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消息（第1页）

消息

苏施听了，酌情说：“这个情况，其实没多大情况，彩之。”

眼神一指，姚彩之让她讲下去。

苏施说：“我们价格不贵，相比同业利润，我们是低一点的，不过不能说为了销量去总打折扣，因为我们要长期发展下去，就不能以价取胜，我们手工制作的米糕口感是非常不错的，这是进来顾客75%以上的反馈，我都有留意。”

但是进来的顾客却少，反馈的满意度仅供当下情形参考。

倒也不是刁钻挑这毛病的主，姚彩之点头：“继续。”

苏施自然：“人力我们稳，人员我们够，物料备足，即使手工，现做的话只要顾客愿意等一等，或者提前预定，那销售额很快翻上来。”

听店长讲到这里，姚彩之知道，苏施已经清楚店内所存在的主要问题了。

无非等和备，顾客们说说话，聊聊天，十几分钟过去，这该等的等到了，还不觉烦闷。

还有最後真的认可并为之预留准备等的时间，那就真的说得过去了。

而这些等的顾客，店面维护好，下一次极可能是预定的客户，哪怕不是，这个概率是有的，存在即有更多希望，存在即能被挖掘出更多期望。

“等”的问题通透，等的问题得到友善解决，那麽店内的客流随之必然增多。

到时，店内人来和人往，像“人逢喜事精神爽”，姚彩之不会不悦。

还有一个“备”字。

备的事情可就多了。

像预定丶筹划生日宴，周岁宴上的糕团，还有下午茶，不过主要的销量还是在个人平时吃丶平常送的销量。

如上苏施店长所说，作为老板，她定的价不高，相信鹊阳对此有兴趣的顾客都可以尝一尝。

那麽，客流越来越稳的话，备的东西也会多起来，备的问题也就好说了。

姚彩之想明这点，耳朵仍然听着苏施讲话。

看来，这个店长她选的可以，会主动报告工作章程，更会分析问题，且理性针对化。

日後，潜力与发展空间皆不会少。

不管别的，在自己这里，她姚彩之是这样认为的。

姚彩之：“你说的不错，可是在这些事情得到有效显着成果时，我们首先的一个问题是不是获客。”

苏施很快考虑，她回：“对，是。”

姚彩之：“怎麽想。”

苏施说：“平台，各大可以传播的平台，我们都可以利用到，做一些有内容吸引意向客户的拍摄。”

又说：“包括店铺朋友圈的宣发，彩之，我们额外还会有顾客随手转发，打卡发图的出圈小惊喜，不多，但觉得以後这些司空见惯，我在店里待下来呢，是有一些归属感的，我觉得这份事业很好，你做的这份事业可以。”所以她希望自己把一些营销做好，在身为店长不洗手做米糕事宜的情况下，出来更多的领导力。

苏施也想了，这些都是可以在她工作时间内处理的，基本不影响上下班。但真的影响一点也没关系。

再听苏施这番讲话，姚彩之感到她寻到了一个好店长，她提：“怎麽这份事业很好，怎麽这份事业可以。”

老板发问，苏施自答：“因为事情看着并不容易，即便我们把所有的都做了，也不一定……”

这就是一些层次的很好和可以了。

姚彩之知道，避免戛然而止的对话，她非常客观地说：“去做，才知道，不做，不知道。”

又说：“苏施，事你来办，做好了，有奖。”

不会做不成的，想法与执行是需要并进的，她现在做的是一些督导和思考一些更大的层次全面。

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