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第352章 但双手有很大可能能够改变命运（第1页）

杨大哥看人，他都是从大的方向看。

有人曾经问过他，“你安排的采购员，以前都是熟人，后来安排的，都是从底层服务员干起来的新人。

为什么你不怕他们吃回扣，或者骗你的钱？”

他说，大多数人，都是有道德感的。

只有少数人，他就是拿着你的钱，为他自己谋取私利。

只要你有合理的制度，来管管理这少数人。

就算把钱，和礼品摆在他面前，他也不敢去拿。

所以，我把这个权利，下放给那个下面的员工，好处是大于坏处的。

因为大多数服务员，他受到我的信任了，肯定会更加努力。

在处理客人的需求，和客人的不满意时，效率也会更加高。”

……

为什么杨大哥经常要求，那些老乡或者亲戚，最好在同一个火锅店上班？

就是因为，这些熟人在一起，他们能够，形成一个纽带，在道德上进行互相监督、互相约束。

一个员工，只要有家的感觉。

他很少会去滥用他手里的权利了。

任何一个公司，他，都需要一个合理的制度去监督。

你如果不了解人性，对人性做出悲观的判断，你就会做出错误的选择。

好的企业管理家，他一定是先激励人心里面的善良，然后用制度去管。

那样，大部分人，就会感觉到一种被信任的温暖。

一个人，只要感觉自己被信任了，他就会努力地，去把各种各样的事做好。

一个人被人家不信任，他的心情，就会低落，他做起事来，也是很敷衍。

那上面的管理者，就会得到坏效果了。

只有他的手里有权利，他才有胆量。

有胆量，才不怕犯错。

当然，他也有可能拿着权利，去做坏事。

你如果有一套行之有效的办法，去约束他，他才能少犯错，或者不犯错。

他只要不是一个傻子，他犯了一次错，以后就不会犯了。

他以后，就会把事情做得更好了。

因为你必须认识到，大多数生活在这个世界上的人，他还是想把自己的工作做好的。

你不要看见几个坏人，就觉得世界上所有的人，都是坏人。

因为每一个人，他都有道德自律。

一个智慧的管理者，他能够驱使员工卖命地，为他工作。

如果一个职工，仅仅执行店长的工作任务的。

就说明那个店长，还没有做到位。

他就算不上，一个合格的管理者。

一个管理者，只有让所有底层的服务员，去激大脑中的创新，他才算一个合格的管理者。

……

然后，企业也会越来越好。

你可以看到，在杨大哥的火锅店里面。

他的那些服务员，对人的态度都是非常诚恳的，目光都是清澈的，是不是？

一个人，只有心中有了幸福感的时候，他才能真正地笑出来。

在杨大哥的所有职工里，有很多服务员，都进行了明创造。

就比如说，有的顾客吃火锅，容易把那个汁水，溅到胸前的衣服上。

这样就很麻烦，很讨厌。

有个服务员，就专门把他自己的围巾，给顾客使用，后来每个火锅店，就推广了这种围巾，供顾客使用，避免滋水溅到胸前的衣服上面。

你说，这是不是激了，员工的自主创新能力？

还有的服务员，明的快豆腐。

有人明了，一种非常甜的辣酱。

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