8品小说

手机浏览器扫描二维码访问

第二百零五章 一体两面的对局（第1页）

韩易之所以会先提出收购paradigm，再把他的真实意图——拿下卡拉-刘易斯的个人经纪公司netbsp;group——和盘托出，原因每个人都想得到。

“meetmeha1fay”这种心态，不仅是中国人独有的谈判方式而已。

特别是演艺经纪这种行业。

一般来说，当演艺经纪人收到某个主办方的询价函时，他们绝不会主动透露艺人的具体演出费用，最多划定一个大致可接受的价格区间供主办方参考。因为，在进行一项货物没有定值，浮动标价的商业交易时，买卖双方谁先报价，谁就落了下风。

不管是在孟加拉达卡最破败肮脏的街头市场里，还是在美国纽约全玻璃幕墙的摩天写字楼内，都是这个道理。

毕竟，若是谈判对手率先知晓报价，他们就可以迅推算出你实际愿意承受的预算区间，并以此为据，有的放矢地调整定价策略。

报的价太低了，就告诉你给出的这个价位还不够，至少要加多少万艺人那边才会点头同意。

如果报的价比经纪公司的预期价位，或者这位艺人在演出市场上的历史成交最高价还要高？那不好意思了，经纪公司会直接接受你开出的offer，并且会把你的报价，锚定为艺人接下来可以接受的演出费基准线。

音乐人从出道到成名，逐步将演出费从一两千美元提涨到一二十万美元，就是通过经纪公司与各色采购方之间一次次的博弈完成的。

实际操作过程中，主办方会尽量把初次报价压到最低，演艺经纪这边则会最大限度地报出高价，双方经过数回合乃至数十回合的博弈，最终“各退一步”，以一个双方都“勉强可以接受”的价格签订演出合约。

至于谁退得更多，谁比较勉强，谁更能接受，每次交易都有所不同。

皮包、汽车，乃至私人飞机，不管价格再令人咂舌，卖家至少得明码标价，市场上也有同类同级的产品作为对标以供参考。看上的奔驰s级贵了，就跟经销商讲讲价，实在讲不通，还可以去隔壁买宝马。

简而言之，买卖双方可以操作的空间，是有限的、克制的、有迹可循的。

但演出并非如此，这个世界上没有完全一模一样的人，当然也没有完全一模一样的艺人。贾斯汀-比伯的流媒体数据比阿姆可高多了，哪怕巡回演唱会也是前者做得多一些，但阿姆就是能比贾斯汀的要价再高三倍。这种现象，哪有什么规则可依，哪有什么道理可言？

你拼搏半生，东拼西凑筹够五百万美元创立自己的音乐节品牌。这里省那里省，只愿意给你想邀请的头牌嘉宾dip1o十万美元。

而这个世界上的另一个人，出生就含着金汤匙，从小不知道缺钱是什么意思，连商业航班都没有坐过，来往都是私人飞机。对于他来说，给dip1o五十万，到一个只有三十个人的生日派对上打一个小时的碟，就是随意动用点零花钱就能办成的小事。

两个都是潜在客户，演艺经纪公司会优先满足哪一个？dip1o又需不需要一个明确的市场报价呢？

很多外人看来不可思议的行业规则，其实都有相当粗糙却强大的现实基础。

从这个角度来看，联合艺人经纪公司董事会里，这帮在演艺经纪行业浸淫多年的老油条，是这颗星球上，对博弈、妥协、让步、取中间值这些词汇最熟悉的一群人。

所以韩易才会放心大胆地采用这种谈判策略。

他很清楚，无论是吉姆-伯库斯还是杰瑞米-齐默，都能接收到他想要出的讯号。

一个netbsp;agency的收购案满足不了我。我不要求你们非要接受吞并paradigm这种目前看来不切实际的提案，但是，再买一家音乐类的经纪公司，是我的心理底线。

如果你们不接受netbsp;group，就找一个能让我满意的替代品。

而这个行业内，又有几个公司能完美平替netbsp;group呢？

至少韩易想不到。

先，cLg的公司股权归属情况极为清晰，因为这家成立于纽约的有限责任制公司就一个股东，卡拉-刘易斯。其次，与旗下数百位经纪人，每个经纪人都有跟随自己多年的客户，势力盘根错节相当复杂的uTa不同，cLg客户名单里的每个艺人，都是卡拉-刘易斯的直接客户。只要在交易条件和后续的经济待遇，还有公司职位方面让卡拉-刘易斯满意，cLg的艺人资源就会非常稳定地为uTa所用。

满足一位经纪人的要求，哪怕那个人是女魔头卡拉-刘易斯，也比同时协调几十个人的利益分配轻松得多

去年收购Theagennetbsp;group的时候，两千位音乐人，分别由95组经纪团队管理。

95组。

一想到这个数字，和与之相关的平移、升职、遣散，以及背后无数次冗长的洽谈，杰瑞米-齐默和安德鲁-托就头皮麻。

同样的噩梦，他们不想一年之内经历第二次。更何况，董事会已经初步达成共识，要收购netbsp;agency，虽然还不清楚具体的雇员人数，但按照规模来判断，至少还有二三十乃至三四十个经纪人要对付。

如果非要满足韩易的要求，这一季度同时推进两家音乐类演艺经纪公司的收购，那么卡拉-刘易斯和她的netbsp;group，从交易的复杂程度，以及交易后能够给uTa带来的实际价值两个方面来说，的确都是当仁不让的……呃，第二选择。

虽然艺人规模和年度营收都不太引人瞩目，目前为止，netbsp;group只代理了46位艺人，成立第一年签署的演出合约仅为8oo份，别说uTa，连cTa的十分之一都还不到，但别忘了，cLg旗下可全是联合艺人经纪公司急需的嘻哈艺人，而且有相当一部分，是圈层顶流的嘻哈艺人。

eminem、pitbu11、netbsp;Rer、Travisscott、Ludanetbsp;Ti11er。

netbsp;Rer过3o个档期的magnifinetg世界巡演，特拉维斯-斯科特2o15年总计7o场的年度演出总量，再加上为阿姆接洽的四场南美Lo11apa1ooza音乐节巡演，netbsp;group的单场盈利能力相当可怕。

别的不说，光是智利圣地亚哥、巴西圣保罗、阿根廷布宜诺斯艾利斯和阿根廷圣伊西德罗的四场音乐节，就为cLg带来了12oo万美元的流水，和12o万美元的收入。

成立第一年，留在公司内部的收入就有接近35o万美元，更重要的是，因为内部架构简单，管理费用和运营成本很低，cLg的eBITda利润率能达到令人惊讶的64.3%，也就是说，一家只有一个经纪人，数位助理的袖珍公司，每年能产生225.o5万美元的毛利。

这种现金流相当健康，客户名单非常强大，能够有效提振uTa音乐板块利润率、知名度和业内地位的收购，哪怕溢价1oo%，以过25oo万美元的高价拿下，都是物所值的。

因为，对于联合艺人经纪公司来说，他们看重的，绝不仅仅是那8oo份演出合约，和三四千万美元的流水，而是这一连串巨星的1ogo放在uTa官方网站的艺人列表中后，能帮他们在资本市场讲的故事。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。