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第九十五章 听君一席话胜读十年书（第1页）

前段时间忙着办婚礼，这段时间忙着拓展市场，没有一天清闲，又是出差，这天下班回到酒店，我一个人躺在床上，两眼毫无目的的向电视机的方向望着，但又不是聚焦的那种，有些迷茫，这刚新婚就这样忙着出差，究竟是为了为什么。现在自己说没钱也够的着生活，说有钱但是很多事情需要钱也办不了，比如小晨接下来的产业园，比如自己一直想出的书，比如想带家人去旅游，这些都需要钱，可现在工资和小晨的积蓄只够我们基本生活所需和房贷，就是说一旦没有了工资可能房贷和生活下去都是大问题。我也认真考虑过，父母那辈人虽然过的辛苦，但是只是为了吃饭和最基本的住房问题，而我们这一代人是为了享受更好的生活品质，比如吃的更好玩的更好生活的更好，关键是住的更好需要更好的代价。不用想，最近的我是有些情绪低落，干活是不会让我累的，关键是心累。要说心累的原因，大概有以下五条：

一现在这个世道果真是多一事不如少一事？原本我们部门的招聘都是人力资源部负责的，为了更快更准招到适合我们团队的人，关键是我自己之前是做人力资源管理的，招聘对我来说完全不是问题，于是招聘这个活由慢慢兼着做一部分到最后招聘部不管不问了。最最关键的是，我们部门做这些事没有一点额外奖励，现在纯属白做事。

二随着外市的市场开拓越来越多，很多员工都是新招的，团队的文化还没有很好的融入进去，犹如一盘散沙，比如这次出差过来自己背着一个包提着一个箱子，虽然自己不是那么势利和追求官僚思想的人，但是下面的人竟然连帮忙提行李的想法都没有，一定程度上表面团队的凝聚力还很差。

三现在不像这个项目初期，很多事情都在摸索中，可以说现在做的事情，前几年都实践过，该犯的错误都犯过，现在不用怀疑战略，完全就是复制，再根据当地的特殊情况稍微进行变通就是，可是现在的团队成员经常会以各种借口达不到团队的要求。

四我们团队我是最注重学习力的，不仅是老团队，新团队只要有两个人就要组织定期进行分享，虽然现在比当初条件很多，当初都是下载电子书，为了节省成本，现在是即使给大家买了纸质版本的书，大家到交作业，即读书心得的时候，依然还是存在应付了事的阶段。

五不愿意花更多时间在工作，不愿意花更多的时间研究自己的业务上，表面上看是到点就下班，实际上说明了，一大家的工作量不饱和，其实不是没有工作，只是自己拖着；二责任心不强，没有压迫感，虽然正激励不少，但是整体还处于散漫的状态；三很多制度及政策到了新团队，都会流于形式，达不到政策制定的真正目的。

我越来越发现，路大家往往都知道那是确的路，但成功的路上很多人走着走着就出现了各种状况，没有借口，就是一帮不能打败自己的团队。

这天下午接到杨德章的电话，杨德章意思自己正好来某阳市谈事情，从女儿杨艺馨处得知我正好也在某阳市出差，于是决定电话给我，问我晚上是否有时间，一起聚聚。我想也好，这样可以把自己的一些困惑说给杨德章听听，毕竟杨德章老江湖，经验阅历丰富，说不定真能帮我出出招。以往类似这样的事情，我会挖空心思去想两条的，一杨德章是真如他自己所说的来某阳出差，还是为了找我聊聊，到底哪件事才是他的最终目的。现在我不会想这些，不管他的目的是怎么样的，关键是我自己知道自己的目的就好了，我的期望在哪里就好了。二以为自己有很多困惑会自己想，一般不会主动说出来，特别是对领导和比自己级别高的人，以前总觉得这样莽莽撞撞提出来会不会让人看轻自己，但是慢慢通过把很多困扰自己的事情和小晨说了后，偶尔也能得到一些解决问题的灵感，也算是尝到了甜头，现在开始开放起来，愿意听他人的一些建议。

晚上吃饭是杨德章找的地方，饭桌上还有其他人，据杨德章一一介绍，都是某阳市的一些老板。饭店是某阳的特色地方菜馆，菜上来果然不一样，虽然是土菜但是都很精致，关键是味道好，来某阳也有几次了，今天饭桌上大多菜也都吃过，但抡起味道肯定是没有今天来的这家店正宗，果然不同钱不同定位的店，大厨的水平差异还是很大的，关键是不同社会地位的人的品味差别立马显现出来。

饭桌上多是客套话，我也插嘴很少，虽然很多老板想了解我们的这块的事情，毕竟互联网的项目有很多说头，但是经历过公司一轮轮的招商谈判，我也基本判断出这些传统企业老板的心态，所以很多话我也只说了一半，这又是我最近一年的变化，之前总觉得说话不说到底的人不诚实没意思不值得深交，但是慢慢的我发现针对不同需求的人确实不应该多说，这真叫多说无益。

杨德章自然也看出了我的心思，饭后又单独拉着我喝茶，当然这所有的费用都是杨德章签的单，由此可知，针对某阳市杨德章确实很熟悉。喝茶时，我把我最近的困惑向杨德章说了一遍，杨德章听的过程中频频点头，他知道我说完了，问了我一句：“你理出头绪来了吗，当前最关键的解决问题的点你想清楚了吗？”

“把团队给带出来。”

“对，更确切的说当前你最需要解决的问题是带头人的问题，这个区域如果你有两三个，哪怕有一个有能力的带头人在，你的大部分难题都会迎刃而解。”杨德章肯定说。

“只是现在人才难找，更难判断哪些人是这类人才。”我说出了我的疑问。

“人才不是难找，你首先都问自己花多少时间，尝试了哪些途径找这些人才；其次判断人才其实没有那么多，半个月，一个月，通过观察这些人的一言一行你心里就有数了，哪怕你说不上来谁值得培养三年五年，但是你心里一定清楚，他大于还是小于这个岗位的需求，单凭第六感。”

“听着杨德章的话，结合实际情况我心里在思考着。”杨德章确实老司机，一下子就切中了问题的要害，我自己也确实在团队管理人才搜罗方面，特别是判断方面没有想过这些问题。我不断的点头，表面杨德章的话我是听到心里去了的。

“所以你现在就是两步走，在寻找团队管理人才方面，一是团队内部或者外部招，二是观察新项目对老制度的匹配程度，这两条解决好，最起码你可以省心半年到一年的时间。”杨德章一副知无不言言无不尽的味道在说着。

就这样一问一答，我们俩聊了两个多小时，虽然很多理念都是听过的，但是总觉得没有杨德章说的那么深入浅出，讲真，今晚确实收获很多。

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