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第255章 科技洪流（第3页）

但竞争对手的代表们脸色惨白。

“……”惠普的参会代表喃喃自语，“我们同样配置的机器，成本都不止这个数……”

ib的代表直接离场打电话：“总部吗？柠檬型定价……对，我们不用做了，做出来也卖不掉。”

这个价格，是苏宁精心计算的。

柠檬科技现在月产能八千台，规模效应让成本大幅下降。

再加上对上游供应链的控制，零部件采购价比竞争对手低o以上。

美元，竞争对手做出来要亏本。

但柠檬还有利润空间。

这是典型的“规模碾压”。

……

布会刚结束，销售区就挤爆了。

“我要五百台！豪华版！”芝加哥最大的经销商举着支票本喊。

“我一千台！现款！”纽约的经销商更狠。

杰克·沃尔什和二十个销售员忙得满头大汗。

订单像雪片一样飞来。

后台监控室，实时销售数据在大屏幕上跳动：

开场o分钟：oo台开场o分钟：oo台开场小时：oo台

“破万了！”财务总监盯着屏幕，手在抖，“才一个半小时，订单破万！按这个度，今天能破两万！”

苏宁却很平静：“告诉生产部，三班倒，月产能提到一万五千台。”

“老板，原材料可能跟不上……”

“跟供应商谈，加价也要保证供应。”苏宁说，“现在是抢市场的时候，不能掉链子。”

“明白。”

……

第二天，全美媒体头版都是柠檬型。

《华尔街日报》头条：“柠檬型重新定义个人计算机：模块化设计开启新时代”

《商业周刊》封面是柠檬型的照片，标题：“美元的价格炸弹：柠檬科技如何碾压整个行业”

《时代周刊》更狠，直接把苏宁的照片放在封面，标题：“计算机革命者：他让每个人都能拥有未来”

电视上，三大电视网的科技栏目都在分析柠檬型。

nbc的主持人说：“这不是进化，是革命。双软驱、扩展槽、彩色图形界面……所有这些功能，其他公司至少需要三年才能跟上。但三年后，柠檬已经出到型了。”

行业内部一片哀嚎。

数据通用公司（datanera）当天股价下跌。

数字设备公司（dec）紧急召开董事会，讨论是否退出个人计算机市场……

结论是：不退，但也不加大投入，维持现状。

惠普最尴尬。

他们原计划在十月布新款个人计算机，定价美元。

看到柠檬型的配置和价格后，布会直接取消。

“还布什么？”惠普ceo在内部会议上说，“我们的产品比柠檬型差，价格贵o。布就是自取其辱。”

最惨的是那些小公司。

一家叫“星辰电脑”的初创公司，花了两年时间研的产品，本来下周布。

创始人看到新闻后，在办公室呆坐了一下午，最后对团队说：“解散吧！我们输了。”

据统计，柠檬型布后一个月内，全美有二十三家个人计算机制造商宣布破产或转型。

……

产品正式货是两周后。

第一批用户拿到机器，反馈好得惊人。

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