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“这次企鹅的新动向,还真是一枚深水炸弹。”
“嗯,短视频近期的火爆,引起了很多人的注意,据说已经不止几家公司都盯上了这一块。”
“企鹅这次力,其他小体量的公司就该退场了。”
“哈哈,一次熟悉的微创新……”
“是啊,不知道抖音原公司得知了这种消息,会作何感想。”
“据说只是一家中小型公司,可这款产品前的页面创意,以及那种精髓的核心模式,实在是让人眼前一亮,但是这次面对企鹅,可算是倒霉了。”
下面有些人摇头讨论着,一款产品的火爆,肯定会出现不少的竞品。
做竞品,这在市场上很常见,道理很简单。
就好比在小学门口卖炸鸡,一开始没有人注意到这一快,但是突然一天有人想到了,开了一家炸鸡店。
一下子火了,了。
自然引起了不少其他人的关注。
于是大家都去小学门口卖炸鸡,你卖香辣味的,我就卖孜然味的,总有人喜欢这个味,不喜欢那个味儿,那小学就属于一块市场蛋糕,大家抢到了,就赚到。
最初的市场瓜分,就是这么来的。
久而久之,卖炸鸡的多了,就变得不赚钱了,反而店面租金还要亏钱,慢慢的就又没人注意到这一块儿了。
突然有一天,又有一人一拍脑袋,想到在炸鸡店后边再开一家冰饮店,小学生们吃完了各种口味的炸鸡不免口渴。
这一下子,又火了。
这个就叫市场深挖,业务链联动嘛……
企鹅在抢占市场这一块儿,绝对能算得上是一流。
内部是有许多个部门,专门干这个的,专门记录分析市场。
这点令大家都很深刻,但问题的关键就在于,企鹅是一家几乎根本不创新的公司。
光这一点,就够很多人印象深刻了。
目前企鹅主打的许多款产品,都是“微创新改良”过来的,所以就显得很显眼。
但又让人没办法,这样一家大公司,只要铁了心想基于“原创二次创新”,基本都能做出更好的!
历史上,有很多家原创的,有历史意义的那种公司,都被这种流氓风格给完败了。
所以有人不禁为那些做出“抖音”的凡科技公司感到倒霉。
眼看已经火得差不多了,要稳了,结果冒出来这么大一幺蛾子。
“这次微看视频的页面设计,以及模式风格,和抖音也很像,我个人看了一下,两边产品实在是十分雷同,但目前抖音已经占据了大部分用户的习惯,就好比我个人,面对两款同样的产品,一般都会忠于习惯,企鹅又是如何觉得自己能一定取得成功呢?”
这一下子,问到点子上了。
“关于这一点,我们也有所考量,为了给予企鹅用户更多的方便,我们将对微看视频开放企鹅空间,并且还额外打通了企鹅音乐千万级曲库,我们始终坚信,会做到更好。”
下面一下子炸了。
是的。
这才是企鹅的杀手锏所在。
企鹅本身就具备着庞大的用户群体,还有企鹅音乐积累的那么庞大的资源,这是一比巨大的优势啊。
两个始终坚信。
代表着企鹅集团坚定的态度。
市场竞争就是这样,我比你强,就直接表明态度强推过去。
……
布会结束。
很快消息就传开了。
王石感觉自己心态有点沉,这么短的时间里,企鹅集团已经采取了行动。
这样的动作和决策都太快了,完美的拿出一款功能和特别都与抖音相媲美的同类产品,令人不禁怀疑这是早就定好了的计划。
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