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第262章（第1页）

&esp;&esp;“行了行了，我把工作收回去，就当没这回事，辞职信你拿回去。”

&esp;&esp;时夏摇头：“我辞职是有原因的，并非因为工作。而是公司内部风气，我不喜欢。”

&esp;&esp;贺元洲头更疼了。

&esp;&esp;如果是工资倒还简单。

&esp;&esp;“下班了，我请你吃饭，边吃边说。”

&esp;&esp;两人来到餐厅。

&esp;&esp;“没人了，你有什么意见尽管说，公司有一群老家伙在，不太方便。”

&esp;&esp;贺元洲突然做人，主动给时夏倒了杯茶。

&esp;&esp;“你怎么突然做人了？”

&esp;&esp;时夏好奇。

&esp;&esp;贺元洲翻了个白眼：“合着我在你眼里就不是人？”

&esp;&esp;时夏没说话，但默认代表一切。

&esp;&esp;时夏干脆把自己的想法一股脑倒出来。

&esp;&esp;公司投资产业过多，地产近几年不景气，看好的行业又不肯多投钱。

&esp;&esp;外加不知道什么时候兴起的加班风，不少高层中午十一点上班，什么也不做，晚上八九点下班不走，拖到十一二点才离开。

&esp;&esp;上行下效，全跟着一起无效加班。

&esp;&esp;搞得员工精疲力竭，怨声载道，许多项目的进度反倒拖慢。

&esp;&esp;最后，时夏总结：“再待下去，我只会内耗到抑郁。”

&esp;&esp;内耗，才是最累的。

&esp;&esp;很多工作本身并不累，累的，是人际关系和看不见的未来。

&esp;&esp;是朝令三改，无时无刻都在变动的政策。

&esp;&esp;是一个部门，拆了又合，合了又拆的无效做功。

&esp;&esp;好比大家为了公司发展，没有想着如何提升产品质量。

&esp;&esp;反倒研究换一个什么样的公司大门能提升员工进入公司速度从而提升工作效率从而提升公司业绩。（这个比喻真的很生动形象，来自圆的亲身体会。）

&esp;&esp;开会一周，每天三小时，最终决定换一个双开门。

&esp;&esp;于是公司大刀阔斧从更大的公司挖墙脚请来一个小领导专门负责换门事宜。

&esp;&esp;小领导颐指气使，花了三个月实地考察听取意见最终换了一个推拉门。

&esp;&esp;于是员工以前能畅通无阻进门，现在只能推一下再进门。

&esp;&esp;换好后，大领导非常满意，小员工抱怨以前一秒进门现在得花三秒。

&esp;&esp;小领导还嬉皮笑脸表示习惯就好，习惯就快了。

&esp;&esp;本项任务没有给公司造成重大损失，反倒让大领导认为小领导具备改革能力而委以重任。

&esp;&esp;最终领导层开心了，辛苦的只有底层员工。

&esp;&esp;（ps：以上比喻经历都来自本圆的工作体验，如果大家还有更多的相关经历，欢迎来吐槽。）

&esp;&esp;时夏每说一句话，贺元洲的脸色便凝重一分。

&esp;&esp;“你说的这些，我都知道，我也上过班，知道健康的公司是如何运转。但是，我需要一个帮手。”

&esp;&esp;时夏没作声，示意他继续说。

&esp;&esp;“我哥五年前车祸离开，家里就剩俩老人和一个只会哭的小屁孩，我当时都不敢睡觉，生怕一睡觉我哥就钻梦里指责我哪哪做的不好。”

&esp;&esp;“董事会的那帮人都是人精，不帮就算了，有的还在暗中拉后腿，直到去年我才真正把贺氏集团握在手心。”

&esp;&esp;“身边能用的人，也不多，你已经是元老级大将。”

&esp;&esp;言外之意，你走了，我怎么办？

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