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第55章 跨部门协作的泥潭（第1页）

苏早心中的疑团尚未解开，一个注定会将林眠和她强行捆绑在一起的项目，已如同命运的齿轮，带着不容抗拒的力道，轰然启动。

周二上午，公司高层紧急会议。ceo亲自拍板，为了应对突然出现的市场机遇（或者说，是某个竞争对手的挑衅），必须火推出一个名为“火种计划”的综合性营销项目。项目目标宏大：整合产品功能更新、市场推广、品牌造势，力求在三个月内实现用户数据和市场声量的双重爆破。

项目的重要性不言而喻，被提升到公司战略高度。而项目的负责人，经过一番微妙的博弈，落在了以执行力强悍、追求极致效率着称的苏早身上。她麾下的市场部精英团队，自然是项目的主力军。

然而，“火种计划”涉及核心产品的功能侧演示和优化，这离不开技术部门的深度参与。于是，技术部需要指派一个小组与苏早团队进行无缝对接。

技术部的总监是个老油条，深知苏早团队的风格和这个项目的压力程度。他不想把自己手下的精锐主力完全陷在这个注定劳心劳力的泥潭里，影响其他“更重要”的（在他看来）技术项目。但高层指派的任务又不能敷衍。

这时，他精明的小眼睛瞄到了刚刚因为“效率不错”而进入他视野（或者说，是作为潜在风险被标记）的林眠小组。这个小组最近表现“稳定”，完成了几个不痛不痒但也没出岔子的任务，而且组长林眠是个“有办法”的人（无论这办法是什么），或许能扛得住苏早的碾压？就算扛不住，牺牲掉也不心疼。

于是，在一番冠冕堂皇的“委以重任”的谈话后，林眠及其麾下包括刚刚“脱胎换骨”的小李在内的寥寥数人，被正式划入“火种计划”技术对接组。名义上是由一位资深项目经理牵头，但明眼人都知道，具体的活，得林眠这个小组来干。

消息传来，林眠小组内部一片哀鸿遍野……除了林眠本人和小李。

其他组员脸都绿了。和苏早的团队合作？那简直是小白兔误入狼窝，还是饿了三天的狼！谁不知道苏早是“加班狂魔”、“细节控”、“人性效率粉碎机”？跟她合作过的项目组，哪个不是脱层皮？以前只是听说，现在要亲身体验了！

“眠哥！这……这是把我们往火坑里推啊！”一个组员哭丧着脸。“是啊，听说苏总那边，凌晨三点邮件，要求五分钟内回复是常态！”“他们的需求文档比民法典还厚，而且说改就改，根本不给人活路！”

小李虽然也有点紧张，但想到周末林眠传授的“心法”，又莫名生出一丝底气。他看向林眠，想从组长脸上找到一些指示。

林眠正慢悠悠地给那盆放在电脑旁、据说能防辐射的仙人掌浇水，闻言头也没抬：“项目来了，就做。慌什么。”

他的平静像是有某种感染力，组员们的躁动稍稍平息了一些，但忧虑依旧写在脸上。

第一次项目启动会，在周三下午举行。会议室里，气氛泾渭分明。

苏早带领她的团队坐在长桌一侧，清一色的西装笔挺，妆容精致，每人面前一台最新款的高性能笔记本电脑，笔记本旁边是打开的笔记本（纸质的），手上拿着笔，眼神锐利，坐姿挺拔，如同即将出征的战士。空气里弥漫着高级香水和咖啡因混合的、代表“专业”和“高效”的气息。

林眠小组坐在另一侧。画风截然不同。林眠依旧是那副休闲打扮，带着他的紫砂杯。小李努力想显得专业，但略显紧张的坐姿出卖了他。其他组员更是眼神飘忽，有些甚至没带笔记本，只拿了支笔装样子。整体氛围透着一股“被迫营业”的懒散。

苏早作为总负责人，先言。她打开一份结构严谨、视觉华丽的ppt，语快而清晰，逻辑缜密，从市场背景、项目目标、核心指标、阶段规划到风险预案，层层推进，滴水不漏。她团队的成员不时点头，快记录，眼神里充满了对目标的渴望和执行力。

“……综上所述，‘火种计划’只许成功，不许失败。我们需要技术部门在以下关键节点给予最强有力的支持……”苏早的目光扫向林眠这边，带着审视和不容置疑的压力，“第一，产品演示环境的搭建和稳定性保障，必须在五天内完成；第二，根据市场反馈，产品功能可能需要快迭代，技术侧需要预留弹性，响应时间必须控制在小时内；第三，我们需要技术同事全程参与我们的脑暴会和用户访谈，深度理解业务需求……”

她每说一条，林眠这边组员的脸色就白一分。这要求，简直是把他们当成了可以x小时待命的机器人！

苏早讲完，看向技术部那位挂名的资深项目经理：“王经理，技术侧有什么问题吗？”

王经理是个滑头，立刻笑着打哈哈：“没问题！苏总规划得非常好！我们技术部一定全力配合！林眠，你们小组是具体执行的，有什么困难现在可以提出来，大家一起解决。”他巧妙地把锅甩给了林眠。

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所有人的目光都集中到了林眠身上。

苏早也看着他，想看看这个能让实习生“起死回生”的男人，面对真正的压力会作何反应。

林眠放下茶杯，语气平淡地开口：“苏总，有几个点需要明确一下。”“第一，演示环境搭建，五天时间可以，但需要你们提前两天提供最终版的需求清单和测试用例。目前我们收到的还是初版，变动太大。”“第二，小时响应快迭代，理论上可行。但需要明确‘快迭代’的定义。如果是修复致命bug，小时没问题。如果是新增或修改功能，需要走标准的需求评审和开流程，否则会影响系统稳定性和代码质量。这个时间无法保证。”“第三，全程参与脑暴会和用户访谈，理论上有利于理解需求。但我需要评估投入产出比。我的组员精力有限，如果所有会议都参加，可能会影响核心开进度。建议改为关键会议参与，或通过会议纪要同步信息。”

他不卑不亢，条理清晰，每一句都点在关键处，不是拒绝，而是提出协作的前提条件和边界。

苏早团队的成员们露出了诧异甚至是不悦的神情。他们习惯了技术部门唯唯诺诺的答应，很少遇到这样直接、冷静地设定界限的。

苏早眼神微眯。林眠的反应，既在她意料之中（毕竟他是个异类），又在她意料之外（没想到他如此直接且切中要害）。她不喜欢这种失控感。

“林经理，”她用了正式的称呼，语气冷了几分，“‘火种计划’是公司当前最高优先级的项目，一切资源都要为此让路。你所说的标准流程，在特殊时期需要特殊处理。我们需要的是结果，是度。”

“我理解项目的重要性。”林眠依旧平静，“但正是为了确保结果和度，才需要明确的规则。混乱的流程和无限度的承诺，最终会导致质量失控和进度延迟。这不符合项目的根本利益。”

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