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第1413章 总结大会（第1页）

本次会议为期两天，首日议程为旗下各学校逐一作全年业绩汇报，统一围绕六大核心维度展开复盘：

财务经营维度、教育教学质量维度、师资队伍建设维度、运营与管理效能维度、

品牌与社会评价维度、特色创新发展维度，全面梳理各校上一年度的整体经营与办学成果。

会议进入第二天的议程，核心环节是对上一学年综合考核排名前三的学校进行集中表彰。

本次表彰除了统一颁发荣誉证书与集团官方通报表扬之外，还设置了实打实的激励机制。

排名第一的学校，除全体在岗教职员工每人额外发放三个月薪资作为额外奖励外，学校还将单独获得50万元专项现金奖励。

这笔资金的内部分配方案完全由该校校长结合校内实际情况自主制定，集团不做硬性干预。

排名第二、第三的两所学校，全体在岗教职员工同样每人分别发放两个月、一个月薪资作为奖励。

目前集团旗下办学体量尚处于稳步扩张阶段，全体系一共运营4所幼儿园、2所小学，整体参评基数不大，

各校只要在教学质量、运营管理等维度做出扎实成果，拿到对应名次的概率相当可观，也让本次表彰的激励效果真正覆盖到了多数一线办学团队。

表彰环节结束后，会议紧接着进入下一阶段的核心议程。

集团管理层首先对本次教育板块年度考核的结果做了整体复盘说明，

明确本次考核的所有数据均由财务、教学管理、行政督导三个小组联合交叉核验，

所有奖励的核算标准、发放范围全程公开透明，确保每一份激励都精准落到一线教职员工手中。

针对第一名学校的50万元专项现金奖励，集团同步明确了基础使用边界：

资金可用于校内教研升级、教师福利补充、特色课程开发等和办学相关的方向，

仅需将最终分配方案报备至集团教育事业部存档即可，

不设置额外审批流程，充分放权给校一级管理团队灵活调配。

随后参会的各幼儿园、小学负责人，结合前一天各校的汇报内容和当天的表彰结果，

逐一交流了本学期办学过程中遇到的师资培养、家校协同、特色课程落地等实际问题，

地产板块、投资公司的列席代表也现场对接了后续新建校区的配套建设节奏、办学资金保障等协同事项，

当场敲定了3项跨板块的联动推进节点。

会议最后，罗文在会上做收尾部署：

所有本次会议明确的奖励，将在本月内随当月薪资一并发放到位；

各校要在会后一周内，结合本次年度复盘发现的短板，提交新学年的办学提升计划，

集团将配套对应的资源支持，推动全板块办学质量稳步提升。

集团罗文办公室，

罗月云坐在沙发上，抽着烟看向对面的罗文，

“三爸，我们去年一年的考察下来，这办学还是有搞头的，今年我们多搞几所学校，你觉得怎么样。”

“还有就是，从今年一季度的最新销售情况来看，这房子不好卖呀，反正没去年好卖，这不是个好兆头。”

教育集团的总结大会，罗月云也去参加了，

这不，今天上午搞完，中午跟众人用餐吃完饭，罗月云就坐罗文的车回来了。

中午罗月云喝了不少酒，此时，罗月云正赖在罗文办公室的沙发上。

“老大呀，跟你说了多少次，咱们虽然是家族企业，但现在摊子大了，咱们也得正规来。”

“就说你提的这个，我也知道，可我们俩知道有什么用，你得有数据，有佐证。”罗文喝了口茶，中午喝了不少酒，醒醒酒。

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