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第3144章 先发一半（第1页）

“……不过，虽然新模式有巨大优势，但是，新模式并不是今日头条的专利，我们能做的，我们的竞争对手们同样也能做。”

安迪说出了自己的担忧，没办法，这也是线上业务的一大特点——“好抄”。

任何动作，只要你做了，别人就都看到。只要你的效果好，他知道了，马上就能抄。模式如此，增长动作也是如此。

“所以，我们还要做三件事，第一，增加各种渠道的广告投放，第二，找各大手机厂商谈妥app预装。第三，基于whatapp和s的分享，鼓励用户把头条的内容发给他人，或者分享到朋友圈……”

安迪所说的三个动作看起来都很简单，无非就是未来常见的渠道投放和裂变分享。

抄起来也不难。

但是，抄得有多好，就要看动作背后的执行者和机制了。

“说到分享，“分享率”是推荐内容时必须要考虑的重要指标之一。然后按照算法开始运作，让大量容易被分享的内容，在头条的信息流中出现。

而这些内容与那些最能吸引用户长时间阅读的内容不尽相同，比如推荐给妈妈，家庭主妇促使其分享的，关于孩子教育，烹饪方式等。

还有就是对分享功能的一些优化，来实现分享效果。比如点开网页只能看到一半内容，下载app才能看到完整内容的引流模式……”

安迪说完后，环视一圈，看着一众高管们面露思考的模样，语气中带着不容置疑的继续说道。

“在这里，大家必须相信的就是数据。我再重申一遍，再相信数据这件事上，我们是领先世界的。要明白，分享的价值，可以用数据算出来。阅读时长的价值，也可以用数据算出来。只要数据能算清楚，就能知道什么时候该引导分享，什么时候该引导点击拉阅读时长，就可以按照最高性价比的方案执行。

我知道，现在大多数公司并不相信数据，也并不能将数据运用到这样的程度。所以，他们很难实现和我们一样的分享效果。

大多数公司是在“看数据”，但是我们是要“相信数据”

每一家公司，都会强调数据，也都会说“数据驱动”。但是实际上，大多数公司都是“看数据”，但并不“相信数据”。

所以，大多数公司，并不能真正将现实的业务问题，准确转化成数据问题。就导致了很多可能更好的动作，无法协同，难以落地。

还有就是，其它公司就算团队把数据算清楚了，他们的老板就能懂吗？”

安迪笑着反问，在众高管们看向自己后，脸上带着自信的笑容继续说道：“这又是今日头条的一个巨大优势，因为你们的老板是真的懂，真的相信数据。敢于基于数据进行决策。

但是其它公司，呵呵，所有的相信，同时也意味着承担相信背后的风险。于是绝大多数的老板，不敢相信。”

“呵呵……”

会议室里的众高管们脸上露出了笑容，目光闪亮的看着自家大老板，自信骄傲佩服之情溢于言表。

别的不说，他们的大老板，确实非常的牛逼！值得他们相信，值得他们钦佩，值得他们追随。

“我旗下所有的上市或是没上市的企业，之前都会一年认真算一次账，定下来全年的预算。比如今年的投放预算五千万，那好，五千万就是五千万，不管环境怎么变化，反正你就在这个范围里花。

哪怕新的增长机会出现，团队重新做预算，说服所有人，从来都不会是个简单的流程。

这样就导致了反应慢了一点，预算少了一点，灵活性差了一点。

然而正是这一点又一点，加起来就导致了增长效率的巨大差距。

所以我才让你们相信数据，因为只有在上上下下对数据信仰的基础上，所有的业务问题，都变成了如何算账的技术问题。

算清楚账，预算就可以调整，哪怕是完全超出计划的方案也可以拿到资源，快速协同。

限制预算的，不是去年挣了多少钱，而是用户在未来有多少价值。只要这个价值大于获客成本，那我就应该砸掉所有的钱去抢市场。

算清楚账，才会出奇迹，花掉最多的预算去抢市场。

如果钱不够，那就想办法融资，我旗下的每家互联网公司门口都站着无数挥舞着支票的投资人，只要我愿意，多少钱都能找来，所以，钱从来不是问题。

而对数据的信仰，必须成为今日头条支撑一切决策的基石。

而为什么在头条，数据必须成为信仰呢？

因为，我相信，让你们不放弃用数据找到定义问题的方式，也必然会吸引那些同样相信数据和善于运用数据解决问题的人才的加入。

也许其他公司会是谁官大谁说了算，但是在头条，一切都是数据说了算。

比如有一天，你们和我意见不一致，但是ab测试的结果证明我是错的，那最后，就要按照团队的方案来。

一句话，不唯上，不唯亲，只唯数据。”

“啪啪啪——”

会议室里响起了十分热烈的掌声，没办法，安迪这个老板实在是太对这些技术出身的高管们的胃口和脾气了。

在这些高管们看来，只有对数据驱动的信仰，才能真正的将人才的价值发挥到了极限。

而基于数据的协同机制，能让从高管到一线的每个人都可以参与决策，提出方案。

公司上下所有人才的创造力得以最大程度的发挥，资源也可以快速协调，让每一个动作得以准确而快速的落地。

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