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第650章 棒梗回来了（第1页）

陈部长顿了顿，语气更加郑重：

“你放心，只要你们是真心为公，踏实干事，部d组是支持改革探索的。

有什么困难，及时汇报。

需要我出面协调的，我来协调。

但是，你也要记住，务必稳妥，每一步都要走得扎实，经得起检验。

尤其是涉及职工切身利益的改革，要反复测算，广泛听取意见，确保大多数职工得益，或者至少不受损。”

从陈部长办公室出来，王建国心里踏实了许多，也更有底气和策略了。

他立刻召集三个试点工作组组长和试点厂主要领导。

通过电话会议形式，传达了陈部长的指示精神，统一思想，稳定军心。

他要求各试点点：

第一，坚持试点方向不动摇，但步骤可以更稳妥，方案可以更完善；

第二，加强对试点意义、目的、措施的宣传教育，特别是向中层干部和d员骨干讲清楚，争取最广泛的支持；

第三，加快已见成效项目的总结和数据核实，用实实在在的效益来说话；

第四，对涉及奖励分配等敏感问题，要制定更细致、更公平、更透明的方案，并经过职工代表大会讨论通过。

同时

王建国亲自起草了一份关于试点工作阶段性情况、初步成效、面临问题及下一步设想的详细报告

以食品工业局d组的名义正式上报部d组，并抄报相关司局。

报告中。

他用大量具体数据和实例，客观反映了试点带来的积极变化。

也坦诚说明了遇到的困难和不同认识，并提出了“坚持试点、完善方案、加强领导、稳步推进”的具体建议。

这份扎实的报告，加上陈部长的明确支持，最终在部d组内部形成了有利于试点继续推进的共识。

那位持批评意见的领导也未再公开反对。

风波逐渐平息，试点工作得以在调整和巩固后，继续向前推进。

经历了这场风波，王建国对改革之难有了更刻骨的认识，也对如何在中国特有的政治经济环境下推动变革，有了更深的体会。

他变得更加沉稳、坚韧，也更加注重策略和平衡。

试点工作磕磕绊绊地进行了大半年。

当又一个冬天来临的时候。

三个试点厂终于交出了一份不算辉煌、却足以令人欣慰的“成绩单”：

林江厂全年综合能耗比试点前下降了，节约燃煤近千吨；

平原厂出肉率平均提高了o个百分点，仅此一项，年增效益可观；

滨江厂出口产品合格率稳定在以上，获得了外贸部门的好评。

三个厂主要车间的劳动环境和卫生条件均有明显改善，职工职业病病率有所下降。

岗位技术练兵和考核奖励制度初步建立，激了部分职工学技术、钻业务的热情。

虽然全厂性的亏损局面尚未根本扭转，管理上的深层次问题依然存在，但企业面貌和职工精神有了积极变化。

更重要的是，探索出了一些在现有条件下可以推广的、行之有效的具体做法和经验。

王建国主持撰写的试点工作总结报告，得到了部d组的充分肯定。

陈部长批示“试点方向正确，工作扎实，成效初显，经验可贵，应认真总结，在行业内选择有条件的企业逐步推广”。

食品工业局专门召开了一次全国部分重点肉联厂参加的试点经验交流会。

王建国在会上做了主旨报告，三个试点厂的厂长介绍了各自的做法和体会。

这次会议。

如同一颗投入平静湖面的石子，在全国肉联行业激起了不小的涟漪。

许多企业开始关注并尝试学习试点经验，行业内部涌起了一股革新技术、改善管理、挖潜增效的微弱潮流。

王建国本人，也因成功组织和领导了这次富有成效的试点工作，在部里和行业内的威信和影响力显着提升。

郑局长对他更加倚重，许多涉及行业生产和技改的重要工作，都放心地交给他去抓。

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