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这个绩效工资之前除非有人犯了重大错误，会被扣除，其他人都是原模原样的发放。　　我记得我刚来的时候，部门也是会对员工进行绩效考核的，后来因为麻烦，这块就取消了。　　不如人事部把这部分的绩效考核重新捡起来。　　这样，员工的摸鱼行为是不是就会有所顾虑，摸鱼可以加调休，可是也会被扣绩效工资，他是不是要考虑一下到底哪一种选择更好。”　　“这个绩效考核当初取消就是因为涉及的方面比较广。本部门员工之间要打分，部门经理要打分，人事部要打分，最后还要统计，是一项比较耗费时间和精力的工作。”　　“那么人事部是否可以制定比较方便，对不同部门有相对适应的考核制度和内容。　　绩效考核并不是非要给员工制定各种条条框框，你必须要这么做，你不能这么做。　　还要填各种计划书，日计划，周计划，月计划，季度计划，年计划，写各种日报，周报，月报，季度报，年度报。　　员工光写这东西就要花多少时间，关键有时候计划赶不上变化，我计划是这么写的，可是我实际做的时候要随机应变，不能我就只能按照计划书来吧。　　而且这东西领导真的会看吗？你们人事部会看吗？　　不是说做计划，做总结不好。但是计划只是一个计划，你只要最后得到了结果，那么计划中少了几个环节，多了几个环节也是无妨的。　　总结，一个季度总结和一个年度总结就差不多了。　　我们这手里的项目时间拉的都比较长，一个月内可能都没有什么动静。　　绩效考核的目的是为了让优秀的员工得到鼓励和嘉奖，对于一般的员工帮助他找出不足，为他提供优化的方向，给他进步的目标。　　同时对于那些混水摸鱼的员工做出警告和惩罚。　　公司需要做实事的员工，你可以平凡，可以一般，可以不会创新，你可以只能跟着领导的指示走，公司需要各种各样的人才。　　有人适合当领导，可能有人不适合，只适合当员工，大家都是公司需要的人才。只要能为公司带来价值，就是个好员工。　　一台机器需要重要零件，但是也需要螺丝钉。　　但是你不可以混日子，你不可以当一根生锈的链条，不可以当一个生锈的螺丝钉，不仅不能帮助机器运作，还会导致机器卡顿。　　甚至在机器高速运转的时候，导致机器出现故障，损坏，报废。　　你不可以打着我不会的旗子就把事情推到其他员工身上，让其他员工帮你做。　　如果你要混，你把事情推给别人，让别人替你负重前行，那么这绩效工资你就不要拿了，这活别人干了，那这钱也让别人拿了吧。”　　“江总，我明白了。这个绩效考核我会再具体想一下怎么考核。”　　“嗯，这个你也不要自己埋头想，公司大大小小这么多部门，有些部门具体如何工作，你也不熟。还是要和部门经理再商讨看看，同时也吸纳一下员工的意见。　　员工是真正的主体，他们或许更知道什么样的制度能更好的约束他们，能帮助他们进步，给他们带来更多的好处。　　大家都是打工人，打工人出来打工，付出劳动，想得到的就是工资。　　工资和福利待遇就是最先关注的。　　我们也是从一个打工人上来的，我天天加班是因为我喜欢加班吗？　　当然不是，加班一是领导有要求，二是客户有要求，三是我自己能拿到不少的奖金。　　你和我是一起升部门经理的，你之前作为一名人事部员工的时候，加班过吗？”　　“加班过，我们人事有招聘要求，有些招聘会就是在周末举办的，人才市场还离得远，比正常上班还要起得早。　　每天都要早到公司，看有没有人迟到，掐着表盯着看，有时候就差一秒，我们也只能记下来扣钱，员工都哀怨的看着我们。　　如果有裁员情况，也是我们人事去背锅，我们去找员工谈话，让他们主动辞职。”　　“你们人事对于公司来说就像是机器的检修工人。要及时给零件上油保养，那些生锈的螺丝钉也要及时换掉。”　　“好的，江总，我明白了。我会及时落实下去的，针对各部门制定新的绩效考核制度。”　　“嗯，我这边也会发通知，让各部门配合你的工作。到时候新的考勤制度和新的绩效考核制度一起公示。”　　　　江暖给各部门的经理发了绩效考核制度重新启用的通知。　　大家配合人事部经理，一起为本部门制定新的绩效考核制度，也欢迎公司所有员工针对绩效考核这一部分提出自己的想法和建议。　　可以直接和部门经理提出，也可以匿名投到意见箱。　　对于绩效考核重新启用，员工都有些想法。　　特别是老员工，之前各种写计划，写总结，还要开各种会，好不容易取消了，现在又要来。　　新员工本来还觉得这里比较自由，结果换了新老板又要搞这些了。　　果然高工资不是那么容易拿的。　　“你们有没有什么意见啊？”　　“我的意见就是不要整那些有的没的。”　　“那你去和领导提意见啊。”　　“我怂，我不敢。你去吧。”　　“我也怂，我也不敢。”　　“不是可以投匿名意见箱吗？”　　“领导会不会查字迹啊。”　　“那就打印啊，别手写。”　　“好主意啊，你投了？”　　“不是鼓励我们提意见吗？咱们不得完成工作。”　　“那我去想一想。”　　人事部每天加班前都会把意见箱里的信拿出来。　　认真查看每一条意见，整合后和部门经理商量是否可以采纳。　　部门经理也不想搞很复杂的流程，对于可行的意见可采纳的也会和部门员工说出来，鼓励大家多多提出想法，大家一起参与到绩效制度的制定中。　　对于不合理的地方员工也可以提出来，目的就是为了帮助大家提高工作效率，提升工作能力。　　对于优秀的员工要做出奖赏，对于有不足的员工也会帮助他们提升自己的能力。　　员工看到自己提的意见真的被采纳，加入到新的绩效制度中了。　　也都献策献计。匿名意见箱中的信件也多了起来。　　人事部和部门经理一起商量了几条绩效制度，　　各部门经理在部门内召开会议，宣读新的绩效制度。　　如果有不合理的地方也可以提出来进行优化。　　销售部的绩效制度，江暖看了，一切以业绩为主，其他为辅。　　其他那些虚的计划，总结都不要了。　　销售部的员工也很赞同，江总不愧是销售部出去的，还是很能感同身受的，没有给他们加什么压力。　　而且新的绩效制度对于他们销售部来说，只要业绩有，每个月的绩效工资就不会少。　　新的绩效制度开始公示了，新的考勤制度也同时公示了。　　“你们看过公示的新制度了吗？”　　“还没有。”　　“快去看看，有惊喜。”　　“哪个绩效制度不是都已经讲过了吗？有什么不一样的吗？”　　“你自己去看看就知道了，我和你说了，你也会要亲眼去看看的。”　　“说的这么玄乎，那我去看看。”　　“啊啊啊，你们看了新制度了吗？”　　“看了，看了，你也看了吗？”　　“我们销售部绝对是最划算的，调休假啊。晚上加班，第二天上午直接调休睡个懒觉，太爽了吧。”　　“我就觉得这个调休假就是给我们销售部量身定制的，江总太好了吧。”　　“之前我还错怪江总了，以为江总当了大老板，就六亲不认了。这就给江总赔罪了。”　　“我之前也以为江总要拿我们销售部开刀呢，还好，江总还是向着我们销售部的。”　　公告栏前面也围了很多人。　　“这个调休假也太好了吧，而且上班也改成弹性时间了，每天早上就不用跟打仗一样抢地铁了。”　　“这个制度怎么不早点出来啊，我之前光是迟到都不知道被扣了多少钱了。”　　“江总太好了吧，我宣布江总就是我的偶像。”　　“江总从一个销售部员工，到销售部的经理，现在又是公司的董事长。简直就是一部女性职场剧，太励志了。”　　新的制度通过了所有员工的支持，没有人在公示期间提出反对票。　　反而希望公示期快点结束，早点开始弹性上班，加班也不再是白白加班，可以调休，可以攒加班费。　　打卡也是换成线上打卡，不再挤着刷指纹了，有时候这指纹不灵光，越到时间，越急，越急就越刷不上。　　出外勤也是定位到出差地，打个外勤卡就行，不用再申请出差，还要拍自己和出差地的照片，回公司后再把缺勤给补上。　　哦豁，小伙伴们如果觉得52书库不错，记得收藏网址https:52shuku或推荐给朋友哦~拜托啦（>　　传送门：|

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