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8第八章（第2页）

一个半月，流水破纪录，被媒体盛赞“年度最具创意的独立精神之作”。

讽刺的寒意瞬间裹挟住了他。

这款游戏赖以成名的核心是利用“时空折叠”构建非线性探索地图，这种创新模式，这与他半年前在云顶空间内部立项会上提交的方案相似度不说没有百分之百也有个百分之七八十。

当时的情景历历在目，高层的脸色的犹豫十分明显，李东辉那张惯于谄媚的脸堆满了讥诮，转过头对他拍着桌子煽风点火，“小商啊，这个想法太花哨了，玩家脑子转得过来吗？我们要的是稳妥，是能快速复制的成功模式。”

更多的与会者或沉默或附和，眼神里是心照不宣的轻蔑，一个空降而来的玩票公子哥能懂什么市场？

方案被无情否决，束之高阁。

这一刻的愤怒与冰冷却在此刻发酵成一种扭曲的滋味。

愤怒是自然的，他的远见被愚昧践踏，明珠蒙尘。但奇异的，一丝近乎自虐的快意竟然也随之翻涌。

看吧！并非我异想天开，是你们扼杀了它。

商承琢脑中清晰无比地勾勒出比《幻境回廊》更精妙的视觉叙事、更符合直觉的交互细节，若由他执掌，必能做得更好。

同一个闪耀的灵光，上天会公平地播撒给敏锐的灵魂。区别只在于，谁能更快地将其从虚空中拽出，赋予血肉，冲破现实的樊笼。

云顶空间决策层缺乏的，正是这种破釜沉舟的勇气和执行力。

商承琢愤懑于决策层的愚蠢和短视，他们只看得到眼前一寸之地，没有承担风险的胆魄，更没有识别真正价值的眼光。

日复一日的被困在自己完美的闭环悖论里，吝啬于给予创造“新”爆款的空间与养分，却在爆款诞生后，立刻挥舞鞭子，要求你“借鉴”出一个同样成功但“不能太像”的替代品。

设计师的创造力在这种荒谬指令下反复拉扯，最终消磨殆尽。上下游部门也因决策层的模糊和保守而推诿观望，无人愿为高危项目担责。

反观那些不守规矩、敢于快速微创新甚至“借鉴”的公司，决策层往往给予设计者更大的试错空间，反而更容易孵化出成功的产品。

他关掉财报页面，屏幕上只剩下“黎纪元”项目黯淡的logo。

他正式接手了公司分给他的新项目，这个被李东辉差点玩死而不得不甩手的硬骨头。

近年来，国内游戏市场蓬勃发展，品类日益丰富，市场繁荣也催生了更多元的研发方向。然而，探索之路难免波折，因研发瓶颈而最终搁浅的项目屡见不鲜，商承琢接手的“黎纪元”便是其中之一。

当市面上面向健全人群的游戏层出不穷时，商承琢在入职云顶空间之前，便与公司高层前瞻性地洞察到游戏市场在无障碍领域的空白，提出了打造无障碍3a大作的构想。

然而，这一提议一出，在场技术人员却陷入沉默。

所谓3a游戏，通常指开发高成本（alotofmoney）、高质量（alotofquality）、高体量（alotoftent）的单机游戏。

虽然市面上并非完全没有无障碍游戏，但将其与3a标准结合，则意味着天壤之别。无论是研发投入、周期长度、品质要求，还是最终的玩家反馈与市场评价，3a游戏都代表着行业的最高标杆。

如此一个需要投入巨额资金、超长研发周期及大规模专业团队支撑的顶级项目，其本身已是极高的挑战。

更何况，即便在全球范围内，真正成功的3a项目也属凤毛麟角，而面向相对小众的无障碍领域，其商业风险与开发难度更令人望而却步。

尽管如此，“富贵险中求”的商业逻辑依然存在，一旦能成功完成，无疑将抢占市场先机，成为极具价值的差异化竞争壁垒。

作为国内游戏行业的头部厂商，云顶空间野心勃勃的启动了该项目。

精于投机的李东辉闻风而动，凭借手腕揽下了这块看似诱人却极其棘手的任务，终因自身能力不足导致项目陷入困境。

所幸高层理解研发的艰巨性，项目被暂时搁置。待到商承琢快速晋升为副总监时，“黎纪元”已沉寂多时。此番项目辗转交至商承琢手中，公司下达了措辞严厉的最后通牒，其紧迫与严肃程度远超以往。

“黎纪元”的野心是宏大的，它是国内首款真正意义上的无障碍3a大作构想。如果做成，那么这不仅仅是一个游戏，更是一个技术标杆，一个社会责任的体现，一个抢占未来风口的绝佳机会。

商承琢接手时，是带着满腔抱负，准备力挽狂澜的。

然而，现实却哐当一下给了他当头一棒。

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