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第1287章（第1页）

“人格的塑造更多地是依靠记忆而不是灵魂。”

“如果负司大范围开启记忆删除业务，小绒毛你会不会担心邢异相关的记忆彻底从你脑中消失？”

“当然，你可以说负司只删情绪场内的记忆，但即使负司如此承诺了，失去部分记忆后的我们真的能相信吗？”

“就像负司一直说它没有压榨我们、它就是与我们合作赚点辛苦钱，但我们难道就信了吗？”

“只要缺失了一点，无论实际缺失的是什么，我们都会怀疑缺失的那部分对我们很重要。”

“然后在怀疑中，越来越深地为这份缺失而痛苦、不满，乃至憎恨。”

小绒毛：“那负司删掉我们部分记忆后，不让我们知道它删了呢？”

同事们：

“瞒得过一时、部分人，瞒不过永远、所有人。”

“不断出现大块的记忆缺失，当事人不可能几十数百年一直察觉不到异常。”

“一旦察觉了，便会怀疑，会探究，会联合其他受害人一起挖掘真相。”

“直至将真相展开给所有员工知晓。”

“挖掘真相的过程中，参与者的情绪起伏可能会比较大。”

“但在真相揭露之后，所有积压的相关情绪都得到猛烈宣泄，然后可能就会只留下一滩死水。”

“除非负司隔一段时间就把所有员工清空一次，换一批全新的来。”

“否则，删除记忆的事情绝不可能永远都是秘密。”

“而如果负司选择玩‘清除记忆，看员工寻找真相，真相暴露就彻底换一批员工’的循环，那么，情绪场就不是产能的核心重点了。”

“负司的运营模式便必须相应调整。”

“负司是不敢轻易尝试这么大的变动的。”

“时间已经证明了，负司现有的运营模式很长寿、很能苟。”

“换种模式要是把公司玩垮了……”

“那在本世界，‘情绪能量类公司’就彻底成为了历史名词。”

“我们也许可以假设，曾经，有其他情绪能量类公司玩过定期清除员工记忆的桥段。”

“负司旁观过那公司垮掉的全过程，所以负司现在根本不会考虑走入这条已被验证过的死路。”

“负司的运营模式吧，槽点无数，但它能活，所以就不好轻易改动。”

“理论上优秀的运营方案有无数，但执行起来会死的方案在以生存为第一优先的负司这里，没价值。”

负司：“死了算什么优秀？”

员工们：“我们这不就是在帮你给猫解释，为什么理论上优秀的方案实践中不优秀吗？”

负司：“有什么好解释的？让它自己想。你们为什么要剥夺它靠思考产能的机会？”

小绒毛：“大概是因为是个人都看得出来，猫不想思考。”

负司：“蠢猫。”

小绒毛：“混账老板。”

人类员工为两个非人类鼓掌：“吵起来。打起来。不要停。”

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