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第66章 心眼子训练第66天（第1页）

第一、去魅社交三问：他能让你吃上饭吗？他能影响你的饭碗吗？吃不上饭他能帮你一把吗？如果不能，那对方是谁不重要！

第二、所谓抗压能力，就是抗羞辱能力；所谓组织管理能力，就是不给头衔让你管人的能力。

第三、为什么职位越高的人越喜欢上班？

因为职位高的人指挥别人会分泌多巴胺，让他持续有快感！他在单位听到的是“主任，您先请”，他在路边听到的是“糟老头子让一让”！

第四、原谅一个人，不是原谅一次就够了！是每一次想起来的时候，都要原谅一次！”

原谅不是一次性的“决定”，而是反复想起伤害时，依然选择放下的过程。真正的释怀，是每次回忆涌上时，都能不再被情绪裹挟，慢慢和过去和解。

第五、“永远不要高估一件事的普及程度，即使是我们认为习以为常的事，依然有很多人是不知道的！”

认知是有“圈层差”的，你熟悉的常识可能是别人的知识盲区。沟通时别默认“对方都懂”，多些耐心解释，既能避免误解，也能体现体谅。

第六、“职场中少纠结这件事为什么是我做，多思考这件事怎么做？你自然会知道该谁做！”

纠结“为什么”只会内耗，聚焦“怎么做”才是破局关键。把事做好的过程中，会逐渐摸清职责边界，反而能看清谁该承担什么，比空争论更有效。

第七、“大部分生意都是靠信息差赚钱……同行间的竞争，获胜的一方往往是因为能够掌握更多的信息”

信息差是生意的核心壁垒：要么掌握别人没有的货源、渠道，要么知道别人不懂的市场需求。想在竞争中突围，先学会主动挖掘、积累稀缺信息。

第八、“所有不尊重你的人，赌的都是你没有前途……要是你什么都能原谅，那你经历的一切都是活该！”

别人的不尊重，本质是预判你“无反击之力”。记仇不是要报复，而是把他人的轻视当成“动力锚点”——记住那些嘴脸，不是被仇恨困住，而是憋着一口气悄悄变强，用实力证明对方的预判错误，毕竟争气比生气、翻身比翻脸更有力量。

第九、“你当面骂我，我不还口……我在等一个机会，弄死你！”

这种“隐忍”更像积压情绪的内耗，而非理性的蓄力。真正的成熟不是等“弄死对方”的机会，而是把精力从计较他人言行中抽离，专注提升自己——当你站到更高处，那些曾经冒犯你的人，自然会从你的世界里褪色，无需刻意“报复”已算“赢”。

第十、“送穷人礼物，一定要送单价贵的……送领导礼物，一定要送稀缺的”

送礼的核心是“击中对方需求”：给经济条件普通的人送“舍不得买的贵价品”，是满足其对品质生活的向往；给领导送“老家特产”这类稀缺品，是用“独特性”替代“贵重感”，既显心意又避嫌，比盲目送高价礼更显真诚与分寸。

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