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第760章 老带新模式（第1页）

面对全新的国家级专项攻坚任务，

即便处于抗胃癌新药审批的缓冲窗口期，

梁晓悦依旧保持审慎严谨、

稳扎稳打的科研心态，

谋定后动、有序推进。

她迅收心归岗、调整工作状态，

褪去新春休假的松弛氛围，

全面回归科研工作者严谨细致、

求真务实的职业本色。

新年复工日，整个并没有正式投入到工作中。

而是一起打扫卫生，并简单做了动员工作，

梁晓悦并组织大家一起聚餐。

大家经常聚餐，有助于团队凝聚力。

当天下午，团队其他成员都放假回去休息。

她则是和五位总工在小会议室里商议下一步的科研方向与决策。

不曾想，他们这边的结果刚出来。

上级一通电话，与任务状，

打乱了他们所有的计划。

第二日，她即刻组织全员召开年度科研攻坚专项会议，

正式传达国家级新药研攻坚任务，

系统梳理新旧课题推进脉络与时序逻辑，

细化前置筹备清单，

核验实验设备、耗材、原料储备，

完善研实施方案与全流程质控细则，

逐项压实落地前期筹备工作，

为双线并行、多课题协同的科研模式筑牢根基。

新年复工后，

研究所全员到岗到位、纪律严明、作风规整，

迅进入标准化、规范化科研作业状态，

梁晓悦正式牵头启动新一轮国家级医药科研攻坚工作。

历经数年实战淬炼与体系化团队建设，

其课题组已构建起架构成熟、

权责清晰、分工精准、

高度协同的科研组织体系。

团队配备五名资深科研总工，

均为长期跟随梁晓悦攻坚重点课题、

历经多轮实战打磨、

具备深厚技术积累与丰富实操经验的核心骨干，

各人专业方向互补、技术特长差异化，

可独立承接专项攻坚模块，协同完成系统性科研任务。

为保障新旧课题高效协同、

时序清晰、互不干扰、稳步落地，

梁晓悦提前组织五名总工开展专题研讨，

结合各人专业领域、技术特长、研究积淀，

搭建起精细化、专业化、规范化的岗位权责体系，

实现定岗定责、专人专岗、专攻精进。

五名总工分别归口负责药理机理复盘溯源、

原料提纯工艺改良、制剂配方优化调试、

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