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第158节（第3页）

可以说悦阳实业把奥运营销做到了极致。

当然，与它势均力敌的另一个企业也是饮料企业，那就是可口可乐。

可口可乐长期与奥运合作，它是奥运营销的开拓者。

从1928年的阿姆斯特丹奥运会开始，可口可乐就与奥运一起成为伴生伙伴。

通过奥运进行体育营销，把可口可乐的影响覆盖到全世界。

这一次京城奥运会也是如此，从申奥开始，就已经在为这一天开始布局。

作为世界知名企业，其资本力量超越悦阳实业太多。

所以，即使没有悦阳实业的条件好，但在资本的支持下，再加上可口可乐的品牌效应，宣传活动依旧十分出色。

不过按照广度和覆盖面来说，悦阳实业还是遥遥领先。

悦色鲜橙的销量一路高歌猛进，飞速上涨，短短不到一年的时间，已经超过了果粒橙，成为果汁饮品的老大！

可口可乐也紧张起来，为了遏制悦色鲜橙的发展，这一次，可口可乐的所有宣传也带上了果粒橙。

双方销量你追我赶，差距不大。

江悦看着销售数据，对财务部和宣传部说道：“现在汶川情况已经稳定了，尽快整理出所有捐赠明细以及资金支出，我要加把火。”

三天之后，江悦的个人平台上发布了一篇图文。

“截止至5月31日，悦阳实业支援汶川地震救援物资总价值四千五百万，其中爱心活动累积资金一千四百万、月下江湖个人一百万以及悦阳实业捐赠三千万。所有费用、物资明细如下。”

下面的一张张图片，前面六张详细记录了悦阳实业旗下所有产品从2007年12月份爱心捐赠活动开始，到2008年5月份这六个月里的销量，并且计算出了爱心捐献活动的总金额。

之后的两张，记录了月下江湖网文收入以及版费收入的明细，计算出了爱心捐赠活动的金额。

再之后的十八张图片，详细记录了这四千五百万究竟购买了什么东西，品牌、数量、价格、购买时间以及那一批次运到灾区的，全部都有记录。

一分一角的花费都有交代。

而且明细上的购买价格，全部都比市场价便宜了一半还多。

江悦也在博客中解释道：“感谢所有厂家对我的支持，对灾区的贡献，这些厂家都是低于成本价卖给我们的，不然这四千五百万根本没有这么强的购买力。在这里再次感谢所有的合作伙伴，感谢你们的支持。”

下面又打了一遍所有厂家的名称，为他们做了一波广告。

第225章接受监督

最后的十二张图，是政府救援队后勤部收到捐赠物资的回执，上面详细标明了产品数量、种类和重量，以及交接人员，还有政府印章。

上面的明细跟江悦的购入明细全部一一对应。

真正做到了公开、公正。

做到了她之前说的，一瓶水、一袋泡面都是可以公布出来的。

博客一出，全网支持。

因为贴出来的是一个财务闭环，所有人都无法质疑任何一点。

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