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第98章 好莱坞式聚与散（第1页）

第98章好莱坞式聚与散

可口可乐会认收购好莱坞电影公司的建议，原因很奇葩：主要是为了方便给可口可乐肆无忌惮地做植入广告。

可口可乐公司是现在极少数乐意在电影里做广告植入的企业，但直到目前为止，广告植入仍是不入流的鸡肋，多数大企业认为做植入很丢脸，小企业只愿给很少的钱。像M&Ms之前就拒绝了在《E.T.》植入广告，他们觉得自己深受侮辱，于是这个大好的机会就被克拉克让给其它食品公司。诸如此类的例子在这个时代还有很多，比如丰田不愿植入《回到未来》，最後太喜欢那款丰田皮卡的导演只能背负起被丰田控告的风险让其出镜，後来电影使这款皮卡风靡一时，丰田捡了大便宜才放弃追究。在老式的逻辑里，因为大品牌的价值一定高于任何一部电影，所以当大品牌出现在电影里，企业会认为自己被利用，而非他们利用了电影。但如果本身就拥有这家电影公司，那麽无论怎麽做植入都不会显low了。

可口可乐前掌门人伍德罗夫有句名言：“可口可乐99.1%是水丶碳酸和糖浆，如若不进行广告宣传，谁去喝它呢”可口可乐每年花在广告营销上的费用是个天文数字，在电视机刚开始普及的50年代，它在1953年的广告支出就已高达3000万美元了，在今年，他们的广告支出已经飙升至4.14亿美元，占他们市值的110，比哥伦比亚影业的市值还高。他们从来不会小看传媒的能量，因此也过分地放大了哥伦比亚影业的战略作用，後来证明他们在好莱坞的投资毫无意义。自从上次在唱片公司见过阿伦後，克拉克就对可口可乐保持着关注，根据彭博社的消息，可口可乐在几月前就已经放出风声要进军娱乐业，但一直没有引起外界的重视。

“我又赢了。”Kiki摊手。

克拉克不得不摸出一美元放他手里。

Kiki美滋滋点起手里的零钱：“下棋每下一步，就要计算到下面的几步甚至十几步。”

“用不了你教我比你厉害。”克拉克一脸无聊。

“你绝对没有我厉害，我从3岁起就进行专业训练。虽然我的教练告诉我，到15岁还没拿到国际棋联大师这个最低的国际头衔，终身无望成为职业棋手，我只好放弃靠象棋为生。”

不知道是不是跑火车也会传染，kiki指着他柜子上的街区儿童象棋比赛冠军奖杯如是说。上次克拉克听到类似的故事，情节还是他为了当演员放弃成为一个NHL职业冰球运动员。

“你也就在华盛顿广场支摊摆1美元棋局的水平！那边每天千百个人在摆棋天，凭你一天也赚不了10美元，而且你一共赢了我几次？”克拉克挖苦道，同时眼疾手快把他手里全部的钱都抢了回来，贱兮兮地说：“我刚才走神了，而且我有让你。”

kiki跳起来：“克拉克，你又耍赖了！啰嗦那麽多，你就是输不起！”

克拉克反驳：“你知道什麽！你是没见过我认真玩有多厉害，什麽棋王卡尔波夫丶天才少年卡斯帕罗夫都不是我的对手，我是担心被捉去切片才隐藏实力的！”

Kiki翻白眼，徒手撕熊，棋胜大卡，克拉克吹的牛已经飘出太阳系了。

星期天，克拉克白天和kiki去纽约的艺术电影院线看了快要下映的《与安德烈共进午餐》，晚上则玩象棋消遣时，在亚特兰大与郭思达打了一天高尔夫的柯克里安的电话打来了，他简略地赞扬了一下郭思达的出色，末了透露给克拉克一个消息：“我听说时代公司对哥伦比亚也有兴趣，我猜测过不了多久，阿伦和时代公司就会接触上。”

克拉克攥紧钱，另一支手让话筒更贴近嘴巴问：“所以你把你的消息也告诉了可口可乐？”

老搅屎棍呵呵承认。

克拉克挂掉电话，越想越生气！

事实证明，黑心的小赫尔伯特阿伦不可能会被克拉克的一个电话就搞定。阿伦他虽没能和索尼接触上，他还有另一个备胎时代公司！对好莱坞知根知底的时代公司可不是好忽悠的日本凯子，时代公司旗下的HBO前一段时间刚把大半个好莱坞搞得灰头土脸。

作为杂志出版领域的巨无霸，旗下拥有《时代》《生活》《人物》《财富》《体育画报》等多种杂志的时代公司对哥伦比亚有意，克拉克想了想，并没什麽可意外的，它还不是在8.9年就把华纳给收购了。

事实上，时代公司10年前就开始进入影视领域，发展了HBO及其姊妹台emax。在80年，好莱坞八大向以HBO为主的有线付费频道售出的电视播放权收入，就已经占了八大总産值的一半。也就是说，HBO这样的有线付费频道，已经超过电影院线和传统无线电视网，成为好莱坞电影公司的第一收入来源。而其中，HBO加上emax占了九成市场份额。

面对这个好莱坞第一大金主，电影圈并不喜欢，因为好莱坞和其共生的院线们不得不面对已经变化的消费市场格局：观衆开始习惯坐在电视机前的沙发上观看有线付费频道的电影，而非去电影院，这使得他们的收入变少即是HBO也为电影公司带来了收入，但他们认为这些收入比不上院线市场萎缩的那部分，同时掌握着庞大片库的电影公司非常眼红HBO的收益。在加上录像带市场兴起所造成的打击，所有一切造就了当下几大公司不是减産搞副业就是卖身的糟糕局面。

于是，1980年4月，派拉蒙丶福克斯丶环球和哥伦比亚决定合资2000万美元组建新的有线电影付费频道Premiere（首映频道），独家播出同盟电影集团的最新电影，来抵制HBO等频道，并达成协议：凡是在首映频道播出过的影片，必须在播出9个月之後才能卖给其他有线频道。

这意味着一部电影自在院线上映起，HBO起码要等两年才能获得其电视播放权。HBO及其同盟把他们告上了法庭。官司持续了近一年，今年1月2日时，也就是在首映频道离正式开播前还有48小时之时被下达了禁止令，最终司法部在卡特总统任期尾声炔贳O方面获得了胜利，这四家大制片厂被裁定违反了谢尔曼反托拉斯法，他们的行为属于妨碍置易商业的联合共谋行为。讽刺的是，如果他们熬到了里根上台再联合做首映频道绝对能成，因为里根政府在83年就同意了维亚康姆那麽玩，新一届官员认为HBO需要一个强力的竞争对手，以防止它垄断市场。

克拉克想起这一出，立刻联络了沙因贝戈，他先是和对方聊了一下索尼再上诉的可能性，这位律师出身的MCA环球总裁兼COO立刻意识到问题严重性，接着克拉克便以想要向HBO推销电影的电视播放权又担心站错队为名，向沙因贝戈打听起了四家制片厂的首映频道与HBO官司的後续。

“你不用担心环球和其它好莱坞公司之前对HBO的抵制，我可以告诉你一个秘密，当然，它很快就不是秘密了。”沙因贝戈透露他消息，他们刚与HBO和解了。

自从首映频道在6月份解散後，HBO的高管就和四家协商谈判，希望能获得他们本来为首映频道准备好的大量精彩影片，现在他们已经进入了谈判的尾声，圣诞节前就可以正式签约。至于首映频道的原CEO波特哈里斯，他受到得了沉重的打击，现在正失业待在洛杉矶家中。

HBO伸出了胜利者的握手，这一积极果敢的举措为HBO赢得了主动，而HBO的老对手Showtime却忽略了这一点。

波特哈里斯这位电视圈的传奇大牛克拉克自然是听过的，他有极其丰富的管理经验，是有线电视领域的开拓者之一，是国家有线电视协会主席，防止儿童偷看儿童不宜内容的“家长密匙”就是他发明的。

今日好莱坞几大制片厂对HBO和录像机的恶意皆出于嫉妒，至于什麽录像机或HBO有没有损害他们丶怎麽损害他们，从不是重点，重点是他们没办法像HBO和索尼一样赚钱。只要VCD成功地制造了暴利，他们现在怎麽对它们，以後就会怎麽对VCD系统，唯一的办法，就是像时代公司和索尼一样，成为好莱坞的主人之一。为了不让自己前期的心血打水漂，克拉克必须在夹缝中努力扩张，而且不能直接触犯任何一方的利益。他评估了一下时代公司和可口可乐公司的财力，可口可乐大于时代，在比较了一下，拥有一家主流制片厂的急迫心理，时代公司已经有了HBO，暂时还不急着收购，于是心下稍定。

kiki说得没错，下棋每下一步，就要计算到下面的几步甚至十几步。

克拉克推迟了回加州的时间。就在阿伦收到了柯克里安去亚特兰大消息的周一早上，克拉克同鲁宾斯坦见了一面，要他去泰国找一个叫许书彪的药剂师兼商人，许书彪自60年代起就尝试破解日本力保健的配方进行仿制并做了一些改进，在今年4月，他的药厂刚推出种叫KratingDaeng的“补药”。

可口可乐认为，他们除了新开拓的中国市场，已经把饮料生意做到了头，克拉克并不认同这种观点，他觉得新兴的功能饮料丶运动饮料领域都大有可为：“它现在只是一种当地体力劳动者饮用的小衆补药，比日本人的原版难喝多了但我认为它很有前景，我要收购它，如果无法完全收购，那麽包括大马在内的中南半岛的市场归他，全球市场归我们，这是最大让步。”

“这就是你的新投资方向？”鲁宾斯坦被克拉克的跳跃式思维打败了：你确定那种东西的配方没问题吗？何况那可是泰国！”他想到了金三角之类的关键词。

克拉克立刻解释道：“它的配方经过了多年改进，已经让力保健无法对它进行控告，所以才正式推出品牌，而且它的关键成分只是牛磺酸加等于2罐可乐所含的，即使真的有些不该有的东西，我们可以继续改进它的配方，直到把它控制在安全范围内，此外还要改良它的口味丶口感。”

这种泰国功能饮料就是红牛，如果现在不下手，明年年中时就会被那个将红牛做成世界第二软饮料的奥地利牙膏推销员发现。

鲁宾斯坦听得直摇头：“我担心它的有效成分含量让它无法在一些国家进行贩卖，我们为此要突破很多法律障碍。”

“那就按当地法律许可标准限值一些成分含量，再不然就打通关节让它合法，比起它能带给我们的利润，一切不值一提。”克拉克非常坚决：“它只是个刚出生的小品牌，我只花一点点美元就能换到大笔泰铢将它搞到手。”

“好吧，收购後我们可以收购家饮料厂，再挖些宝洁的推销行家为了一种安全性未知的饮料。”鲁宾斯坦只好接受克拉克的新想法，并开始思考後续步骤。

克拉克又道：“论安全性，还是佛罗里达大学研发的佳得乐可靠，它是NFL的唯一官方指定饮料。”

鲁宾斯坦摇头：“我可没喝过它。”

“因为它的销售范围很小，在专业体育领域中受欢迎，但对普通消费者来说，它只是个南方的地区性品牌，即使在纽约的超商也很难买到，其实可口可乐在70年代曾想要收购它，他们自己的功能饮料失败後，才对它失去了兴趣。掌控这个品牌的豆类罐头公司S-VC主打産品是种全美市占率第二的猪肉豆子罐头，但这家罐头公司现在经营不好，主要靠佳得乐来维持盈利，佳得乐今年的销售额大约是7至8千万美元，而整个罐头公司至少值1.5亿美元。”

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