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第188章 国际业务扩展（第1页）

if设计奖的光环效应持续酵。

获奖一个月内，晚晴设计收到了来自六个国家的项目邀约:新加坡、马来西亚、泰国、日本、韩国，甚至还有一个来自澳大利亚的地产项目。

晚晴姐，我们要不要全接下来？林小雅兴奋地问。

不能贪多嚼不烂，顾晚晴冷静分析，现在团队只有七个人，同时进行太多国际项目，质量肯定会下降。我们要精选。

她组织团队开会，逐一分析每个项目。

新加坡的住宅项目我们已经在做了，很顺利，顾晚晴说，日本的商业综合体项目很有挑战性，预算也充足，可以考虑。

泰国的度假酒店项目也不错，王梓说，而且那边的设计市场正在崛起，是个好机会。

澳大利亚那个呢？eiy问。

距离太远，沟通成本太高，顾晚晴摇头，而且我们对澳洲市场不了解，风险较大。暂时不考虑。

最终，他们决定接下日本和泰国的两个项目。

但新的问题随之而来——人手不够。

晚晴姐，我们必须扩招了，王梓说，现在手上有五个大项目同时进行，七个人根本忙不过来。

我也正想说这个，顾晚晴点头，我计划再招五到八个人，包括资深设计师、项目经理和设计助理。

那办公室也不够用了，林小雅说，现在已经很挤了。

我去找地方，顾晚晴说，要不就在这个创意园里找个更大的，要不就搬到新的地方。

当天晚上，她把这些情况告诉陆沉霆。

工作室展太快，我有点跟不上节奏了，她坦诚道，有时候觉得，是不是应该放慢脚步？

为什么要放慢？陆沉霆反问，机会来了就要抓住。晚晴，你现在面临的，是所有成功创业者都会遇到的问题——如何从小作坊模式转型为规范化的公司。

你有什么建议吗？

第一，招聘专业的管理人员，陆沉霆说，你现在既要做设计，又要管理团队，还要谈客户，精力分散。你应该请一个总经理或运营总监，帮你处理日常管理。

可是我不放心把管理权交给别人……

那你就永远只能是个小工作室，陆沉霆认真道，晚晴，你要学会放权。专业的事交给专业的人，你只需要把控大方向和设计质量。

第二，他继续说，建立规范的公司制度。财务、人事、项目管理，都要有明确的流程和规范。现在你们人少，可以靠默契配合。但人多了，必须靠制度。

第三，考虑融资。

融资？顾晚晴惊讶，我们现在盈利状况不错，需要融资吗？

不是因为缺钱，而是因为需要资源，陆沉霆解释，如果有战略投资者进入，他们可以带来客户资源、行业人脉、管理经验。这些对工作室的展很有帮助。

可是融资就意味着股权稀释，我会失去控制权……

这就要看你的选择了，陆沉霆说，如果你想一直保持小而美，那就不融资，慢慢展。但如果你想做大做强，成为行业领导者，融资是必经之路。

顾晚晴陷入沉思。

她的梦想是什么？是做一个小而美的精品工作室，还是建立一个有影响力的设计公司？

思考了一夜，她做出了决定。

我想做大，第二天，她对陆沉霆说，我想让晚晴设计成为中国最好的设计公司之一，让世界看到中国设计的力量。

很好，陆沉霆欣慰地笑了，那就按照这个目标，开始规划吧。

接下来的一个月，顾晚晴开始着手公司转型。

先是招聘。

她通过猎头公司，找到了一位有十年管理经验的运营总监，叫张磊。曾在国际a广告公司工作，管理过上百人的团队。

面试时，顾晚晴直接问:张总，你为什么想加入一个创业公司？以你的资历，在大公司展不是更好吗？

我厌倦了大公司的官僚体制，张磊坦诚道，我想在一个有潜力的公司，真正挥自己的能力。我看过你们的作品，很有创意，很有国际视野。我相信晚晴设计能走得更远。

如果加入我们，你的要任务是什么？

建立规范的管理体系，张磊说，从财务、人事、项目管理到客户关系，都要标准化、流程化。让公司能够高效运转，让你能够专注于设计本身。

那如果我的决策和你的建议冲突呢？

我会提出我的专业意见，但最终决策权在你，张磊说，毕竟你是创始人，是这家公司的灵魂。我的职责是辅助你，而不是取代你。

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