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第260章 如何主动制造敌人（第2页）

然后在文章里，用详细的数据表格，展示你的产品在某些指标上完胜竞品。

注意，你不要直接点名攻击某个品牌，而是把所有竞品都列出来，但重点突出某一个。

比如，你可以说：在耐用性测试中，品牌a得分分，品牌b得分分，品牌c（你的目标敌人）得分分。

这样一来，对方如果不回应，就等于默认了自己产品差。如果回应，就会引更大的讨论。

而你呢？你只是客观呈现数据，站在道德高地上。

方式二：用户反馈法。

这招更阴。

你在社交媒体上起一个话题：说说你用过最差的xx产品是什么？

然后暗中引导你的粉丝，让他们在评论区里吐槽你的目标敌人。

过几天，你再一篇文章，标题是《听了ooo个用户的吐槽，我们决定做这三件事》。

文章里，你不点名批评任何品牌，但你列出的用户痛点，全都是你目标敌人的问题。

然后你说：我们的产品，专门解决了这三个痛点。

这样一来，用户会自然而然地把你和那个品牌做对比，而你始终保持着倾听用户、解决问题的正面形象。

方式三：挑战邀约法。

这是最直接、也最有冲击力的方式。

你公开文，邀请某个品牌和你一起做公开测评、用户盲测、或者直播pk。

这招的关键，是要让对方进退两难。

接受挑战，他就进入了你的节奏；拒绝挑战，他就显得心虚。

但你在起挑战时，必须设计好话术，让自己处于道德高地。

比如：我们愿意拿出o万元，邀请第三方机构进行公开测评。如果xx品牌敢来，我们就捐o万给希望工程。

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这样一来，对方不敢来，你就可以说：看来他们对自己的产品没信心。

对方来了，你就已经赢了流量。

无论如何，你都是赢家。

第三层：控制节奏——让战争始终在你的掌控之中

战争打起来了，不代表你就能赢。

大部分人会在这个阶段失控，被对手带节奏，最后两败俱伤。

真正的高手，会像导演一样，控制整场战争的节奏。

节奏控制点一：永远只攻击一个点，不要全面开战。

你要记住，你的目的是流量，不是真的要搞死对手。

所以你在攻击时，只针对对方的一个弱点，反复强调这个点。

比如，对方产品质量有问题，你就只谈质量，不要扯到价格、服务、品牌其他方面。

这样一来，战争的焦点始终在你擅长的领域，而不会失控到其他方向。

节奏控制点二：每次回应都要留有余地，不要说死。

对手反击你，你不要立刻把话说满。

你要留下一些模糊空间，让战争可以继续。

比如，对方拿出数据说他们的产品其实不差，你可以回应：我们尊重xx品牌的数据，但我们的测试结果确实不同。欢迎第三方机构介入验证。

这样一来，战争还可以继续，流量还可以持续。

如果你直接说你的数据是假的，对方要么报警，要么死磕到底，战争就会失控。

节奏控制点三：设定战争结束的时间和方式。

这是最高级的操作。

你在起战争之前，就要设计好这场战争怎么结束。

最好的结束方式，是双赢和解。

比如，战争打了一个月，双方粉丝都累了，你突然布一条微博：

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