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第40章 解决问题（第1页）

回到了家，我想起了今天两位领导找我谈话的内容，想把事情的缘由搞清楚。

所以，为了搞清楚为什么我的业绩下滑得这么厉害，我把我手上能看的数据都看了一遍，对比其他人的业绩增长情况，我独自分析了好久，现自己怎么也理不出头绪来。

正巧，这时候邓倩给我来了消息。

“我刚回家了，今天合租的小妹妹出去了，家里没人，你呢，你这会儿睡了吗？”

“还没呢，我现在脑子里正乱着呢！”

“怎么了？你是遇到什么事了吗？”

听邓倩这么一问，我便把事情的来龙去脉都给邓倩说了一下，想问问她该怎么办？

“你把你说的那些数据都来我看看。”

“好像不行，这些数据是内部分享的，不能往外。”

“哦哦，行，那你做一个简单的折线图，不用带数据，把大致特征数据名称的情况标明，我看看。”

“你等等啊。”

“好，你别急，慢慢弄，我等着。”

我按照邓倩的话，自己做了个趋势图和跟其他同事业绩的对比图，把数据删除了，给邓倩。

“我做好了，你看看。”

等了一会儿，邓倩回我话了。

“整体来看，这个月所有人的业绩几乎都有下降的趋势，只是你的业绩下滑趋势太明显了，所以才被注意到了。”

“对，这我也看出来了，但是从数值上看，我的业绩还是垫底的。”

“这不难解释，你的业绩下降趋势太急了，所以垫底也是正常的。”

“嗯嗯，我知道，但是我现在想知道的是，为什么只有我的业绩下降这么明显？”

“这我只能从趋势和对比图上看出来你的业绩下降，至于为什么会下降，你给我看的东西数据太少了，可能解释不了这个问题，不过以我做销售的经验，在还没有跟消费者建立起信任度的时候，消费者最在意的是价格。你可以从这个方面入手，去看看你的价格是不是足够有吸引力。”

邓倩的话让我恍然大悟，我又想起今天组长找我谈话的时候也跟我说了一样的问题，说我的价格太高了。

对啊，价格，这个才是问题的根本，其他的，你再做得好看，都是徒劳。

这么基础的问题我刚才怎么没有想到？这么多的数据不都是要依赖于价格而生成的吗？

“好，我去看看，先不跟你聊了哈！”

说罢，我根据邓倩说的问题，去对比数据验证，果然，我挂的价格明显要比其他人高。

原来，问题出在这儿！我立马去调整。

第二天，因为组长说我旁边的邓文迪业绩全小组最好，我又去找邓文迪请教，她是怎么样把业绩做得这么好的。

没想到，我问她问题她也很有耐心地每一步都仔仔细细地跟我讲。

“你看这里，一般我们都这样……”

“这个，你不用特别去关注。”

“这个，套用模板就行。”

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