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第46章 心眼子训练第46天（第1页）

第一、真正惊讶的表情都是一闪而过的，多一秒都是在装：人在真实受惊时，表情会瞬间流露又快恢复，比如突然听到意外消息时的挑眉、瞪眼，几秒内就会平复。如果对方长时间维持“惊讶”状态，多半是故意做给你看，可能想掩饰什么，这时候就要多留个心眼。

第二、老实人不是没情绪，只是不善表达，惹急了后果很严重：老实人平时习惯隐忍，不是没脾气，而是把情绪压在心里。一旦触及底线（比如被反复欺负、家人受伤害），积累的情绪会彻底爆，反击往往更直接、更不留余地。别把“老实”当软弱，尊重才是相处的前提。

第三、总喜欢谈高尚道德的人，要么傻，要么坏：一味空谈“道德”，不顾现实处境的，可能是真天真，不懂人性复杂；而用道德绑架别人、自己却从不遵守的，就是坏——借“高尚”的名义打压他人，实则为自己谋利。遇到这类人，别被他们的话绑架，多看看他们的实际行动。

第四、富人在人品和人性之间，更倾向选择人性：这里的“选择人性”，不是指无底线，而是承认人性中趋利、自保的本能。他们明白，贪婪推动进取，自私守住底线，无情避免被拖累，这些人性特点是生存和展的底层动力。比起空谈“人品”，他们更懂得在现实规则里平衡利弊，这也是他们能守住财富的原因之一。

第五、位卑而权重者，不可怠慢。关键岗位的人越是普通，越是要敬着说话，否则你会非常难受：比如公司里管公章的文员、掌握审批权限的基层职员，看似职位不高，却能在关键环节决定事情的推进度。对他们态度轻视，很可能在流程上被“卡壳”，多一句客气话、多一份尊重，反而能让事情更顺畅。

第六、求同级别的同事办事，千万不要拿他领导压他，靠情不靠权：同级之间本是平等关系，用“你领导让你帮我”来施压，只会引反感，觉得你“狐假虎威”。不如用“上次你让我帮的忙我记着呢，这次这个事你看能不能搭把手”，用之前的人情或真诚的态度求助，对方更愿意配合，也能维护彼此的关系。

第七、关键关系需常暖，莫到用时方恨晚：比如和重要客户、能帮上忙的朋友，平时要多联系，过年过节个问候、偶尔约顿饭，别等有事求人才想起对方。关系就像盆栽，常浇水才能长青，临时抱佛脚不仅显得功利，对方也未必愿意帮你。

第八、烦恼是杂草，搞钱就是除草剂。当账户里有了足够的积蓄，那些曾经让你辗转反侧的烦心事，比如柴米油盐的窘迫、人情往来的压力，往往会变得不值一提。经济基础能给人底气，让你有更多选择权去应对问题，而不是被问题困住。

第九、大领导面前，把工作看重，把职位看轻；小领导面前，把对方看重，把职责做细。在大领导眼中，更在意你能否把事做好、创造价值，过分纠结职位高低反而显得格局小；面对小领导，尊重他的权威、多沟通细节，把本职工作做扎实，更容易获得认可和支持。

第十、职场中，分内之事义不容辞，分外之事概不过问，避免琐事缠身。做好自己的本职工作是安身立命的根本，主动承担能体现责任感；但对不属于自己职责范围的事，贸然插手可能越帮越忙，还会分散精力，专注做好分内事，才能高效推进工作。

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