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第26章 内部处分（第1页）

第章：内部处分

罗敏的邮件很快抄送了蒋闻。

没有抄送许曼宁。

也没有抄送顾怀成。

表面看，只是员工关系部按流程推进。

但林听晚知道，真正决定这件事的人，不在邮件里。

林听晚回到家，先把邮件导出。

再把今天签收备注、红笔异议、会议记录整理成一个文件夹。

文件夹命名：内部处分流程_第一次沟通。

下午两点，新的附件来。

《员工处分拟处理意见》

拟处理结果：书面记过。

处分理由：在重大品牌项目中存在执行失误，造成公司声誉及经济损失；事后未充分配合复盘调查，对公司正常管理秩序造成影响。

林听晚看了很久。

书面记过。

这四个字不只是内部处分。

它会进入人事档案。

会影响离职证明。

会在之后任何一次背调里，变成一句轻飘飘的“该员工曾因重大项目失误受到处分”。

盛和不需要证明全部真相。

只需要在她离开前，给她贴上一个足够模糊又足够致命的标签。

林听晚打开温岚的对话框，先邮件，再约电话。

温岚回复得很快。

【不要情绪化回复。要求听证申诉机会，要求列明具体制度条款、证据材料、损失计算依据，以及“不配合”的事实基础。】

林听晚把这句话复制到文档最上方。

然后开始逐条拆。

第一项：重大品牌项目。

林听晚备注：项目决策链涉及品牌部、公关组、市场部、法务及集团审批，不能单独归责执行策划。

第二项：执行失误。

林听晚备注：需列明具体行为、生时间、责任边界、对应制度条款。

第三项：公司声誉及经济损失。

林听晚备注：需提供损失计算方式，以及损失与本人行为之间的因果关系。

第四项：未充分配合复盘调查。

林听晚备注：本人已多次书面回复，要求依据，不构成不配合。

写到这里，她停了一下。

然后在附件末尾新增一页。

《本人已配合事项清单》

o月日参加问责会议并提出补充说明。

o月o日收到停职通知后书面要求明确依据。

o月日签收项目执行情况说明并提交异议。

多次要求公司提供完整复盘材料及申诉渠道。

每一条后面都附邮件时间和截图编号。

整理完，已经下午五点。

林听晚没有立刻送。

林听晚先读了一遍。

删掉一句“公司恶意推责”。

改成“公司现有材料不足以支持单方责任认定”。

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