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省里一路大开绿灯，选址、划地盘、向城建报批厂区布局，三月初设计院就完成地质勘探、交出全套施工图纸了。　　这年头的标准厂房通常是一层的框架结构厂房，在动员各方力量的情况下拉紧施工节奏，主体结构的封顶也就需要两个月，同时还可以进行厂区道路、围墙的建设工作，后续水电管网、变压器房的建设也需要一个月左右。　　年后联合发展公司的最后一位副总经理罗有德也到岗了。　　他在省重点国营单位精密仪表厂担任无次品合作　　孟兰英郑重地点头，“常厅，我的红蓝实业下是有一家发饰厂的，目前这家发饰厂有职工三十二人，客户主要是咱们省以及周边省市的百货大楼和百货商店。　　目前还是以手工业、组装业务为主，年内我准备引入一条生产线，但厂区建在农村和城郊各自的优缺点是非常明显的。　　发饰厂现在面临的问题，总结下来就是人才和技术、物流与效率、信息与市场，所以我想进行一次产业升级，这次协同不是搬迁，是优势互补。　　关于城郊建发饰厂，我自己有四点考量。　　首先，发饰厂是有条件给合资玩具厂做配套的，比如玩具娃娃的头花、小发卡等配饰，和我们的生产线是有高通性的。　　这些能降低玩具厂至少10的采购成本，像是齐总说的，供应链缩短了，成本就低了，风险也就低了，而且利润是可以留在咱们省的产业链里面的。　　这点也是符合咱们轻工业产业区的整体规划的。　　其次，发饰厂建厂可以接收塑料制品厂和五金制品厂的小部分状态良好的基础设备和熟练工人。　　两厂的产能过剩，转产后一些基础设备是彻底闲置的，比如小型注塑机、挤出机、小型冲床等，相应地工人也会闲置下来，除了玩具厂能接收的部分，我这边也能录用部分即将下岗的熟练工。　　我这边多接收一些，组织上就可以减轻担子少安排一些，毕竟现在别的国营厂的招工需求也很低了。　　再次，发饰是劳动密集型产品，在海外的需求量也是很大的，后续发展起来后，如果省里愿意给发饰厂机会，发饰厂可以搭船出海，这样也能为省里再贡献一份外汇收入。　　最后，仅代表我个人意见，我觉得塑料制品厂的情况不是特例，可以提前尝试探索解决或缓解国营工厂困难的新路子。　　技术、设备、资金、销路等我都自己解决，绝不给省里添麻烦，我能保证年内建成投产，当年就见效益。”　　孟兰英说完端起茶杯喝了口茶，等待领导发话。　　“兰英同志，你刚才说你的发饰工厂主要客户是百货大楼？”　　孟兰英心念一动，听懂了她的话外音，这问题其实是，建在农村的作坊是怎么和百货大楼合作起来的？　　“是的常厅，目前我们的客户有百货大楼二十多家，百货商店五十多家，我们发饰厂核心的立足点就两个，一个是新潮的款式，另一个就是高品质。　　哦豁，小伙伴们如果觉得52书库不错，记得收藏网址https:52shuku或推荐给朋友哦~拜托啦（>　　传送门：|

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