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第372章 044045章 高第二次结构调整（第2页）

这样的一把利器，甚至把高瓴这家企业，带到了世界五百强边缘的位置，那自然在这把利器消失之前，需要把高瓴带到一个前所未有的高度。

现在高瓴这艘大船，不许，也不可能再走回头路。

几万个兄弟，靠你吃饭呢？

高怀钧不可以，也没必要避讳什么，

而公司内部问题现之中，高怀钧最近现了高瓴已经有了大公司病的苗头。

机构臃肿，公司有十几甚至几十个部门，部门与部门之间基本不会联系，一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门。

除了他的指令之外，决策缓慢，流程众多，审批繁杂，高层对信息的处理及时性极低，对市场反应迟钝，喜欢写方案、开会讨论，卡预算、计风险、算利益，迟迟不做决策，或调整决策度远低于市场变化度。

同时协调开始变得困难，各部门信息沟通不畅，各自为阵。工作交付文档繁多，职责不清，合作协调困难。

这也难怪，现在高瓴内部，单单业务集团，就有两个，高瓴科技和高瓴车辆，仅仅这两个之间，就有非常多的业务交叉。

更不要说高瓴人工智能，高瓴芯片，高瓴电池，高瓴衍生品等好几个体量都不小的bu了！

这么多公司交叉在一起，沟通不顺畅，那是在所难免的，就算高怀钧穿越过来，这些事情该生，也是要生。

高怀钧了解到这个情况和苗头之后，立刻就做出决策，让宁远直接下集团抬头的公司红头文件！

第一个就是在公司内部，不允许使用ppt进行汇报。

他喜欢用ppt和观众做宣讲会，那是为了卖车。

花了大量的钱，请你管理层要你来，就是为了让你搞好协调关系的，结果你花了大量时间，花在了ppt之上，那搞个锤子！

用一个ce1表简单粗暴进行沟通交流，不香吗？

而暴露管理短板的管理层，也趁着这波一起带走。

所以从下公司红头文件开始，禁止进行ppt开会，凡是现，被举报的，零容忍，做汇报的和其上司直接开除。

第二个就是建立完善的会议制度，从文开始，禁止会议室有椅子，除了高怀钧参与的特殊高管会，其他会议不能有椅子！

看你们这群人还开会吹牛逼，浪费时间，搞文山会海假努力呢。

直接一波带走！

一般来说，一个会议，三十分钟就足够了充分交流了，多余的时间，其实大部分都是无效废话。

让他们站着开会，其实也是大大增加工作效率。

第三个则有点严酷了，非技术型的中层管理，现在高瓴太多了！

各种总。

高瓴真的需要那么多非专业的管理人才梯队？

所以他在红头文件之外，暗自要求宁远做一份新的人员淘汰方案给他。

除了研板块全部不动以外，其他职能团队，将进行一次针对m层级（非技术管理层）的大裁员。

高瓴研团队外的员工，过3万人，而管理层却是过了11o，现在达到了19的程度，这显然过了一个普通的大公司的水平。

高怀钧的要求就是，管理层的人员配比，必须在2o14年，下降到111，而在2o15年，则是下降到113。

最后到2o16年，定格在115的范围内浮动！

宁远听到高怀钧的这个要求，都不由得一脸惊呆了，“高总，这简直就是在三年的时间点，让我把研板块外的管理层，直接减少4o%左右啊！”

“这么搞，很容易出现公司动荡的。”

而在一旁的李尹馨也是一脸意外地看着高怀钧。

在寒国，一个员工，基本上在一家公司，都会干很长的一段时间。

在这一点上，这里头也是有岛国终身雇佣制的影子在里头。

而更多的，则是除了财阀以外，无论是大公司还是小公司，给应届大学毕业生的工资差不了很多。

但都会随着年纪增长，收入越来越多。

但是华国可不会。

高瓴作为一家华国已经数得上号的大公司，想来的人，其实非常多。

“作为一家公司，自然需要不断地调整和优化。”

“我们需要每时每刻，都让高瓴处于一种饥饿感的状态之中。”

“高瓴现在取得了一定的成绩，但是远远不够！”

“但是优化对象，是底层员工为主，那是有问题的！”

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