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第306章 江河调整话筒简（第1页）

江河调整话筒，简要谈了企业管理和市场经济就收住了话头。

在场都是专家学者和大型企业负责人，这些老生常谈的理论实在不值赘述。

在他看来，企业管理本质是制度管理，而市场经济理论早被国外着作讲透了。

他只补充了些海外企业的管理经验。

轮到身旁的传奇人物言时，台下突然有人举手：江先生，请问怎样才能跻身世界oo强？

这些商人似乎对oo强有着执念。

殊不知真正顶尖的企业往往不在榜单之列，比如沙特阿美石油的利润就过oo强前几名总和。

可口可乐看似风光，实际盈利能力连全球前o都排不进。

大家误解了oo强的含义。”江河解释道，真正的巨头多为非上市公司。

想进oo强，先要厘清主营业务、盈利模式和利润来源。

每个oo强企业都有核心优势，而不是靠吹嘘项目——比如给长城贴瓷砖，这种项目的盈利点在哪里？

又有人追问：但通用电气业务多元，各方面都很强啊。”

你们只看到表象。”江河笑道，根据去年财报，通用电气过半利润来自金融业务。

它本质是打着高科技旗号的金融公司，专精资本运作。

就连其创始的电灯技术，也是创立前就研的。”

这番新颖观点引更多疑问：红杉资本涉足领域庞杂，如何避免管理臃肿？

这个问题江河早有考量。

他效仿巴菲特，将总部控制在oo人规模，设立专业办公室统一调配资源。

子公司享有充分自，但要完成三至五年展规划，达标者获得丰厚回报。

这就是他们的管理秘诀。”江河说，不过红杉和通用电气殊途同归，最擅长的仍是资本运作。”

这个回答显然不能服众。

有人质疑：红杉不就是您的产业吗？难道您也不清楚管理方式？

企业管理要靠制度而非人情。”江河轻咳一声，我曾创办过熟人管理的公司，结果三年就亏损倒闭。

因为缺乏清晰制度，员工浑水摸鱼，连主业都荒废了。

当然这只是特例，毕竟我不是专业企业家。”

这话从江河嘴里说出来格外违和——他确实很少亲自管理公司。

正当众人想继续追问时

江河落座后，将话筒递给身旁的传奇人物。

这位才是今日的重头戏——他能成为传奇，全凭那张能把喜马拉雅山吹开的嘴。

连江河都不得不服。

当年他投资的万科地产老板，如今都在给这人供货。

南德系的底蕴，显然比恒大系深厚得多。

赣其中起身道：江先生的演讲很精彩，但我有一点不同意见。”

面对公开质疑，江河反而露出笑意。

能走出一条新路的人，才算真正开宗立派。

更何况这位老先生风头正劲，年就登顶大陆富，名气比江河响亮多了。

江河微笑着看他表演。

赣其中继续道：企业要展，必须多元化经营。

老祖宗说过，鸡蛋不能放在一个篮子里。

而且江先生有偷换概念的嫌疑。”

说着还瞥了江河一眼。

两人并无恩怨，但赣其中就是瞧不上江河——做事畏畏尾，在内地被人黑了都不敢反击。

要换作是他，早就掀桌子了。

不过对江河的经营能力，他还是认可的。

江先生的公司本就是多元化典范，虽然靠资本运作实现，但这不能否认事实。”

江河点头。

这么说倒也没错。

但对方何尝不是在偷换概念？他旗下每家公司都有主营业务，否则早倒闭了。

再看看那些世界oo强，能长久生存的，都是主营业务扎实的企业。

台下众人观察着江河的反应，又看看侃侃而谈的赣其中，高下立判。

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