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第3060章（第5页）

安迪的投入得到了巨大的回报。

nbc电视业务的波动性较大，而独立出来的主题乐园成了娱乐产业中稳健的茁壮力量。

2009年的后九个月，环球部门的营运现金流达到七亿美元，同期增长百分之六。

“……老板，接下来，我认为需要对日本市场再次进行全新定位……”森冈毅看着面带微笑享受着美食的安迪，无比恭敬的进行着汇报。

“哦？仔细说说你的想法。”安迪微笑看着森冈毅说道。

“嗨，老板，我认为是时候放弃对电影片场体验游这一运营模式的执念了。接下来，我们应该在保持成人游乐项目的基础，加入合家欢元素。当然，也要做的类而不同，区别于东京迪士尼。

首先要技巧性选择新的ip项目，着眼全球顶级ip，搭配日本本土人气作品，筛选出适合演出化改编的内容产品。

彻底摆脱关西地域限制，保持电影特色。

老板，对于环球影城而言，它是立足于好莱坞电影事业发展起来的主题乐园。

不仅见证了美国电影的发展，也始终伴随其右。

电影，一直都是环球影城的根本。

而作为一个开放的游乐场所，大阪环球影城成立之初就已经贴上了一张名为电影的标签，在最开始，的确可以在传播上加深消费者的认知。

但是，一个只有电影的主题乐园，却不是日本本土消费者所期望的。

而且，环球影城是基于好莱坞商业电影形成的电影+乘坐式+4k3d的游乐模式，对于成人而言，在肾上腺素的刺激程度上明显是胜于迪士尼。

但是对于孩子而言，就不是那么有魅力了。

鉴于此，我认为是时候放弃画地为牢的电影片场体验游的运营思路了，向世界最强娱乐旗舰店转型，再次建立一个新园区，是以3到6岁低龄段儿童为目标受众，面向家庭向游客环球奇境区域。”

听到森冈毅的建议，安迪微微点了点头，收购大阪环球影城时，他就已经做出了新园区的规划，也选择了几个主题，也已经开始建设，对于森冈毅的在建一个新园区，他并不排斥，无非是再砸下点钱罢了，关键还是选择什么样的主题。

主题乐园的核心竞争力在于主题背后的ip市场。

迪士尼凭借高人一筹的原创能力，多年来，通过自有ip形成了品牌壁垒。

环球影城更多的是采用收购的方式，将其他内容方的ip纳入旗下。

“老板，我准备打造一个日本地区限定的“oljapan”的新园区，由日本最著名的动漫和游戏ip组成的园区……”森冈毅说出了自己的计划。

“嗯？”安迪微微蹙眉沉思。

对于环球影城而言，买ip是传统。

既然都花钱了，确实不能舍弃所在国的本土ip，更何况，日本是流行文化大国，有着丰富的ip源头。

既然大阪环球影城打算向世界最强娱乐旗舰店转型，那么闻名世界的日本的动漫ip又有何不可呢？

这里不仅有日本国民漫画ip，也有着名扬世界的游戏ip。

通过好莱坞的最新技术，将日本文化推到全世界的游客面前。

环球影城能赚钱，日本民众能体会自豪感，海外游客可以享受最好的内容产品，政府的文化宣传目的也到达了，一举多得，确实是很划算。

“主意是不错，但是，地域限制你又如何解决？”安迪看向森冈毅问道。

地域限制，一直是大阪环球影城的发展症结。

2001年3月，亚洲第一家环球影城在日本大阪开业。

开业第37天，大阪环球影城来访的游客人数突破100万，成为最快突破百万记录的主题乐园。

这一年，全年到访游客1102万人次。

然而，此后，长达八年的时间，大阪环球影城都处于——依赖关西地区市场——每年游客700万——赤字——缺钱——设备更新慢——每年游客700万——依赖关西地区市场的死循环里面。

这么多年来，如何走出地区限制，拥抱全日本，全世界的市场，成了大阪环球影城的心病。

“老板，打破地区限制，就必须要打破纯粹的电影片场体验游模式，区别东京迪士尼单纯的合家欢经营思路，未来我们将采用成人游客为主，保留家庭元素的折中路线。当然这不等于我们要抛弃电影这一特色卖点。

环球影城最大的优势就是背靠影视起家的环球集团，在电影拍摄，戏剧改编方面有着丰富的经验。

只要选择易于演出改编的ip，尤其是大量日本本土ip的使用，不仅能增加体验的乐趣性，更易于区别竞争对手，讨好消费者。

而且我们也可以引入ske48的大型女子偶像组合的运营模式，成立打造专门的偶像团队，偶像组合，在专用剧场进行公演吸引更多的年轻人和宅男，宅女们。打造属于我们环球影城的粉丝经济！”

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