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第二十章她赢下终选不靠旧爱（第7页）

“不建议。”

“为什么？”

“因为上线后再追标准，旧内容会不断进入新系统。”

“最后看起来换了品牌，内部仍按原方式工作。”

“那五个月会不会太慢？”

“可以将用户端页面提前上线。”

“内部治理分阶段完成。”

她将时间表拆开。

八周完成品牌与核心页面。

十二周完成主要业务内容。

二十周完成培训和全系统迁移。

“用户不需要等五个月才看到变化。”

“但衡川需要五个月，让变化真正生。”

商事合伙人问：

“知序团队只有不到二十人。”

“同时还有全国文具项目。”

“如何保证资源？”

林澄展示人员排期。

谁负责策略。

谁负责内容。

谁负责视觉。

每周投入多少小时。

关键节点有哪些备份人员。

甚至列出了文具项目高峰期与衡川项目错开方式。

“我们没有一百人。”

温知夏说。

“所以每个人的职责都写在这里。”

“规模不是风险。”

“不透明的资源分配才是。”

陆谨言第一次开口。

“如果知序主策略负责人临时无法参与，谁能接替？”

所有人都知道，他问的是温知夏。

林澄回答：“我负责商业与数据，不能完全替代策略判断。”

周越也道：“视觉可以独立，但核心策略仍需要温总。”

这似乎暴露了知序最明显的短板。

公司规模小。

创始人依赖高。

温知夏却没有回避。

“现阶段，没有人能百分之百替代我。”

“这是知序需要解决的组织问题。”

“但项目不是只存在于我的电脑和判断里。”

她打开项目知识库原型。

所有访谈、判断依据、版本修改和决策记录都被结构化保存。

关键策略至少由两人共同参与。

每周项目会形成完整纪要。

重要客户沟通由林澄同步。

“如果我短期无法参与，团队可以继续执行。”

“如果长期退出，项目需要重新评估。”

“我不会在竞标时虚构一位不存在的替代者。”

陆谨言看着她。

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