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第46节（第2页）

傍晚，关好店门，李敬生清点了一下今日的营业额，总共18731.5元。这是他开诊所以来，做梦都不敢奢望的营业额。

欣喜之余，他很快就冷静下来，并没有得意忘形。

现在还远没到守得云开见日出的那一刻。

周围依然强敌环伺，小诊所的竞争力、软硬件都不咋地。

营业额看着很高，但是其中大部分是卖益补类药物、保健食品、器材的毛收入。

血糖仪总共卖了两台，还剩一台。

都是开诊所的时候进的货，一台都没卖出过。没想到今天一下就销掉了两台。

网上报价400左右，他卖380，利润其实并不大，也就50左右的净利润。

真正暴利的还是外科手术与保健品。

给老汉做那台窦道切除手术，预收费2000元。其中拍片子，不管X光片还是B超，他都是统一收费100元一次。

大医院拍X光片一般分部位收费。

小诊所却不能这么干。

要是给这个患者拍X光片收费100元，给另一个拍肢体正面只收费50元，人家就会认为你乱收费。

不管怎么解释都没用。

因为小诊所本来就给人一种收费不透明，坑钱的印象。

所以统一收费100元更适合小诊所。

这也是李敬生开诊所九个多月总结出来的经验之一。

给老汉拍了B超与X光片，共收费200元，刨去一点电费与仪器折损费，剩下的都是纯赚。

做检查基本上一本万利，只要量足，一天拍十个片子就有1000的毛收入了。

利润至少七八百。

然后剩下的1800元，包括手术费、药费、简单护理这几项。

其中手术费是大头，1000元左右。

手术用掉了不少耗材，还有各类器械使用后需要消毒才能重新使用。剩下的基本是人工成本与微不足道的一点电费。

利润应该超过八百元。

一次性无菌防护服、橡胶手套、口罩、头套这些并不贵。

做手术赚的就是技术钱。

剩下的800元需要给患者打三天吊针，200元一天。

必须解释一下，并不是每次打吊针都是80元一次。也要根据患者的病情，用药情况来决定价格。

三天输液的总费用600元，成本至少在270元以上。

所以这个并没有想像的那么暴利。

剩下200元，会适当收取一些护理费用，包括术后拆线，每次来输液的检查费等等。

最后可能象征性的退给患者三四十元。

从这个病例就能看出，治一个这样的外科病人，纯利润超过1200元。它还能同时带动诊所的用药、拍片这两项。

怪不得稍具规模的医院都会大力建设外科室。

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