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第268章 年那个人想要一块不存在的玻璃（第2页）

哪怕数据不支持你，哪怕专家反对你。

普通人的自信是：我觉得我可能行。

扭曲者的自信是：这事已经成了，只是时间还没走到那一步。

这种自信会产生一种可怕的气场。

当你和这种人对视时，你会感到恐惧。你会觉得如果你不按照他说的做，你就是在阻碍历史的车轮。

拒绝“不”字（thestare）。

当别人对你说“不”时，普通人会问“为什么”。

扭曲者会盯着你，直到你改口。

这是一种极高压的心理战术。

他不接受你的借口，不接受你的困难。

他只是不断重复他的要求，并用眼神告诉你：你的困难我不关心，我只关心结果。

在这种高压下，你会惊讶地现，人的潜力是无穷的。

为了摆脱这种压力，你会想出平时根本想不到的解决方案。

贩卖未来（storyteg）。

他不是在让你干活，他是在让你参与神迹。

乔布斯不是让康宁做玻璃，他是让康宁改变人类的交互方式。

你必须学会把你的私欲，包装成一个宏大的愿景。

让跟随你的人觉得，他们不是在为你打工，而是在为人类的未来奋斗。

o年，北京。

我接了一个顶级汽车品牌的布会，预算ooo万。

就在布会开始前小时，现场的主控led大屏（有两层楼那么高）突然黑屏了。

技术人员排查后告诉我：主板烧了，备件在德国，空运最快也要天。

所有人都慌了。

客户的vp已经在咆哮了。

我的执行总监建议：“要不我们换个方案，用投影代替？或者推迟布会？”

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我当时盯着他，冷冷地说：“不可能。”

我说：“布会不推迟，方案不换。小时后，这块屏必须亮。”

总监快哭了：“可是物理上做不到啊！飞机飞过来都要o个小时！”

我把所有供应商召集在一起，我说：

“各位，现在没有德国，没有飞机。我要你们在全中国找。哪里的演唱会、哪里的电视台有同型号的屏？哪怕是拆了别人的台，也要给我弄过来。不管花多少钱，我只要屏。。

接下来的个小时，我像个疯子一样，每隔o分钟就逼问一次进度。

我威胁、利诱、甚至对供应商拍桌子骂娘。

我的眼神告诉他们：如果这事不成，我会杀了你们，然后自杀。

在这种窒息的压力下，有人想到了：上海有一场刚刚结束的演唱会，用的是同款屏。

我们连夜派人去上海拆屏，包了一辆货车，两个司机轮流开，一路（别学这个），在高上狂奔oo公里。

布会开始前小时，屏到了。

布会开始前o分钟，屏亮了。

当那个巨大的logo在屏幕上亮起时，我的总监瘫坐在地上哭了。

他问我：“万一没弄来怎么办？”

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