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第一百零六章 心地坦荡天地宽（第1页）

下周小晨的社区电商产业园就要开业了，小晨让我帮忙写领导讲话稿，这是我擅长的，我也乐意帮忙。针对这类型的方案现在在我这里都是车间流水线一般的体力劳动了，比如领导讲话稿，先是搜集网上同一类型的活动讲话稿，然后再根据实际情况进行修修改改，关键是国家的项目还要增加政策类的内容，如果领导有个人喜好，比如有的领导就喜欢讲扶贫，有的领导喜欢讲大势，有的领导就喜欢说老百姓，那就针对性的加上就完事。小晨问我，是不是我们这些搞文字工作的套路原本就那么多，我否认，不管是哪一行，凡是做的好的，头部的，基本上都有自己的一套总结哲学好吧。

正说话间夏主任以及一群社区电商产业园开业组的人都来了，来自查，看看开业前还有哪些工作需要补充。关于电商园开业筹备小组还是我给小晨出谋划策做的，不仅帮小晨分工到几个具体的组，比如有宣传组、设备组、保安后勤组，甚至连应急小组我都帮小晨想到了。这时我接了一个电话，我一看是李总的，忙跑到卧室去接电话，原来是一个很着急的向市领导作的汇报会，李总担心李磊搞不定，所以让我连夜赶过去。以前也干过这样的事情，只是最近两个月没有这么着急的奔波，一时有点不适应，但是老大都发话了，我又不好意思推脱。我总不能说，我老婆的事业也需要我在身边吧。

接完电话我就跑到客厅把小晨叫过来，大概说了事情的经过。小晨让我注意安全，特意嘱咐我让司机开车注意点。待我给司机电话，司机小王说已经在来我家的路上，我知道这是李总打的电话，我心想这李总果然是事务性的领导，这么小的事情还亲自做，怪不得他总是时间不够用呢。小晨这时已经帮我开始整理行李，我示意小晨我自己就好了，小晨却说耽误不了事，此事我感动的想哭出来，相比徐芝兰小晨就是这么温暖，如春天的暖风，特别是小晨也这么忙，她还这么细心照顾我，关键这些也都是意外之喜。

临行前我交代小晨，我可能出差两天就回来，有任何关于产业园的问题随时给我电话，我也会尽快把领导讲话稿完成发给她。路上我发现我自己变了，之前遇到这样的突发情况，第一时间我会埋怨领导，怎么安排事情不讲时间，现在已经坦然接受这样的突发事件。难道这些是受小晨的影响，这几年和小晨在一起以来确实从小晨身上潜移默化改变了很多。我深知我是一个特别容易受外界影响的，比如大学时我一个寝室的一位同学字特别好看，由于经常做一起经常模仿他，慢慢的我的字体也越来越像他了。小晨虽然是女生，但是确实是拿得起的人，处处都能看出担当，比如这次事情这么大，小晨依然不会得那种事前焦虑症，特别是上次婚宴也是如此，感觉小晨心里不藏事。关于此我也问过小晨，小晨说准备好了就不用担心了，没有准备好的继续准备就是，单纯的担心没有意义。说的简单，但是能做到这点确实很难，所谓拿不起的人，处处都是疏忽，放得下的人，处处都是大道；放不下的人，处处都是迷途。

这次去救急听李总火急火燎的口气，就知道李总现在还是拿不起更放不下，和小晨这个“老板”比这方面还差点。不敢深想，都知道，管理层越往上走找到一个好老板越发重要，至于好老板的标准就多了去了，但是老板的格局和远见那是少不了的，如果老板只看到很小的具体事务上，那么大的战略方面的问题一定会看的少。

第二天去市政府，由于去的早会议室被其他人占用了，我问组织人员这是在开什么会，对方说了一句什么经委的会，我没有听清楚，再问，对方知道我们是企业的，搪塞了一句“什么都不懂，瞎问啥？”没有来由的遭受这么一句批评，顿时尴尬在现场。是的，管他开什么会，自己瞎问个什么劲，但是话说回来，人们的公仆怎么能是这个态度呢，不合理啊。

这次来救急还有一个感触，自己团队的成员做事情并不纯洁。一天一个员工来找我签字，平时都是一级一级递交上去的，正好我在现场就可以现场办公了。没有想到办事人员感叹道广告横幅贵了，意思他知道一家才七元一米，而他的领导一直报十元一米。当时他就意识到自己说错话了，他的领导在现场也颇为尴尬。我只能说，下次再比较下，拿出新的三家比价单。日常管理这些小事一般我是不会管的，毕竟每个地方的物价水平不一样。但是针对办事处多报账的事情我还是知道的，有一次我和李磊讨论过这个话题，有些项目的负责人就是因为自己办事有尾巴，屁股没擦干净，所以在管理中就不能服人，严重的造成团队管理水平差，团队业绩差。这不得不又让我想到了小晨这个案例，是的，心地坦荡天地宽，特别是领导者，如果自己不能够以身作则，这里说的己正是指真正的自己行的端，而不是说话时候的装腔作势，那么管理中很多执行安排就不会有相应的气势在。但现在这个社会大家有都讲钱钱钱的，假设一点经济问题就开除，很难在团队中形成良好的人员培养计划，所以关于这个边界点的掌握还是十分考究的。针对此，李磊的意见是几十几十的就算了，严重的私下里严重警告，尽量公司统一采购的由公司负责，反正现在物流也特别发达。

在之后的市场推广工作中，李磊处理过两个不自觉贪得无厌的，只是处理方法他接受了李伶俐的建议，先是剥夺他们手中的权利，再是安排他们较为轻松的活，待边缘一段时间再进行谈话，调离本岗位，这样两个月下来，员工的极端思维也不会那么明显，虽然我不太认同这种做法，但是我自己又没有想出更好的办法，只能先让下面的人做着。这就是管理的尴尬之处，很多时候觉得没有工具，想不到合适的办法，所谓办法比困难多，那是没有考虑时间的紧迫性。

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