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陈建国五十多岁,在文山工作近三十年,从基层一步步干上来,对文山感情深厚,但也因守成有余、开拓不足而备受争议。
孙伟则年轻些,是从省改委空降下来的,想干事却常感掣肘。
“王省长,欢迎您到文山指导工作!”陈建国热情地握住王江涛的手。
“建国同志,伟同志,这次来不是指导,是和大家一起研究文山怎么加快展。”王江涛微笑着回应,目光扫过略显陈旧的市委大院。
“直接去企业看看吧。”
第一站是文山钢铁集团。
这家有着六十年历史的老国企,曾是文山的骄傲,如今却陷入困境。
厂区设备老化,高炉冒着并不浓烈的烟,许多车间处于半停产状态。
集团董事长李振华是个头花白的老钢铁人,他带着王江涛参观生产线,语气沉重:“王省长,我们不是不想改,是改不动啊。技术升级需要钱,环保改造需要钱,人员安置更需要钱。银行贷款门槛高,政府支持有限……难啊!”
王江涛看着那些比自己年纪还大的机器,问道:“李董事长,你们有没有考虑过引进战略投资者,或者与优势企业重组?”
李振华苦笑:“谈过几家,但人家一看我们这摊子,要负担上万职工,还有这么多历史债务,都打了退堂鼓。”
王江涛沉默片刻,对随行的省国资委主任说:“文山钢铁的问题不是个案。要研究一企一策,省里可以设立专项资金,支持这样的老国企通过混合所有制改革、债转股等方式卸下包袱、轻装上阵。”
在随后走访的几家机械制造、纺织企业,情况大同小异:设备陈旧、产品低端、市场萎缩、人才流失。
下午,王江涛在文山市委会议室召开座谈会,听取市里汇报。
陈建国照本宣科地念着稿子,成绩讲得多,问题一笔带过。
孙伟几次欲言又止。
王江涛听完,合上笔记本,语气平和却带着压力:“建国同志,你讲的这些成绩,省里都看在眼里。但我想听听,文山当前展面临的最大困难是什么?你们准备怎么解决?”
陈建国一愣,额头渗出细汗:“这个……主要是历史包袱重,产业结构偏传统,转型升级缺乏资金和技术……”
“具体点。”王江涛打断他。
“比如,文山钢铁怎么救?机械行业怎么升级?新兴产业怎么培育?你们市委市政府有没有具体的、可操作的计划和时间表?”
会议室一片寂静。
陈建国支支吾吾,答不上来。
孙伟鼓起勇气开口:“王省长,我补充几点。第一,文山展滞后,根子在思想观念。不少干部还守着资源饭政策饭,等靠要思想严重,缺乏闯劲。第二,营商环境亟待改善,行政审批环节多、效率低,吓跑了不少投资商。第三,人才流失严重,每年考出去的大学生,回来的不到三成。”
王江涛赞许地看了孙伟一眼:“孙伟同志说到点子上了。文山的问题,表面看是经济问题,深层次是观念问题、机制问题。”
他转向陈建国,语重心长:“建国同志,你在文山工作多年,有感情,有经验,这是优势。但时代在变,形势在变,我们的思想和工作方法也要变。不能再抱着老皇历、走老路了。”
陈建国脸色通红,连连点头:“王省长批评得对,我们一定深刻反思,加快改进。”
当晚,王江涛住在文山宾馆。
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