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第411章 第一场小型听证 科技派的一面倒（第1页）

峰会的上半场，是属于心界的个人高光秀场。而下半场的圆桌论坛，则是一场更加隐蔽、也更具杀伤力的预演。

主题已经定好了：《科技赋能情绪服务的未来——效率与人文的边界》。

舞台中央的圆桌旁，已经坐好了四位嘉宾。居中的，依旧是那位光芒万丈的心界ceo。他的身边，是心理学的权威教授、一位知名风投机构的合伙人，以及……一位来自大型连锁心理咨询机构的负责人。

主持人在台上热情洋溢地介绍着每位嘉宾，直到最后，她的目光落在了席位表上本该属于“解忧”的那个空位。

“……最后，我们非常荣幸地邀请到了‘心晴’机构的张理事长，他将与我们分享大型连锁机构在标准化运营方面的探索与经验……”

镜头给到台下，林暖安静地坐在观众席的中后排，脸上看不出丝毫波澜，似乎对这个结果毫不意外。她身边，陆舟和江辰也都在，两人的眼神却冷得像冰。显然，他们知道这不是意外，而是“规则”下的必然。

那个名为“张理事长”的“传统代表”，一个精明世故的中年男人，此刻正满面春风地和大家握手致意。他西装革履，言辞滴水不漏，比起林暖的“烟火气”，显然更符合舞台和资本对于“传统”的想象。

解忧汤馆，这个真正走在一线、真正用一碗碗汤和一个个拥抱面对无数个“麻烦”的实体，在这场关于“解忧模式”的讨论中，连一个坐到桌边的资格，都没有被给予。

它，只被讨论，无权为自己辩护。

圆桌论坛开始了。

主持人是一个伶牙俐齿的媒体人，她抛出的第一个问题，就如同一个精心设计的陷阱，毫无转圜的余地：

“这是个非常现实的问题。假设手头有同样的预算，一个方案是心界这样进行大规模技术覆盖，另一个方案是线下……像‘心晴’这样的模式，进行深度个体服务。各位嘉宾会怎么选？如何说服那些付不起这份‘深度’费用的普通人呢？”

问题抛出，所有人的目光都下意识地看向了心界ceo。

ceo不愧是身经百战，他身体微微前倾，双手交叠放在桌上，表情诚恳且坚定：

“这是个选择题，但我认为它根本不成立。因为我的目标，是让这个预算覆盖更多人，而不是更少的人。在情绪健康这件事上，我们不能只服务于少数‘富人’，让大多数‘穷人’被挡在门外。”

他像是国王般地扫视全场，声音里充满了不容置疑的公义感：

“我的答案，永远是效率、可复制性和普惠性。”

“可复制性”被一旁的风投合伙人立刻接了过去：“没错！投资人看重的就是这个。我们投的不是情怀，是能快扩张、形成壁垒的模式。一家店，开一百家店，开一千家店，这才是我们能理解的‘解决社会问题’。”

高校教授则从社会学的角度补充：“科技网络，是一种新型的社会连接。它在重构我们的社会支持系统，这种规模效应，是任何线下机构都无法比拟的。”

一轮接一轮，唾沫横飞。他们用一套套逻辑严密、数据支撑的商业术语，共同构建了一个看起来无比崇高的目标——“普惠的情绪服务”。

而被寄予厚望的“传统代表”，那位张理事长，几次试图开口，想说说“人的成长是在关系中生的”、“安全的关系需要时间和信任的积累”，但他的话，在ceo和资本合伙人那“宏大叙事”的洪流面前，显得如此微弱而可笑，很快就被主持人一句“张理事长说的也是对的，尤其对于高净值客户”轻轻带过，然后迅切换回下一个话题。

这已经不是辩论，而是一场不对等的宣判。

这场被精心编排的“审判”，通过场内的摄像机，实时地、广阔地传播到了直播间和更远的网络世界。

弹幕区，早已成了心界的“喊打厅”。

“当然是心界啊！覆盖一百万人和只服务一百个傻子，谁不知道选哪个？”

“线下太贵了！动不动就好几百一次，穷人根本没机会好嘛！”

“说到底还是效率问题，心界让大家都看上了病，某些人却在担心‘体验不够好’？”

“支持科技，支持未来！别让情怀拖垮我们了！”

屏幕上，一句句“理性”的评论，像一根根冰冷的针，将解忧所坚守的“个体深度”贬低得一文不值。他们成功地将公众的思考，框定在了一个“二选一”的残酷命题里。

这时，主持人仿佛是为了制造高潮，将那个最残忍、也最“正确”的问题，抛向了在场的所有人，包括直播间的观众们：

“我们来做一个思想实验。如果同样的钱，可以救十个人的命，也可以救一百个人的命，那各位和屏幕前的你，会怎么选？这个选择，有对错吗？”

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