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第106章（第2页）

关心年轻同志？培养后备力量？

实则是让苏慧蹭资历、攒资本吧。一旦这个省级评选的项目出了成绩，苏慧作为“主要参与人员”，自然能分一杯羹，履历上就能添上浓墨重彩的一笔。

到时候，再以“苏慧同志经过重大任务考验，表现突出”为由，进一步提拔她。

陈书记这是不仅要苏慧在工会立足，更是要让苏慧踩着自己这块垫脚石往上走。

林颂勾了下唇。

她一开始还只是看戏，但现在——

想让她当垫脚石，那就要做好被这块“石头”硌断脚的准备。

告状

林颂钟情于最简单、最朴素的方式，就是工作，磋磨别人。

林颂回到办公室，立刻召开了工会全体会议。

“同志们，陈书记对我们工会寄予厚望。这次评选，不仅是展示我们六五厂工人阶级精神风貌的机会，更是对我们工会工作的一次全面检验。”林颂的目光扫过在场每一个人，最后在苏慧身上刻意多停留了一秒。

看得苏慧下意识挺直了背。

“书记特别强调，”林颂加重了语气，说道，“要注重培养年轻力量，给年轻人压担子，让其在实践中快速成长。苏慧同志——”

苏慧猛地抬起头。

“陈书记点名，让你作为核心成员，全面参与此次案例的策划、调研和撰写工作。这是组织对你的信任，也是难得的锻炼机会，希望你珍惜，不要辜负陈书记的期望。”

“是，林主席。”

苏慧说完，有些激动，她仿佛已经看到，自己凭借这次机会脱颖而出，离那个工会主席的位置又近了一步。陈书记果然是在为她铺路！

然而，她的兴奋还没持续到会议结束，就被林颂接下来的具体分工砸懵了。

“案例的成功，关键在于前期调研的深度和广度。”林颂摊开一份她刚刚拟定的、细致到令人咋舌的工作计划表，“苏慧同志，你年轻，有精力，学习能力强，前期调研这部分重担，就由你主要负责。”

她开始逐项布置，语速不快，条理清晰：

“第一，全厂十二个主要车间，每个车间至少访谈五名不同工龄、不同岗位的职工，包括一线工人、班组长、技术骨干，最好还能采访到一两位退休的老劳模。访谈要有记录，有重点，挖掘具体事例，不能流于形式。这是基础素材，三天内完成初访，提交访谈纪要。”

苏慧拿着笔的手开始有点抖。

十二个车间，六十个人？三天？

“第二，厂里近五年来所有与职工文化生活相关的活动记录、总结报告、甚至黑板报稿、广播稿，都要梳理一遍，提炼亮点，找出脉络。档案室那边我已经打好招呼，你可以随时去查阅。这部分资料梳理，同步进行，五天内形成摘要报告。”

五年的资料？苏慧感觉呼吸有点困难。

“第三，基于前两步的初步成果，你要构思出至少三个不同的案例切入角度，并分别写出初步的框架提纲，阐述每个角度的优劣势和可行性。这是考验你思维能力的关键一步，一周后我们一起讨论。”

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