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第111章（第2页）

李卫东媳妇，2000股（代李卫东认购）。

王秀兰，50000股。

张满仓，80000股。

……

这不再是他的公司。

这是大家共同的公司。

全员持股的效果，立竿见影。

包装车间以前三班倒，经常有人偷懒。现在，刘翠花带头，主动要求增加产量：“多生产，多赚钱，分红就多！”

以前仓库管理员老赵，总抱怨加班多。现在，他天天第一个到，最后一个走，还主动检查设备，怕出故障影响生产。

销售人员以前出差，能省就省，住最便宜的旅店。现在，他们开始琢磨：怎么能多跑几个客户？怎么能把价格谈高一点？

最明显的，是成本控制。

财务室月底对账，王秀兰眼睛都瞪大了。

“晨子，这个月生产成本降了12！”

“怎么降的？”

“车间主动改进工艺，原料损耗少了。仓库那边减少了积压，资金周转快了。销售人员报销少了，差旅费降了三分之一……”

顾晨看着报表，笑了。

这就是全员持股的力量。

把公司变成大家的，大家就会把公司当成自己的。

1987年秋天，丰收。

但和往年不同，今年的丰收不只是庄稼的丰收。

秋收结束，财务室加班加点算账。

最后的数字出来时，王秀兰不敢相信自己的眼睛。

“晨子，你看！”

报表上：

全年营收：1860万元，同比增长35

净利润：360万元，同比增长45

全员劳动生产率：同比增长28

人均分红：预计420元

顾晨看了很久。

年初那场危机，银行贷款被抽走，资金链濒临断裂，他三天三夜没合眼。

谁能想到，年底的利润，反而创了新高？

“为什么？”他问自己。

答案其实很简单：危机逼出了改革，改革激发了人心，人心创造了奇迹。

1987年12月31日，分红大会。

食堂里挤满了人，比上次借钱那次还多。

顾晨站在台上，旁边是一摞摞现金，堆成一座小山。

“各位股东！”他第一句话，就引起一阵哄笑。

“对，你们现在不是员工了，是股东。公司的股东！”顾晨自己也笑了，“今年，公司赚了钱。按章程，30用于分红。现在，发钱！”

第一个上台的是老张头。

他买了500股，分红210元。

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