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第747章（第1页）

他当即起身：“苏总放心，我保证按时交付！”

苏禾用同样的方式，提拔了三位业绩突出却被打压的区域销售经理、两位擅长成本控制的财务骨干，又通过“核心员工股权激励计划”，将他们的利益与公司深度绑定。

同时，对所有人的工资都上调了20-80不等，每个人脸色再没有惶恐的样子。

短短一周，原本因中高层动荡而涣散的团队，重新凝聚起战斗力。

所有人都清楚：跟着这位“新老板”，有奔头。

烂泥（中）

稳住团队后，苏禾把重心放在了智能电器的核心竞争力——技术研发上。

她先让市场部做了为期半个月的调研，最终锁定两个突破口：适老化智能家电和小户型智能家居套装。

前者针对老龄化加剧的市场痛点，比如很多老人想用智能家电，却怕操作复杂。

苏禾让周明团队简化操作逻辑，像是将智能电饭煲的按键缩减到3个，搭配语音播报和子女远程操控功能这种；

后者则瞄准年轻租房群体，毕竟如今市面上的智能家居多需全屋布线，租房族不愿投入。

不用吧，又眼馋智能系统的方便快捷；用吧，终究不是自己的房子，房东愿不愿意改不说，他们也不想便宜后来人啊！

然后，在苏禾的高额奖金下，她的智能团队们很是优秀的研发出了“免安装无线联动套装”。

这个就很棒了，抛开原理不谈，只需要将智能开关贴在原有开关上即可使用，智能插座插上就能联网。

再搭配一个百元级别的入门款智能音箱，就能实现“语音控灯、控家电”，整套价格压到千元以内。

而且，在不改变原有路线或者设计的前提下，随取随用！

甚至考虑到地域情况不同，苏禾还贴心的建议在语言识别系统里加了各地方言。

为此，她还特意设置了奖金向全网征收各种语音包，毕竟只有纳入的声音多了，识别系统才能更加便捷。

倒是因为苏禾的这个举动，让她的产品在全网大火了一把。

三个月后，“禾居适老系列”和“禾居小空间系列”同步上线。

适老系列首月就接到了三个社区养老项目的订单，小空间系列更是在电商平台卖断货。

感谢之前的铺垫，后面又不断的有年轻人在社交平台晒出“百元改造出租屋”的视频，直接带火了“禾居”这个品牌。

苏禾高高兴兴的联系了视频主人，然后愉快的把视频追加了流量。

她苏禾的产品，果然就是最火爆的。

产品爆火后，苏禾没有停留在线上销售，而是启动了“双线拓局”计划。

她让销售团队在三四线城市的家电卖场开设“禾居体验店”，专门安排工作人员教老人用适老家电，还推出“以旧换新”活动。

比如旧家电折价后，买新家电最低只要500元。

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