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第873章（第1页）

王庚寅走了，却把一大堆问题都留给了梁栋。

他没说梁栋要去哪里，也没说什么时候去。

但梁栋估计，这个时间不会太久。

槐安的一切都已基本步入正轨，本来梁栋还觉得日子不会再像以往那样忙碌了，可王庚寅的一句话，顿时让他感觉时间根本就不够用。

不认真想还不知道，一认真想，原来自己还有那么多工作没展开。

唐街、宋街和倭国风情街之争，不是单纯的建筑式样和装修情况大比拼，关键还是要拼文化，拼内涵。

对于‘恒华’来说，当下最重要的就是引入‘东来’超市。

‘东来’在岭西北部几个地市大获成功，已经成了一道独特的风景线。

有网友戏称，称‘东来’是6A级风景区，全国各地的人都会慕名前往，尝试一把‘东来’超市的购物体验。

甚至在岭西周边不少地市，都专门开有去‘东来’购物的专门长途大巴。

‘东来’超市就是一家地方性零售商，并非‘沃尔玛’、‘丹尼斯’、‘家乐福’之类的零售巨头，背后更没有什么资本背景。

就是这样一家地方性的小企业，为什么能在全国这么多家零售巨头中脱颖而出，甚至成为一家现象级的企业？

难道他们的管理模式能比‘沃尔玛’、‘丹尼斯’和‘家乐福’他们更先进？

难道他们的资金实力能比那些连锁巨头更雄厚？

答案显然都是否定的。

有人说‘东来’之所以成功，是因为他们的东西质量过硬，价格实惠。

也有人说‘东来’成功，是因为他们福利好，员工对企业的认同度高。

还有人说‘东来’成功，是因为他们老板善于经营。

……

这些说法都有一定道理，却没有一条说到了点子上。

‘东来’超市之所以成功，就是因为他们拥有着自己独特的企业文化。

说到企业文化，我们走到大街上，经常会看到一些门店在大清早，把员工集中到门口，跳跳舞，做做操，喊喊口号……

在他们看来，这就是所谓的企业文化。

诸如此类，把人家国外的东西生搬硬套，就大言不惭地称之为学习了人家的企业文化，说出去也不怕让人笑掉大牙！

而人家‘东来’超市的企业文化，核心就是‘人性化’、‘互利双赢’、‘精细化服务’等等，而这些东西归根结底，就是他们的创始人于先生从我们的传统文化中提炼出来的。

“明事理，活自己，思想高贵，心灵自由，活在当下。”这就是于先生最推崇的一句话。

梁栋曾不止一次地带槐安这边的人去‘东来’实地考察。

梁栋对‘东来’超市印象最深的一点，就是人家会在货架上同时标明商品的进货价和零售价。

把利润控制在一个合理的范围内，挣我们应该挣的那一部分利润，有几个商家能真正做到？

诚信经营，经营诚信，你在诚信经营的同时，也等于经营了你自己的诚信。

‘东来’超市能大获成功，追本溯源，无外乎‘诚信’二字！

有很多人都说，是电商干掉了实体门店，导致现在的实体门店大面积倒闭。

可是，这些实体门店的经营者中，又有几个人能认识到他们倒闭的根本原因？

在九十年代，电商还未兴起的年代，我们要想购物，要么去商场超市，要么去路边门店。

商场超市是明码标价，坑你没商量。

路面门店是随意砍价，商量着坑你。

消费者都不是傻瓜，被坑的多了，谁还会相信实体门店？

所以，电商一上线，价格都变成了透明的，实体店还拿什么去坑人？

平心而论，如果所有门店都能保证诚信经营，又有哪个愿意去网上购物？

现在的网上购物同样被我们搞得乌烟瘴气。

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