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第73章（第1页）

他的分析一如既往地冷静、务实且切中要害，为林浅指明了清晰的行动方向，也提供了坚实而可靠的后盾。有了顾景深的支持与谋划，林浅心中那份面对未知复杂局面的忐忑，消散了大半，取而代之的是清晰的路径和尝试的勇气。

随后，话题转向了即将到来的与寰宇艺廊的谈判。周铭送来了初步的背景调查报告，结果令人玩味且警惕。报告显示，此次极力推动与“月光玫瑰”合作的，是寰宇艺廊亚洲区新上任不久的总裁davidwang，一位在华尔街和奢侈品并购领域浸淫多年、以作风强硬、擅长资本运作和杠杆收购闻名的美籍华人。而更引人注目的是，报告末尾附注了一条需要高度关注的信息：通过复杂的资金流向分析发现，祁墨名下的投资公司，近半年来与davidwang主导的几只专注于并购文化创意产业的私募基金，有过数笔单看金额不大、但往来频率异常且操作手法隐蔽的资金流动。虽然表面上看可以解释为正常的财务投资行为，但结合祁墨在发布会当晚与疑似寰宇高层的密切接触，以及他过往的行事风格，这条线索便显得格外突兀且充满警示意味。

“祁墨……”顾景深看着报告上的结论，眼神瞬间冷了下来，如同结了一层寒冰，“他果然还是不甘寂寞，阴魂不散。看来，这次谈判，绝不仅仅是单纯的商业合作可行性探讨那么简单了。davidwang选择在这个时间点，用这种看似热情实则强势的方式接触，背后很可能有祁墨的推波助澜，甚至……这本身就是一场针对你我，或者更确切地说，是针对顾氏未来战略布局的、精心策划的试探与狙击。”

林浅感到一股寒意沿着脊背悄然爬升。祁墨的再次浮现，将原本可能只是艰难的商业谈判，拖入了更复杂的、掺杂着旧怨、个人纠葛与资本阴谋的迷雾之中，前景顿时变得扑朔迷离且凶险起来。

“那我们……该怎么办？”林浅看向顾景深，寻求主心骨。

“计划不变，甚至要更加重视，准备要更加充分。”顾景深合上报告，目光恢复了一贯的沉稳与锐利，仿佛即将面对一场硬仗的将军，“既然对方已经摆下了擂台，亮出了些许底牌，我们更没有退缩的理由。正好，借此机会，看看祁墨到底在盘算什么，也掂量一下这个davidwang，究竟有多大能耐和底气。谈判准备要提升到最高级别，不仅要全方位展示‘月光玫瑰’不可替代的商业价值与艺术潜力，更要清晰、坚定地亮出我们的底线和肌肉，让他们清楚地知道，我们不是可以随意拿捏、任人宰割的对象。”

接下来的日子，林浅进入了高速运转的工作状态。白天，他泡在古典艺术基金会那栋充满历史气息的“颐和艺苑”小楼里。这里的时间仿佛流淌得比外面缓慢，空气中弥漫着旧书、宣纸和淡淡木漆的味道。他并没有急于召开大会宣布改革方案，而是选择了一种更温和、更细致的方式融入。他花了很多时间独自待在略显凌乱却蕴藏丰富的档案室，在堆积如山的故纸堆中耐心翻阅，指尖抚过那些泛黄的照片和手稿，试图从这些沉默的历史碎片中，触摸到这个基金会曾经的脉搏、理想与温度。他甚至找到了祖母沈清漪当年捐赠一批珍贵画作时亲笔签名的捐赠协议，那娟秀而有力的字迹，让他对这位素未谋面的长辈产生了奇妙的亲近感与敬意。他还主动抽出时间，逐一拜访了几位年事已高、平日很少露面的老理事，不在办公室，而是在茶室或他们家中，耐心倾听他们记忆中的基金会往事、对艺术的理解以及对未来的看法，尽管其中不乏守旧之词和顾虑，但他都报以真诚的尊重和理解，不急于反驳。这些看似琐碎、耗时的工作，让他逐渐勾勒出基金会更立体、更有人情味的形象，也为他后续的变革悄悄积累了宝贵的人情和理解基础。

在初步建立起信任和了解后，他才开始小心翼翼地推行第一步实质性的举措。他首先以“消除安全隐患，更好保护珍贵建筑遗产和藏品”这个无可争议的理由，聘请了业内顶尖的古建筑维护团队对“颐和艺苑”小楼进行全面的结构安全评估和细致的修缮方案设计，这一步关乎根本，也最容易获得各方共识。接着，他召集了全体理事会议，没有抛出宏大的、可能引发不安的改革蓝图，而是以谦逊的学习者和继承者的姿态，提出了一个名为“寻根之旅——华艺学社史料回顾展”的初步构想。他巧妙地将顾老爷子和祖母的往事作为情感纽带，用刚刚从木匣中发现的珍贵照片和笔记作为引子，强调发掘和展示基金会自身深厚历史底蕴与文化传承的重要性，这个充满情怀且尊重过去的提议，成功地激发了老理事们内心的共鸣、自豪感与参与感，会议气氛出乎意料地融洽，初步赢得了他们的支持。与此同时，在幕后，他已让李总监带领一个精干的小团队，开始秘密调研如何将基金会有限的藏品资源与现代数字技术、公共艺术教育、文创开发相结合，探索开发具有文化内涵和市场潜力的文创衍生品或沉浸式艺术体验项目的可能性，为基金会未来的“自我造血”功能悄悄埋下种子。

晚上，他则和顾景深以及周铭等核心团队成员一起，在书房里反复推演与寰宇艺廊的谈判策略。他们精心准备了全方位展示“月光玫瑰”品牌理念、核心技术专利、市场数据分析、未来增长潜力的多媒体资料，也设定了清晰不可动摇的合作底线：可以开放讨论区域代理或战略合作，但品牌主权、设计主导权和最终决策权必须牢牢掌握在自己手中；坚决拒绝任何形式的对赌协议和过度干涉内部运营管理的条款；财务合作可以深入谈，但股权出让需极其谨慎，且必须保证己方的绝对控股权和品牌独立性。

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