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第2757章 我要伟大（第1页）

“。。。不过，对此，我们也不能放松警惕，不能让他们给我们捣乱，你联系一下其它的股东，告诉他们，苹果公司的计划，提醒一下他们，当初入股hu时的排他协议！“安迪对于苹果和乔布斯还是非常重视的，他可不会给苹果留下任何的幻想和操作机会，直接从各大广播公司的源头，断绝苹果的幻想。

“老板，你是担心他们会和苹果合作？”

“呵呵，不是担心，而是他们很可能会动心，毕竟利益至上，能够从新的渠道中获得利润，你认为他们会不动心吗？”安迪嘲讽的笑道。

“好的，老板，我马上给他们打电话。”

“嗯，那就这样。”

安迪说完后，挂断了电话，走进厨房里，从冰箱里拿出一瓶矿泉水，拧开，仰头喝了一打口，冰凉的水顺着喉咙，一直凉到了胃，让他身上的那点燥热，被彻底驱散。

不得不说，苹果和乔布斯确实非常的牛逼，一直以来，他们都是以颠覆者的身份在科技领域引领时代，安迪要不是有着先知先觉的优势，他也将会是乔布斯和苹果的追随者和崇拜者。

说实话，在科技领域，即使安迪手中握着whatsapp，s，特斯拉这些it科技公司，也没办法媲美乔布斯在科技领域的地位和影响力，因为安迪并没有颠覆行业，给世界人民带来生活上的改变。

即使他做出大屏手机，更便宜的平板电脑，也不过是苹果和乔布斯的追赶者，至少在人们眼里，是这样。

好在安迪手里还有一个缪西卡云计算，这无疑是他手上最大的科技资本，但是，就目前，云计算并不能给普通人带来生活上的变革。

安迪内心深处也有一个想要引领时代潮流的野心，就像爱疯手机一样，彻底颠覆传统移动通讯设备，不过，即使安迪有着前世的记忆，可以火箭般的赚取财富，成为世界首富，也没办法轻易的做到乔布斯和苹果做到的事情，哪怕他可以借鉴前世的很多创意，也无法媲美爱疯手机的存在。

“看来，是时候拿出真正的杀手锏了，不能让苹果和乔布斯专美于前！”

拿着矿泉水，安迪走回了客厅，看着客厅里的那台大屏幕液晶电视，双眼中闪烁着璀璨的光芒，轻声呢喃道。

没错，安迪要在电视机上做文章，有一句话叫做占领电视机就是要占领整个家庭娱乐消费的客厅的终端。

安迪下一步，或者说明年，除了欧陆抢劫之外，他最重要的一件事就是搞生态电视！

作为被动接收信息的设备，电视机在过去几年的发展，被许多人认为已经在走向末路。

而随着智能化风口的引爆，电视机从过去的信息孤岛完全可以变成一个信息交互中枢的平台。

电视机产业过去的所谓大规模制造，低成本分销的门槛正在逐渐消失。

因为基于社会化专业分工，从液晶面板，芯片，整机技术解决方案开发，到下游的生产制造，组装，均形成一条相对完善的产业链条。

这就让任何企业都可以快速介入这个行业，奠定产业基础。

而生态电视，不是一台电视，而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统。

抢时间占入口，以硬件终端占领用户时间，拿下客厅经济入口！

说到生态电视，超级电视，就不得不提到下周回国的贾老板，不得不说，在超级电视这个项目上，他是成功的，要知道，彼时，美国的超级电视项目无论是谷歌还是苹果的都以失败告终，而贾老板却成功颠覆了电视机这个传统行业，改变了天朝人的观看电视的习惯，让智能电视真正的走进了千家万户，即使他后来玩崩了，但是在超级电视领域，他无疑是引领者！

所谓超级电视，就是其基于用户生活场景抢占客厅入口的重要武器，贾老板正是通过本身具备市场广泛认可度，以及刚需需求的硬件设备业务的销售布局，实现客厅场景的现实占据。

而随着平台+内容+终端+应用生态完整的构建，超级电视作为大屏将发挥出更大的化学效应，这更易吸引用户注意力，更易调动用户情感和态度。

更为关键的是，贾老板借超级电视将在互联网公司竞争的全新逻辑——抢时间上获得主动权。

传统电视难以摆脱“用完就走”的尴尬，而超级电视却朝着用户用完不走，不用也不走的方向推进。

用游戏，电视，音乐，购物等更加丰富多元的场景消费来占领用户时间。

安迪就是要借鉴贾老板的超级电视模式，在美国掀起一场电视机变革！

制作一款用创新的交互设计，高端的硬件配置，新潮的外观，丰富的高清内容，满足用户对“酷”产品的所有追求的超级电视！

从而建立推广属于他商业帝国的“平台+内容+终端+应用”的生态体系，以云视频平台，hu视频，nbc环球，自由之城商城，s，超级电视加上电视盒子七大引擎给用户带来多元化的视听感受。

与互联网紧密结合，将成为超级电视的最佳卖点，迎合当年轻人为主流的消费主体。

无论是智能手机，平板电脑，这都是安迪要做，但是要打造全凭生态，最重要的一环却无法离开大屏的电视机！

之前已经说过了，这个传统硬件产业的边界已经消失，只要能通过内容，服务等构建出一个新的平台，就能为安迪的生态化发展路径落地提供可能。

智能电视作为一个平台而不只是一个硬件设备，其商业想象空间更加丰富，可以把安迪旗下的大部分公司的业务进行融合，从而开创出一个崭新的商业模式。

想完这些，安迪就走进书房，坐到世姐写书的办公桌前，随便抽出几张稿纸，拿起笔，开始给他的超级电视项目做核心方案。

安迪下笔首先写的就是超级电视必须具备的特征，好在有贾老板的乐视做参考，安迪很快就总结出来了四大特征，第一个就是硬件必须以高配为标准，要知道，前世每次乐视推出新品时，都是吹嘘各种高配硬件，噱头十足！

再就是定价模式必然是可低于量产成本定价甚至免费。。。

还有就是盈利模式要全面转向内容和服务的运营。。。

最后就是具有化反价值为生态提供高品质用户，为用户打造极致生态服务。

不得不说，全面高配，负利定价，内容和服务付费，生态价值只这四个方面就足以全面改写原有电视机形态，相信美国人民也是会狂热追捧，安迪推出的改变他们生活的划时代产品的！

当然，要让超级电视热卖，必须有生态背书，一个庞大的价值体系，化反效果才能显着！

一个覆盖全球的云平台，一个实力不菲的商城，一个遍布全美的体验店销售网络，还要包括体育，金融，动画，视频，电影等等，它们可以为超级电视输送价值，实现商业价值的叠加与放大，比如，安迪旗下的体育公司，环球影业都可以提升超级电视的内容竞争力，至于门店可以优化超级电视的线下服务。

总的来说，这样一个架构有着极强的内部协同能力，只要完成，就可以打造成全球唯一，而其可复制性几乎为零。

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