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做完这些，只需要董优优一句“哇塞你也太厉害了”，程泽觉得自己是活雷锋。　　他以为今天就这样帮帮忙吃吃瓜就过去了，没想到临近下班，a校项目的实验员在群里反馈了一个问题：某批次产品的某个参数范围偏窄，需要确认是否在可接受范围内。　　程泽看到消息，还有些发愣，他不知道这个参数标准是多少，不能贸然回复。　　想去问ta，结果ta不在工位，问别人，说ta是出外勤了。　　想去问问秦问淮，但这样小的数据，秦问淮说不定也不清楚。而且确定范围是小事，如果连这种事情都拿去麻烦领导，就显得太没用了。　　程泽深吸一口气，打开项目文件夹，翻出最初的合同和技术规格书，翻了好久，找到了那个参数的允许范围。　　他看了看实验员给的数据，逐项核对，发现虽然有波动，但都在规定的范围内。　　这就好办了！程泽把那项参数单独截图发到群里。　　“实验员已核对技术规格书，该批次产品的参数波动在允许范围内（标准值±5，实测值均在±3以内），可按原计划继续使用。如有其他疑问请随时提出。”　　消息发出去，程泽觉得自己这段话真是逻辑合理且滴水不漏，显得专业又冷静。　　他在心里夸自己，然后实验室就回复了：“收到，谢谢，辛苦了。”　　程泽呼出一口气，工作上一件事办的好还是不好，和客户对接顺利不顺利，其实潜意识里是可以感受到的，就算有瑕疵，也是顺利解决。　　但程泽怕还有什么遗漏，点开waity的聊天框，把截图发给秦问淮，单独问这样解决可以吗，还有什么需要补充吗。　　秦问淮是他的ntor，这样问还稳妥点……吧，程泽开始等到秦问淮的批复。　　煎熬了十分钟，他得到了秦问淮一句“可以，就这样”，外加一句“记得交日报”。　　程泽忽略后面那句，把前面的“可以”当成是秦问淮的夸赞，下班前去秦问淮办公室交日报，都不由自主带了微笑。　　秦问淮见他笑得诡异，没有说什么，只当人上班上傻了。　　扫过一眼日报，没有大问题，还加入一条注意参数波动的备注，说明他自己生出一点诀窍，这方面秦问淮觉得先由他自己悟，便说了另外一件事：“质量部那边和我说，今天有德药项目的推进，是你帮yoris的吗？”　　程泽点头：“对。”　　秦问淮放下日报，靠进椅背，用很放松的姿势说：“怎么帮的，具体说说。”　　程泽不清楚秦问淮是问责还是夸赞，不过项目一组的同事间偶尔也帮来帮去的，董优优之前也帮过他交表格，想来应该不是很严重的问题，就如实道：“yoris下午在忙别的，我那时候刚好没事，就帮忙把研发那边的需求转告质量部，告诉他们实验数据快出来了，请他们提前准备，我把检测报告提前交过去了。”　　秦问淮听完，没有说好，也没有说不好，沉默一会，又继续道：“质量怎么回你的？”　　“他们说……知道了，等通知。”　　秦问淮说：“然后呢？”　　“然后我就回来了，报告也给他们了。”　　秦问淮说：“就回来了？后面有说注意什么吗？”　　程泽摇头。　　秦问淮嘴角微微动了一下，颇有无奈的意味，他看眼时间，快下班了，便摘下眼镜，放在桌上，他起身，从办公室小冰箱里给他拿了一瓶水，示意程泽可以坐在旁边的沙发上。　　程泽不明所以，受宠若惊地盯着秦问淮。　　秦问淮坐到小沙发的主位上，用平和的语气说：“快下班了，我们利用这些时间，来one-on-one吧。”　　“啊？好的。”刚入职的那几个周，每周五他和董优优都和秦问淮有1on1，之前1on1都是他们讲得多，主要内容无非是汇报一个周期的工作内容和共识下个周期的计划，最后来个自我评估。　　所以程泽也以为这次1on1，秦问淮想听这些内容，主动开口：“那我就先总结一下我这周期的……”　　他没说完，秦问淮抬手打断：“我们这次不讲这个。”　　程泽拧开秦问淮递来的水，“那讲什么呢？”　　秦问淮说：“zeke，你觉得项目经理是做什么的？”　　程泽一愣，不明白秦问淮怎么突然要谈心，这个问题是面试最基础的问题，他想也没想就背出一串答案：“负责统筹项目进度，协调各部门，还负责一个项目的计划、执行及结束关闭……”　　他说了很长一段话，秦问淮难得没打断，等他讲完，才慢悠悠开口：“你觉得‘协调’是什么意思？是营销部说一句话，你告诉研发部，然后研发部说一句话，你告诉质量部，你觉得是这样吗？”　　程泽不说话了。　　秦问淮挑挑眉，语气平缓：“我没有说你不好的意思，你和yoris都是我带的，你们互帮互助，我觉得没问题，这很好。但今天我去质量部，他们说有个毛头小子来交表，我猜到是你，就想听听你的想法。如果你现在还认为项目经理是用来传话的，那你的出发点就是错的。”　　程泽盯着秦问淮，直觉告诉他，秦问淮要讲干货了，不得不聚精会神去听。　　“项目经理不是四处当传话筒，你要有自己的思考。研发说‘数据快出来了’，你告诉质量部，质量又说‘等通知’，你告诉研发。那中间你做了什么呢？你有问质量大概需要多久才能排上吗，你有问研发出数据的时间吗？两边的时间都很笼统，那你有帮两边拉一个时间线，让他们在同一个节奏上吗？”　　秦问淮声音不大，比起平时训人的凶巴巴语气，此刻算得上是温和，每一个字都慢慢渗进程泽脑子中，信息量过大，但一听都知道是特有用的东西，程泽照单全收，在心里慢慢咀嚼。　　秦问淮继续说：“你不在这个项目里，这些可以先不做，但你要去想，如果这块是你负责，你能做什么？你会做什么？你跑这一趟，只是把一个人的嘴搬到另一个人耳朵里，这不是协调，这是传话，传话不需要p，找个小学生都能做。研发部和质量部有信息差，这个差就需要p来补，把两边信息摆在一起，知道差在哪，怎么解决，让整个项目自己动起来，这才叫协调。”　　他说得很慢，边说边看程泽的表情，似乎在判断这些话程泽能听进多少。　　当传话筒这样的事，几乎是每个刚入门的项目经理的必经之路，秦问淮不奇怪，他给项目一组的每个人都说过类似的话，说项目经理不是传话筒，得有自己的思考。他通常只说一次，至于能悟出多少，后续如何，秦问淮都不会再考虑。　　现在他看着程泽的表情，有点想笑。　　这人怎么会是这种性格，表面上看着很精明还老谋深算，其实内心还是个天真幼稚又理所当然的初学者。在酒吧里的精明都去哪了？都拿去猎艳了吗？　　秦问淮看程泽一脸若有所思，内心轻笑，心想幸好是个听话的，虽然不靠谱，但因为年纪小，秦问淮觉得年轻人没什么不值得原谅的，再加上那一晚，程泽在车上和他说对不起，对秦问淮来说，这样的程泽比nsk的更脆弱，他也更愿意去多说两句。　　想到这，他拿起程泽的日报，目光扫过最后那条备注，语气松了不少：“你自己好好想想，今天和你讲的这些，可以和董优优说。另外，今天回复得不错，自己查规格书、确认范围、给出结论，以后遇到类似问题，就按这个思路来。”　　从秦问淮办公室出来，程泽都还是恍然的状态，一路梦游坐回工位，董优优被他的表情吓了一跳：“你怎么了？看起来这么兴奋。”　　程泽说：“我好像拿到了尚方宝剑。”　　董优优不明所以。　　程泽就把刚刚秦问淮教他的东西概括一遍，还说了研发部和质量部应该怎么通过p去对接。　　开口的时候，他不自觉模仿秦问淮讲这些话的样子，连程泽自己都没发现，语调重心和表情动作，全都和秦问淮的发言习惯很相似。　　董优优听得热血沸腾，分析表写到一半都不想写下去了，全心全意和程泽研究该怎么去拉时间线，过下班时间半小时都舍不得离开。　　走之前，程泽看着自己桌面，这张桌子从刚入职时的空白，到现在逐渐堆起了文件夹。　　程泽把桌面文件摆好，看了眼日历，还有一个月就是转正述职，也不知道他闯这么多祸，转正分会被扣多少。　　在nsk的两个月他学会了很多，他还是非常想转正的，不止是漂亮的无责底薪，还有好说话的上司和上班搭子。　　也不知道能不能通过转正述职。如果他通过了……　　他在心里想，如果通过了……他就送秦问淮一个周的拿铁，以表感激。　　作者有话说：　　下次周二～　　转正述职要完了！　　a校项目很快结束，几期参数给出去，实验员那边比了个“ok”，发了很多个“握手”的表情包。

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