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第180章（第2页）

递交，登记，签收。

当?那份标书被工作人?员收走的那一刻，她没有如释重负，也没有忐忑不安。

她只?是?清楚地知道?，该做的，她已经全部做完了。

剩下的，交给评审，也交给这座城本身。

三天之后，评审会如期召开?。

苏城这边显然对这次招标看得很重，会议地点选在了市里的老会议楼，规格不算铺张，却足够正式。

长桌一字排开?，官方各部门负责人?，规划，文保，财政等相关?人?员悉数到场，气氛比想?象中要严肃得多。

四?家公司，被安排在同一天集中汇报。

流程很紧，每一家时间都被卡得很死，展示，答辩，追问，一环扣一环，几乎没有多余的缓冲。

从报价上看，几家公司的数字相差并不大。

这本身就说明了一个问题，在这个项目上，钱已经不是?决定?性?因素了。

真正要比的，是?方案。

第一家文旅公司走的是?最稳妥，也是?最传统的路线。

整体?改造，分区运营，设立核心景区，配套完善之后，以门票作为主要收入来源，辅以餐饮，文创，住宿等二次消费。

这套模式他们显然已经跑得很熟，案例充足，数据齐全，比较有说服力。

第二家文旅公司在此基础上做了一些微调，弱化了门票比重，但核心仍旧是?“景区化管理”，旺季集中引流，淡季通过活动拉人?气，本质没有跳出传统文旅的框架。

官方在听的时候，频频点头，却也有人?不自觉地皱眉。

景区模式都差不多，门票作为收益就要封闭式管理，官方对此保留一定?意见。

第三家，是?那家国?企背景的公司。

一上来，就明显不走寻常路。

他们提出的是?统一员工管理，统一运营控制的模式，整个观镇被视作一个完整的“景区系统”，从安保，保洁，讲解，维修到商户管理，全部由公司统一雇佣，统一调配。

不得不说，这是?一个非常前的方案。

控制力极强，执行力也极高，几乎不存在失控的风险。从纸面上看，亮点很多，管理效率也相当?可观。

但问题同样明显。

投资巨大，前期资金压力很高，运营的成本长期居高不下，而这些风险大多数都要官方来兜底。

方案确实?不错，不光是?评审团，就算是?宁希都觉得这个方案做的真的很好，但是?可惜，这个方案来的太早了一些。

观镇要是?跟天承街一样，是?二期改造，这个方案简直堪称完美，但是?现在是?第一次大规模改造，官方在这方面也不敢下重手，所以需要一些相对保守的答案。

这座城要先?活起来，看到经济前景，官方才有把握进行下一步动作，可是?现在一上来就惊醒这么大的动作，官方的压力直接被拉满了。

等轮到云顶的时候，会议室里的气氛反倒微妙地安静了几分。

毕竟，在另外三家面前，云顶怎么看都不太专业的样子。

关?于改造方面，云顶这边依旧还是?贯彻原来的三点，在定?稿之前，她也拿去给苏老爷子看过了，对方都没有反对的方案，想?来不会太出错。

宁希把重点放在了运营管理与分租体?系上。

她没有回避风险，而是?直接把风险摊开?来讲。

“观镇最大的风险，不是?修不好，而是?修完之后，运营成本失控。”

“我们选择分租模式，本质上就是?在分摊风险。”

不是?公司独扛，也不是?政府兜底，而是?让商户，运营方，官方三方共同承担。

统一规划，统一管理，但不统一雇佣。商户自负盈亏，运营方做规则制定?与秩序维护。官方只?需要在制度与监管层面把控方向。

当?然，商户方面肯定?是?有想?法的，所以要给与一定?的鼓励，比如前两年试运营期间给与一些优惠，这样一来，商户也不用担心会亏本太多。

毕竟这年头，很多人?都是?抱着来都来了，试一试也亏不了多少的心情。

“这样一来，”宁希语气平稳，“项目失败的风险不会集中爆，成功的收益却可以持续放大。”

更重要的是?，她没有把原住民彻底排除在外。

旧业回归，手艺转化，生活型业态保留，这些内容在方案中占据了不小的篇幅。

评审中有人?忍不住问了一句：“你们这样做，商业回报会不会太慢？”

宁希没有回避：“会慢。”

她顿了顿，又补了一句：“但会稳，我们本来就寻求的是?一个长期展的观镇。”

会议结束的时候，几家公司都心里有数，却谁也不敢说结果。

直到最终结果公布的那一刻——

中标单位：云顶。

会议室里，短暂地安静了一瞬。

另外三家公司，几乎是?同时露出了明显的意外之色。

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