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第145章（第1页）

“讲咱们的经验啊！怎么从小作坊做到上市公司，怎么处理科技和伦理的关系，怎么让农民受益……”

“那不就是吹牛吗？”

叶枫愣了愣，然后笑了：“不是吹牛，是分享。人家请你，是因为你做成了他们想做但没做成的事。”

顾晨想了想，点点头。

“行，去。”

--1996年9月，意大利罗马，联合国粮农组织总部。

顾晨站在讲台上，台下坐着来自几十个国家的代表。

他穿着那件深蓝色中山装——还是王秀兰十五年前做的，但这次熨得很平整。

“女士们，先生们。”他开口，英语有点生硬，但能听懂，“我叫顾晨，来自中国。我的公司在中国一个叫红旗镇的地方。”

他讲了十五分钟。

讲怎么从一个小作坊开始。

讲怎么和农民签合同，保底收购。

讲怎么在价格闯关的时候平价卖化肥，赢得信任。

讲怎么面对500万美元的收购诱惑，185个股东投了反对票。

讲怎么在克隆技术出来后，开三天研讨会，定下十二条伦理准则。

最后，他说：

“有人问我，你们中国农民懂什么科技伦理？我说，他们懂的。他们不懂术语，但他们懂一个道理：地坏了，就完了。人坏了，也完了。”

“这个道理，比任何技术都重要。”

台下安静了几秒，然后掌声响起来。

一个非洲国家的代表站起来：“顾先生，你的经验，对我们很有启发。我们能去你的公司看看吗？”

顾晨笑了：“欢迎。路费自付。”

全场又笑了。

---从罗马回来，飞机上，叶枫忽然问：

“顾总，你刚才讲那个185个股东投票的事，是真的吗？”

顾晨看着他：“你觉得是假的？”

“不是。就是……有点震撼。”叶枫说，“500万美金，185个人说不。换了我，可能也犹豫。”

顾晨沉默了一会儿，说：

“你知道他们为什么说不吗？”

“为什么？”

“因为他们不只是股东。他们是和公司一起走过来的人。公司有难的时候，他们拿养老钱出来借给我。公司赚钱的时候，他们分红。公司有危险的时候，他们挡在前面。”

他看着窗外茫茫的云海。

“这种人，你用多少钱都买不到。所以，那500万美金，根本不够。”

叶枫没说话。

但看着顾晨的眼神，有点不一样了。

回国后不久，顾晨做了一个决定。

“我想收养一个孩子。”

叶枫正在喝茶，差点呛着。

“收养？你？”

“对。我。”

“为什么？”

顾晨想了想，说：“我爸有我了。但我自己，可能不会有孩子。所以……”

他顿了顿。

“我想给一个没家的孩子，一个家。”

叶枫沉默了很久。

然后问：“你想好了？”

“想好了。”

1996年10月，顾晨去了省城福利院。

院长姓李，是个五十多岁的阿姨，听说顾晨要来，亲自接待。

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