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第322章 在一次次会议和决策中 逐步确立着自己的工作风格和权威（第1页）

他的话语条理清晰，既肯定了项目的必要性，也直面了存在的困难，并提出了切实可行的解决路径，瞬间稳住了会场有些焦躁的情绪。与会人员纷纷点头，意识到这位新来的常务副市长，不仅有宏观视野，更有解决具体问题的务实思路。

下午，他又听取了市改委关于上半年重点项目进展和下半年投资计划的汇报。他特别关注了几个进展滞后项目的“卡脖子”问题，要求改委牵头，列出问题清单，明确责任单位和解决时限，由他亲自督办。

“投资是稳增长的关键抓手，项目是展的载体。我们不仅要盯着项目数量，更要关注项目质量、建设进度和投产达效。”周惟清强调，“对于这些滞后项目，不能简单地批评了事，要深入剖析原因，是审批环节的问题，我们就优化审批流程；是要素保障的问题，我们就全力协调保障；是建设单位自身的问题，我们也要督促约谈。总之，要形成闭环管理，确保每一个项目都能顺利推进，早日挥效益。”

一天下来，周惟清感觉自己就像在下一盘多维度的棋，既要把握全局战略，又要关注局部战术，还要协调好各个“棋子”之间的关系。他清晰地感受到，市级层面的工作，对系统性思维、前瞻性眼光和复杂局面驾驭能力的要求，远非县级层面可比。他如同一个海绵，不断地吸收着信息，调整着思路，也在一次次会议和决策中，逐步确立着自己的工作风格和权威。

与此同时，姜南星在市农业农村局的工作也进入了实质性推进阶段。

上午，她将自己关在办公室里，结合前期密集调研掌握的一手情况，进一步完善那份《关于推动武市现代农业提质增效的初步方案》。她增加了更多具体的数据支撑和案例分析，特别是对不同类型区域（如平原粮区、丘陵果区、都市农业区、偏远山区）提出了更具针对性的展路径和建议。她反复推敲着每一个措辞，思考着如何将“英林经验”中那些普适性的理念和方法，与武市复杂多样的实际相结合，避免“水土不服”。

下午，她按照计划，召集了局内综合、种植、畜牧、水产、科教、市场信息等几个核心处室的负责人开会，讨论方案思路。

会议室里，气氛起初有些微妙。几位处长资历都比姜南星老，对于这位空降的、年轻且有着特殊身份的副局长提出的“新思路”，多少带着些观望和审视的态度。

姜南星没有急于抛出完整方案，而是先请大家结合各自分管领域，谈谈当前工作中遇到的主要瓶颈和最希望突破的方向。

起初，大家的言还比较保守，多是些面上的情况。姜南星耐心听着，不时插话追问细节，引导大家深入。

当负责种植业的王处长谈到部分特色农产品“优质不优价”时，姜南星适时接话：“王处长提到的这个问题，我在英林工作时也遇到过。当时我们抓住‘英林云雾’茶这个单品，通过统一标准、打造品牌、拓展渠道，实现了价格和效益的提升。武市农产品种类更丰富，是否可以借鉴这个思路，筛选几个有潜力的区域公用品牌，集中力量进行培育？”

她的话引起了众人的兴趣。负责市场信息的李处长补充道：“姜局长这个思路很有道理。我们武市其实也有‘梁子湖螃蟹’、‘洪山菜薹’这样的传统名品，但近年来品牌维护和提升做得不够，市场被一些仿冒品冲击得很厉害。”

“所以，品牌建设不是一劳永逸的，需要持续投入和管理。”姜南星点头，“这涉及到生产端的标准化、质量安全监管，也涉及到市场端的营销推广和法律保护，需要多个处室协同力。”

她巧妙地将“英林经验”中的一个具体案例，融入到了对武市实际问题的讨论中，让大家觉得这并非遥不可及的“舶来品”，而是可以借鉴和落地的具体方法。

接着，讨论又转向科技服务。姜南星分享了英林“科技小院”和“农技专家下沉”的一些做法，提出是否可以探索建立“市级农业科技服务团”，定期巡回指导，并利用信息化手段，建立线上问诊平台。

负责科教的孙处长表示赞同：“这个想法很好！我们现在很多技术推广还是靠开会、资料，效果有限。如果能像英林那样，让专家直接到田里，或者通过手机就能指导，肯定更受农民欢迎。”

会议的气氛逐渐活跃起来，大家开始畅所欲言，结合姜南星提出的思路，讨论着在武市落地的可能性和需要配套的政策措施。

姜南星认真记录着大家的意见，不时总结提炼。她现，当她放下“推广经验”的姿态，而是以“共同探讨解决问题”的方式与大家交流时，更容易获得认同和支持。

会议持续了两个多小时，初步在品牌打造、科技服务、基础设施管护等几个方向上形成了共识。虽然距离形成成熟方案还有很长的路要走，但第一步，总算是迈出去了。

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散会后，几位处长离开时的表情，明显比来时轻松和积极了许多。

傍晚，周惟清如常开车到农业农村局楼下接姜南星。

姜南星拉开车门坐进来，脸上带着一丝忙碌后的疲惫，但眼神明亮。

“怎么样？看你这表情，下午的会开得不错？”周惟清一边启动车子，一边观察着她的神色。

“嗯，比预想的要顺利一些。”姜南星系好安全带，舒了口气，“大家开始愿意听，也愿意说了。虽然还有很多具体问题要解决，但至少方向明确了，也凝聚了一些共识。”

“那就好。”周惟清为她感到高兴，“万事开头难。你能在这么短的时间内打开局面，很不容易。”

“主要还是‘英林经验’这块牌子好用。”姜南星实话实说，“大家听说英林搞成功了，都想知道是怎么做的，这就给了我们一个沟通的切入点。不过，我也反复强调了，不能照搬，必须结合武市实际。”

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