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第499章 回到工作岗位后第一个项目（第1页）

苏禾休完产假，正式回外贸部上班。

私下里，不少人在揣测：她如今儿女双全，丈夫家世好，婆家又给力，怎么看都该把心思放在相夫教子上。

那副处长的位置，要么该“识趣”地让给更需要的人，要么至少得在事业上“放缓脚步”，多给旁人些机会。

可苏禾半点没按旁人臆想的剧本来走。

家里早给她筑牢了后盾：二婶秦淑文回了江南，老爷子拍板请了两位手脚麻利、干净本分的阿姨进顾家大院。

一位专门照料团团圆圆的日常，喂奶、换尿布、哄睡，手法娴熟得很；另一位包揽了大半家务，洗衣做饭、打扫整理，样样周到。

文佩从繁琐的育儿劳务里解脱出来只需在旁指点把关就行。心情轻松了，她也有更多精力琢磨全家的饮食起居，务必让苏禾上班时能毫无后顾之忧。

苏禾自己也把状态调得极好。产后的丰腴给她添了几分柔和韵致，精神气比孕前更内敛沉稳。有家里兜底，她正好能安心重新出，在工作上好好力。

回到部里，苏禾能清晰感觉到那些或明或暗的目光——有好奇，有关切，有纯粹的祝贺，也少不了审视与掂量。

她心里门儿清，这地方终究是凭本事说话的。

尤其是她刚因生育离岗数月，想坐稳位置、赢得话语权，靠家世、靠运气，甚至靠过去的功劳簿都没用，得靠实打实的工作能力，靠硬邦邦的成绩说话。

正式投入工作后，她第一时间梳理了手头的情况。

休假前跟进的几个重要项目，之前交接给了沈蔓和李卫冬，两人做得相当出色。

现在这些工作早已上了正轨，她不好贸然插手，得找个新的、有分量的切入点。

很快，她的目光锁定在一个关乎国计民生的大课题上——化肥进口。

农业是国之根本。

可八十年代中期，国内化肥产能严重不足，远远跟不上广大农田增产保收的迫切需求，大量依赖进口。

偏偏国际化肥市场的价格，受国际原油价格、季节性需求、海运成本，甚至主要生产国的政策和天气影响，波动得厉害，常常上演“过山车”行情。

而华国作为采购大户，长期处于被动局面。

总是等每年春耕迫在眉睫、国内库存告急时，才火急火燎地集中力量在全球扫货。

这做法，无异于举着喇叭跟全世界的卖家喊“我急需！非常急！”，一出手就把当期市场价格推高了，最后耗了大量宝贵外汇，买到的还多半是“高价货”“情绪价”，成本压力大得惊人。

苏禾调来了外贸部存档的过去五年相关采购数据报告，又搜集了能找到的所有国际化肥价格曲线图，在办公室伏案研究了好几天。

密密麻麻的数字、起伏的折线，慢慢勾勒出清晰的脉络。

这天，她拿着一份初步分析报告，敲开了周建业办公室的门。

“处长，关于部里正在筹划的明年春季化肥进口方案，我有些不成熟的想法，想跟您汇报下。”她开门见山，把报告铺在办公桌上，指尖精准点在价格曲线陡峭攀升的峰顶，“您看，这是过去五年国际化肥价格的季节波动图。

一个很明显的规律：每年春季，尤其是二到四月，价格都会冲到全年高点。

而我们的集中采购窗口，”手指又移到代表华国采购量的柱状图上，那高峰和价格峰值几乎严丝合缝地叠在一起，“几乎完美‘踩中’了这个价格最高点。

我们等于是用自己实实在在的刚需，年复一年地给全世界的卖家‘抬轿子’、送红利啊。”

周建业身体往前倾了倾，皱着眉仔细审视图表。

事实摆在眼前，容不得辩驳。但长久的思维惯性让他下意识反驳：“可什么时候需要就什么时候买，量入为出，这不是最稳妥的做法吗？提前买的话，万一用不上，或者价格跌了，这风险谁来承担？”

苏禾迎着他的目光，抛出了自己反复推敲、甚至有些冒险的核心方案：“所以我认为，我们必须试着改变这种被动跟跑市场的采购模式。或许，可以引入一种‘远期合约’的思维来破局。”

“远期合约？”周建业抬起眼，目光里满是审视与疑虑。

这个词在当时国内的计划经济环境，以及起步没多久的外贸领域里，相当陌生，甚至隐隐带着资本主义金融市场“投机”“对赌”的色彩，跟“稳妥采购”的原则背道而驰。

“对，本质上就是一种‘预购’合同。”苏禾声音清晰平稳，尽量用最直白的话解释，“简单说，就是‘提前买，锁定价’。

我们避开春季的价格高峰，反其道而行之——选在每年秋季，也就是国际化肥市场的传统淡季，通常也是价格处于年度低谷的时候，主动找那些实力雄厚、信誉好的国际大型化肥生产商或贸易商谈判。”

“我们不买眼前的货，而是跟他们签一份有法律约束力的合同，约定好明年春季我们需要的具体品种、数量，再以当前（秋季）相对低廉的价格锁定成交价。到时候不管第二年春天市场价格涨多高，他们都得按合同约定的低价给我们供货。”

“这当然有风险。最大的风险就是预判失误——如果判断错了，明年春季国际市场价格不涨反跌，甚至大跌，那锁定的‘秋季价’就可能比市场现货价高，等于‘买贵了’，会造成外汇损失，还可能面临舆论压力。”

话锋一转，她的手指再次点向那五年价格曲线图：“但处长，您要是把时间线拉长，看这过去五年的波动趋势，抛开个别小波动不谈，春季价格显着高于秋季，这是大概率事件，是受农业生产周期和国际贸易物流周期决定的客观规律。

采用‘远期合约’模式，核心目标不是赌某一次的涨跌，而是从长远战略上，把我们巨大的、刚性的采购成本曲线拉平，避免年复一年在价格高峰被国际资本‘精准收割’。”

“从五年、十年的跨度来算总账，这绝对是能为我们节省巨额外汇的主动风险管理工具，而不是投机。”

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