个方面：职务权力和个人权力。下列四种权力中属于个人权力的是（）

专家权力

合法权力

奖赏权力

惩罚权力

优秀的领导者，特别是高层的领导者，绝对不是培养出来的，而是“实干”和竞争出来的。这说明（）

领导者是内在素质和外在风格的统一体

领导者的素质与先天遗传的因素并无关系

任何人只要通过学习和实践就能够成为高层领导者

领导者的素质主要是后天学习和实践的结果

哪一种权力所产生的服从往往具有表面性、暂时性的特点（）

合法权、奖赏权、惩罚权

专家权、典范权

合法权、奖赏权、专家权

惩罚权、专家权、典范权

有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人员可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公，这些公司管理者所持的对待员工的认识主要倾向于（）

x理论

y理论

领导风格理论

社会人假设理论

某单位近年来一直没有什么突出成果，成绩也一直上不去，但是该单位的上下级之间的关系却很好。根据管理方格理论，该领导有可能是（）

中庸型

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