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第一百二十九章 员工手册中企业文化修订（第1页）

我时常比较困惑，企业管理中大家都知道什么是对的什么是不对的，甚至很多管理道理张嘴就来，个人生活中也是说起来生活的大道理大哲学都是头头是道，那为什么执行中还会出现那么多问题呢？关于此我和李磊沟通过，李磊也把他对团队精神的理解和盘托出，别说，李磊谈话中的几句话对我还真有触动，于是我结合李磊以及其他人的建议稿，即可就把团队文化部分落实到对员工手册改版中来。

第一分配，具体指分权、分利和分名，当前市场经济行情下，利益愿意不愿意拿出来分享，能分享多少，分享是否能够真正带动员工，什么时候兑现，这些关键问题解决不了都是空谈。

团队中表现好的，有正能量的，经常帮助团队发展，业绩贡献大的员工能要能在权、利、名方面得到更多的回报和利益，反之团队则很难发展壮大。这就从结果层面鼓励好的一方的发展。

比如华为公司利益分配中就会针对不同的员工、不同的层级，从动机的角度去设定了一些基本的原则。比如，在设计激励机制的时候，会遵循“让基层的员工有饥饿感，中层员工有危机感，高层的员工有使命感”的原则，激发这三个层次员工最底层的动机。抓住这个动机之后，把它转换成为员工工作的动力。基于这个动力，员工自然而然的就会表现出高绩效的动作和行为。

再比如，华为的分钱，实际上指的是广义的“分钱”，它具体表现为：分权、分利和分名。

分权。华为分权激励机制表现最彻底的就是华为的轮值ceo制度，这在世界范围内是一个独创。没有哪一家企业能够把ceo的权力分给核心的高管的，这需要企业家具有非常高的智慧和格局才可以做到。

分利。在分利这个层次上，华为的做法非常多元化。包括它的宽带薪酬、奖金、虚拟饱和配股、tup期权激励、各种专项奖方案等都充分体现了华为在分利方面所做出的努力，这些做法对中国企业非常具有借鉴意义。

分名。各种基于荣誉的或者名誉的激励，包括蓝血十杰、明日之星或者各种首席专家家的头衔等，其本质都是“分名”。

第二开放，开放言路，有说话和建议的途径和渠道，“骂”领导原则上都是允许的，有不平、不公、不对，大家都可以自由发言，关键是发言的出发点是什么，是无私的有远见的适合团队当下发展阶段的吗，重点是关键是发言能够充分被尊重。

话说有一次魏征对征收新兵的问题和李世民产生冲突，唐太宗李世民刚说完自己的想法，魏征觉得征收新兵后百姓家里缺乏青壮年劳动力，皇帝要求的免两年赋税的力度过轻，希望延至三年以上。唐太宗觉得魏征的方式太过直白，一时间觉得难以接受，但是迫于群臣附议，也只好答应考虑斟酌，下次上朝的时候来议定一个结果，拿出完善的善后方案。

午膳时分，唐太宗来到长孙皇后的宫殿陪皇后用餐，一进门长孙皇后就看出皇帝不悦，便问其原因。于是唐太宗便向皇后说：“这个魏征，朕刚在朝上谈起征兵后免赋税的想法，他就敢直接在朝堂上公然反驳，直接要求延长免赋税的年限。早晚有一天，我非要把他关起来或者处死！”

长孙皇后听罢什么话也没说，退回内室，换了身朝服出来，向皇帝行大礼。唐太宗一时摸不到头脑，问皇后为什么这样做，长孙皇后回答说：“臣妾听闻主明臣直，这定然是皇上勤政英明，大臣才敢这样直言进谏。若皇帝昏庸无道，有志大臣肯定觉得报国无力，皇上能听到的也都是些阿谀奉承的话了，那还能有这样直言进谏的能臣。”

唐太宗听了觉得很有道理，以后的日子里对魏征这样的贤臣更加倚重。魏征病重的时候，唐太宗亲自前去探望，坐在床边为魏征端汤喂药。魏征去世之后，唐太宗悲痛万分，感慨魏征是看清自己的一面镜子，同时也鼓励其他大臣向魏征学习，多进忠言。

第三尊重，岗位价值权利最大化，拿海底捞来举例，有一次，雅间11号坐的是回头客邬阿姨。她女儿点菜时问，撒尿牛肉丸一份有几个。我马上意识到，她怕数量少不够吃，便回问一句，姐，你们一共几位。她说10位。我立马告诉她，一份本来是8个。我去跟厨房说一下，为您做10个。她很惊讶地抬头看了我一眼，说，小姑娘，你们领导不会说你吧’。我说，您放心，只要说明原因，领导都会理解。

第四心大，管理大师德鲁克有句明言，没有度量就没有管理。心有多大，事业就有多大，在工作、生活中，总会有突如其来、纷繁复杂的事情不断干扰着我们的心，我们在忍受的同时亦接受着考验一考验我们的心有多坚韧，胸怀有多宽广，核心就一点，我们的主要目的是什么，关键人物是什么，其他的都是次要的，都是可以沟通的。

第五友爱，在市场上能够胜出，必须要比对方作的好。为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。

第六成长，团队中每名员工成长进步的过程也就是团队业绩爆棚的过程。更确切的说，一个团队的领导就像造人一样，把团队每位员工培养出来，那么团队的成绩也就出来了，他的事业也就出来了。培养合格员工不仅要占领部门每位主管的思想高地，更应该是公司的永久战略。

一个成功的项目，一个优秀的团队，一个先进的公司都离不开三要素——有计划、有目标、有效率。有计划的公司，能够快速规划公司各种项目的进程，合理分配员工组建团队，让员工都能发挥优势；有目标的公司能够明确公司的发展方向，即使面临行业竞争也能快速找准方向，不会因小失大；有效率的公司能够保证公司的发展进程和成长进度，也能让员工在良好的竞争氛围下迅速成长。

第七沟通，我们工作中累，往往不是工作本身累，而是沟通不畅造成的与上级关系不融洽，与同事沟通不畅相互内斗，与合作部门沟通不畅工作推进不了。团队管理，沟通是根本。要想提高工作效率，必须要保证沟通顺畅，具体指统一方向和目标、统一方法与工作反馈、统一整体工作结果达成。

第八整体利益永远是第一位的，为什么要组建团队？那是因为我们要实现一定的目标任务。我们为什么要成立企业？那是因为企业也有自己的目标和使命。企业存在的价值就是不断盈利，以及相应的社会效益。而一个企业的领导者，就是要带领企业去实现这些目标。对于一个带领团队的人来说，心中一定要有整体、有全局，只有这样切创新才会有意义。对于团队管理者来说，整体利益永远是第一位的，任何人的利益都要让位于整体利益，整体利益也是所有团队成员利益实现的基础。

第九个人应该遵循的八字原则，诚实、勇敢、坚韧、挑战。诚实就是工作中要敢于说真话，做踏踏实实的事，不搞虚头巴脑那套；勇敢就是勇敢踏出第一步，不要怕，勇于尝试；坚韧是指不怕输，记住一万小时定律；人活着就是不断挑战自己，这样才是正常进步的表现。另外读书和运动，两手抓，两手都要硬。

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